不久前，青騰大學迎來了首批前來面試清華-青騰未來科技學堂的神秘新生，他們來自新科技、新消費、智慧醫療、智能製造、企業服務、智慧文娛等賽道。持續三天的時間裡，來自清華、騰訊、投資界的面試官，以及科技學堂的學長學姐們，和這些科技先鋒、商業領袖進行了非常深度的面（聊）試（天）。
劃重點：我們也將首次公開其中的一小部分聊天記錄招生面試題及部分答卷。
部分答卷
雖然這個行業很難，但是它值得。在企業成立之初的時候，我們強調人生最大的風險就是不去冒險。
—— 最想當文藝委員的醫療女先鋒
越做越覺得這可能是值得一輩子去投身的行業。
—— 致力於用科技改善人類健康的創業者
放棄還沒想過，我的方法是降低標準。我那時候的標準是說公司有一天不為房租煩惱，我就覺得很好。
—— 商業先鋒、搖滾老炮
部分答卷
有時候市場會超越你存在的時間，可能你是對的，但是你熬不了那麼久，這非常考驗創始人如何去做平衡，是對戰略能力和戰略實施能力的一種考驗。
—— 上過福布斯中國的年輕創業者
第一家創業公司，第一次差5天如果錢不到帳，我就發不出工資了。
—— 連續創業者、全馬選手
我非常擔心隨著公司的成長，整個隊伍的攻擊性在下降，敏銳度在下降，協調力在下降，會陷入一些大企業的怪圈。
—— 秉持讓小微企業融資像網購一樣簡單的金融科技堅守者
我最擔心的是不知道對手在哪裡，也不知道他會用什麼方式顛覆我。
—— 致力於讓人人都開上新能源
汽車的創業者
部分答卷
在過去兩三年時間因為快速膨脹，人員最多的時候可能達到三四千人，這個時候領導力碰到很大的瓶頸，我們剛開始很粗暴地按照中國的方式去管理海外的同事，他們並不認可，最後造成人員流失，後來我們就探索怎麼融合。
—— 處理了多場國際職場糾紛的
端水藝術家
之前做得比較虛，重裝修，重營銷、重推廣。現在更注重本質的產品，重顧客體驗。
—— 餐飲業老司機，擁抱數位化的實幹派
你的合伙人、VP，大家認知的同步提升是管理最大的障礙。
—— 致力於科技創業的清華藝術生
不要在下雨的時候修屋頂，如果外面的環境不好，內部就要不折騰。
—— 讓員工盡情玩王者榮耀的老闆
部分答卷
玄奘，你自己去追求目標的時候，寧可西行而死，不可東行一步。
—— 手持100+篇論文創業的硬核科研人
馬斯克，同時在三個完全不同的領域裡都可以做到非常成功。
—— 孵化過現象級爆款產品的美妝一哥
巴菲特，很有智慧，能堅持思考長遠的方向。
—— 堅持在傳統行業裡
闖出一片天的革新者
教父，他對人性的理解是很深的，可以沉下來去看，去犧牲、忍耐，有一天才能有一個別人都想不到的事情發生。
—— 在思考銷售與人性的科技類創業者
部分答卷
到底什麼阻礙行業本身的發展要突破行業看。更多橫向的交流能帶給企業很多不一樣的東西，沒有真正意義的內循環藝術，封閉系統就是自我毀滅。
—— 為孩子提供第一堂編程課的
90後創業者
想用更加商業化、數據化的方式管理企業，或者以更大的視野看待某些問題，我需要和更多比我更加優秀的人在一起才能達到。
—— 一位成就了很多有夢想的
直播網紅的夢想家
多了解清華導師們的觀點、騰訊的思路，也想跟更多同學學習。
—— 一位比你更關心你飛機準不準時的
守時主義者
想碰到一群好學的人，而不是一群混圈子的人。另外就是看一下高山。
—— 把日常變得不尋常的生活美學家
看到騰訊提出開放連接帶來新的生態，我們也在想從移動網際網路到現在做產業網際網路該怎麼做，如何用好的技術和科技做好產品，真的幫企業創造價值。
—— 踐行長期主義的產業網際網路創業者
在我看來科技未來推動改變世界的力量可能超乎我們的想像，尤其對文娛一定有很大的作用力。
—— 資深傳媒人，很多大佬上過TA的節目
原諒我們只選擇了小部分內容進行公開，創業家們其實還有非常多的觀點交鋒、精彩分享，比如：
企業家情懷和商業價值哪個更重要？
先搶佔市場，還是先盈利比較重要？
企業想快速發展，要更注重內部人才培養還是吸引優秀外部人才？
印象深刻的一次團隊分歧是什麼情形？從中獲得了什麼？
……
這些內容暫時只能留在我們的面試間裡了。
引用幾位同學、學長交流時談的話，「這裡有最好的老師，這裡有最好的同學」，「我們不是來這裡學習某個科技，科技只是我們聚在一起學習很好的理由」。
我們期待這一場最好相聚的開啟。