除了專業的電廠，在很多企業，電工一直是個輔助崗位，其他部門有固定的工作時間，每天都有具體連續的工作任務，而電工除了機器損壞，設備故障時忙的焦頭爛額，其他時間的巡檢，維護等日常工作並不繁重，所以幾乎每個企業大多只有兩三個甚至是一個電工。
身邊的一位王師傅，他覺得日常保養比更換配件更重要，所以在日常巡檢，定期維護方面的工作做的很到位，因此電氣設備發生故障的頻率較低，生產工作也能順利進行，王師傅在上班時就到處轉轉，下班了定點走人。
但其他人就會覺得，電工這行也太好賺錢了吧，難怪有人說「吊兒郎當是電工」，有領導來查崗，一看自己花錢僱的電工都閒著，就會下意識覺得員工在偷懶，留下壞映像，下次招聘時自然而然將這個崗位定義為輕鬆崗，工資低且不要太多人手。
有資歷的師傅面對查崗該幹嘛幹嘛，但更多的人相信在面對查崗時，一定是手足無措，想解釋又覺得沒必要，乾脆裝裝樣子，明明是理所當然的事，居然搞得自己心裡偷雞摸狗似的，渾身不自在。
作為行內人都知道，維修電工越是清閒，就說明設備維護保養的很到位，運轉正常。如果維修電工忙的暈頭轉向，那就是設備運轉非常差，這樣的情況不僅影響生產，而且在配件消費方面對企業來說也是筆不少的花費。
很多電工會遇到這麼一個怪事：忙的死去活來的那個月，績效工資卻很低；反而輕輕鬆鬆沒啥事的那個月，績效工資就高。
但很多電工卻沒有說明這一個月輕鬆在哪？看著故障處理變少了，可巡檢，維護變多了，要仔細堅持的登記設備情況以及使用頻次等，這種日常工作才最能看出一個人的工作習慣，耐心細心程度。
但企業領導就不會想這麼多，他們想的是：如何縮減電工崗位人員。但同時又會面臨一個潛在問題：設備維修、搶修時人手不夠怎麼辦？
維修維修，那就是修復故障，維修工作時間緊迫，任務難度係數不定，有時還有危險性，機器一停，所有人都停下來等著你，一分一秒耗費的都是老闆的錢，維修時間稍微一長，領導就死命催，弄的誰都不高興，平時嫌人多，嫌發的工資多，使勁裁員，這下好了，活這麼多，就差把一個人掰成幾個用了。對於這種現象，怨聲載道或盲目裁員招聘都不能解決問題，首先，作為管理者一定要對電工以及電工作業有一定了解，經常能聽到有電工抱怨，自己的領導什麼都不懂，就知道瞎指揮！作為領導，技術層面不一定就是最牛的，但管理、協調，尤其是明察秋毫的能力必不可少，不能從表面就斷定電工作業清閒，是個人就能幹，於是就大量裁員，降薪，這樣不僅不利於提高電工作業的效率，還會使電工對企業產生消極甚至是抵抗敵對的心理，那就是企業和電工的雙重損失了。
如果因為人手不夠使得企業生產拖延，員工消極怠工，甚至釀成隱患或發生事故，那就太得不償失了。
倒班制的選擇較多，多數企業選擇四班三倒，就是上班8小時，休息16個小時。再就是三班一倒，上班 24小時，休息48小時。其實我覺得三班一倒的制度比較合理，四班三倒制夜班比重大，夜晚，電工作業的危險性提升，是事故高發時間段。
很多監控視頻顯示，事故頻發的時間段大多是夜間，一是夜間人的神經活動、體溫、呼吸、心血管甚至造血機能都表現出傍晚高潮而在凌晨陷入低潮的特徵。
二是由於夜間工作人員少，一旦出事，如果不能自救，他救的可能性也沒有的話，那就無力回天了。
我還記得之前看過的一個監控錄像，半夜1點多，一男子被捲入卷布機，身體隨著機器一直360度上下旋轉摔打，無法自救，從生到死的7、8分鐘內，也無他人營救，估計等眾人發現時，就只能看到地上的斑駁血跡和涼涼的男子了。
減少夜間操作，保證電工良好的休息，能在很大程度上減少因個人疏忽造成的隱患和事故，保證安全生產。同時也減少了企業在這方面的理賠和法律糾紛。還能合理控制人員和班組的數量，有效生產工作。
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