故宮全面實行網絡售票，可能是中國旅遊業的頭等大事，標誌著中國國內景區售票系統一次升級，未來其它景區很有可能紛紛效仿。其實，隨著時代的進步，電子信息化在生活的普及，國外已經有不少景區開始實行網上預約、網售售票的制度，既可以控制景區流量，方便遊客遊覽，也可以節約景區的人員成本。
不過還有壞處
首先，故宮完全採用網絡售票方式是不是完全可取，如果放在全球範圍內來觀察，有它的特殊性。據我了解，其他國家的國家級旅遊景點，基本都還是會在現場設有門票銷售窗口。這裡的原因既有技術層面的問題，比如有些所在國給予的技術扶持資金不足，但這個因素對國家級旅遊景點的影響基本很小。
因為這些旅遊景點自身產生的利潤足以支撐這套網絡售票系統；更重要的一個原因是，現場售票確實有社會公共服務的性質在裡面，這不僅僅是針對本國那些無法上網購票的弱勢群體，也包括無法用所在國語言購票的外國遊客。
其次，允許遊客有選擇的權利。一些遊客有集觀光旅遊景點門票的習慣，他們到過什麼地方，遊過什麼景點，往往將門票票根作為記憶的憑據，珍藏著美好的片段，沒了門票，顯然是剝奪了部分遊客的選擇權。改革不能光從成本、便利考慮，體驗也是很重要的東西，不要丟失精神層面的東西。
全網售票的好處
據了解故宮一天的售票達80000張，每天售票時間為8個小時，平均每個售票員就每小時售100張，每張票就需要花費36秒時間。再說了大多數遊客都是前半天買票遊玩，這工作量挺大的！
然後再細說安全方面，售票口擠那麼多人買票，天氣熱的時候對於好多人都是煎熬，發生踩踏事故，這些都是極其危險的事情。網絡售票我們每個人都可以隨時隨地的在手機電腦上購買，也沒有必要去排隊浪費時間。沒有票了也可以隨時知道。
失業不應該存在。故宮博物院崗位多，崗位培訓後，售票員完全可以重新就業。單院長這幾年文創產品開發得好，可以讓售票員轉崗去從事網絡文創產品銷售，或者在故宮博物院開個門市賣文創產業，對故宮博物院而言一舉兩得，既保障員工就業又開闢業務新領域，弘揚中華民族優秀傳統文化。
小編認為故宮的決策是順應時代之舉，非常英明
一件事，如果能以更便捷、更節省成本、更科學的方式做到，那為何還要墨守成規，難道是要秀智商嗎？網絡購票，不僅減少人力、紙張等直接成本，同時也能降低安全風險，更能科學控制流量，何樂而不為。
故宮這種方式很不錯，其他景區完全可以效仿，我覺得景區可以弄一個網上購票後專用通道，弄個人臉識別之類的，以後排隊購票少的話，秩序維持也容易，遊客時間也被節省了，但是其他景區還是可以保留售票點，畢竟不像故宮這樣特殊。
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