▲張義光 受訪者供圖
作為陝西省屬建工龍頭企業，陝西建工集團經過多年的發展，取得了一系列矚目成就。不僅在國內建工行業排名靠前，更是位列全球最大工程承包商第26名。在這些成績的背後，陝西建工集團有著怎樣的發展理念？
對此，《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪了陝西建工集團有限公司黨委書記、董事長張義光。
提前兩年建成千億集團
NBD：近幾年，陝建集團在深化改革方面取得哪些成果？
張義光：近年來，我們堅持戰略引領，按照「發展差異化、經營區域化、管理精細化、法人屬地化、機制市場化」的發展戰略，引領企業跑出發展的高質量和高速度。以投資帶動總承包和產融結合為重點，銀行授信額度突破800億元，產業基金達到1500億元，投資帶動總承包合同籤約額超過400億元。
同時，加快內部資源整合，外部併購重組，打造企業的新支撐。做精做強專業裝飾、鋼結構、市政、房地產專業板塊，加快產業鏈上優質企業的併購重組，實施面向市場的內部改革，激發乾事創業活力。
「十三五」以來，我們年平均增速14.67%，提前兩年建成千億集團，利潤總額年平均增速31.72%，高質量發展不斷走深走實。
NBD：請您談談，陝建集團目前的業務布局是怎樣的？
張義光：我們秉持「為顧客創造價值，讓對方先贏、讓對方多贏，最終實現共贏」的合作理念，堅持省內外市場並重，國內外市場並舉。省內市場以屬地化合作為依託，迅速實現全省10個地市和楊凌示範區、韓城市的全覆蓋。模式創新不僅為當地帶來GDP、就業和稅收，也打開了陝建深耕本土市場的大門，市場籤約額年均增長30%以上。
在省外市場，積極引進省外國有資本和優秀民營資本，相繼在安徽、福建、重慶、青海等地成立混合制企業，紮根省外市場。同時，我們跟隨國家戰略，緊盯京津冀、雄安新區、粵港澳大灣區、長江經濟帶等重點地區，加快市場布局，相繼在雄安、深圳、浙江成立屬地化公司，形成市場開發的新引擎。
目前，陝建省外市場已覆蓋到31個省市區，合同籤約額實現每年20%的增長。
成為「海外陝西」的領跑者
NBD：公司目前在海外市場，尤其是「一帶一路」沿線國家和地區，開展了哪些業務？「一帶一路」建設，為陝建集團帶來哪些機遇？
張義光：近年來，面對國家「一帶一路」建設的新機遇，陝建大力實施「大海外」戰略，採用股權合作、融資租賃、屬地化經營等商業模式，加強與央企、金融機構、跨國公司合作，聯合出海。
陝建相繼承接了盧安達政府辦公大樓、巴基斯坦喀拉蚩k-2核電項目、南非渥爾賈馬賈拉供水項目、阿聯杜拜商城項目、斯裡蘭卡國家醫院等一大批海外重點項目，並先後獲魯班獎（境外）5項，國優獎（境外）3項。
陝建積極開拓「一帶一路」沿線國家和地區市場，目前已建立起東南亞及南太平洋、中亞及南亞、中東、西非、中非、南非等6大海外根據地。市場分布從13個國家增加到27個國家，合同籤約額已佔到海外市場的60%以上，成為「海外陝西」的領跑者。
NBD：陝建集團綜合實力在國內居前，國際排名也位居30強。作為業界知名企業之一，除工程項目外，陝建集團還對當地有哪些帶動或促進作用？
張義光：陝建集團在海外的項目，直接帶動當地的就業，為當地提供了1萬多個就業崗位，並幫助培養當地工人的技能。實現原材料屬地化，拉動上下遊產業，帶動當地的經濟發展。同時，陝建積極參與助學、救災等公益事業，為當地社會事業的發展做出了貢獻，增進了國際友誼。
NBD：絲博會作為「一帶一路」交流合作的重要平臺，在往屆參會過程中，陝建集團有哪些收穫？本次大會期間，陝建集團作了哪些準備？
張義光：近幾年來，藉助絲博會提供的平臺，陝建集團累計籤約合同超百億元。本屆絲博會上，我們突出「數字陝建、智慧建造」主題，構建起五大板塊，包括科研創新、信息化和裝配式建造、智慧城市和智能製造等，展現網際網路+的新應用和新成果，加快企業轉型升級步伐。
力爭2022年實現整體上市
NBD：陝建集團在「三個經濟」打造方面，開展了哪些工作？
張義光：陝西是向西開放的門戶和前沿，陝建集團必須要搶抓機遇，尤其是在基礎設施建設領域，發揮資金、技術、管理優勢，講好「一帶一路」故事，講好中國故事，講好陝西故事，為高質量發展添磚加瓦，做推動「三個經濟」發展的排頭兵。
NBD：2018年，陝建集團建成千億集團，下一步的目標是什麼？
張義光：陝建提出五年兩步走的奮鬥目標，第一步目標是建成千億集團，第二步目標是到2022年，實現企業整體上市和進入世界500強。
實現企業整體上市，著眼於規範運營，體現的是高質量發展。企業就像人一樣，總體上看起來精氣神不錯，但也有許多體制機制「亞健康」。我們要通過上市來一次徹底體檢，祛除那些阻礙企業發展的「亞健康」，永葆肌體健康，使之成為一家管理規範、受人尊敬的現代化企業。
進入世界500強，立足於規模效應，著眼的也是高質量發展。企業不成長就會消亡，這是企業發展的基本邏輯。有人說世界500強比的是規模，是大不是強。當然大不一定強，但小一定不強。
NBD：您如何看待企業「做大」和「做強」的關係？
張義光：建築行業已進入分化時代，強者愈強、弱者愈弱的馬太效應加劇，不重視速度和規模，就很難有出頭之日，獲得更多資源。努力邁進世界500強，不是為博得一個好名聲，而是為拿到進入價值鏈高端、產業鏈頂端的入場券。
沒有無速度的質量，也沒有無質量的速度，這兩個目標體現了高質量和高速度的統一，也體現了國有企業「做強做優」和「做大」的統一。當然，要登頂這兩座高峰並非易事，需要科學謀劃，上下同心，非有滾石上山的毅力和「咬定青山不放鬆」的勁頭不可。