家庭對每個人的學習、成長的重要性，再怎麼強調也不為過。
弗洛伊德就說，童年時期孩子與父母的關係，影響孩子一生的發展。
隨著我們的成長，也越來越發現，自己身上一些性格，多多少少都有父母親的影子——「孩子是生命的延續」這句話，從這個角度來理解，或許更貼切。
萬科創始人王石在《我的父親母親》一文中，這樣回顧父母對自己品格的影響：
「我讀大學、開公司、登珠峰，這其中每一個階段都遇到過很多困難，但我從來沒有被這些困難打倒過……因為母親以她一貫的堅強告訴我，人只要不被困難打倒，就一定能打倒困難。」
俞敏洪兩次高考失利，他本來打算放棄了，但母親堅持去縣城裡的英語補習班為他報名。從城裡回來那天晚上，下了大暴雨，母親回來時滿身泥漬，俞敏洪大受感動，拼命一年後，終於走進北大。
這就是大佬們的媽媽，平凡中自有不凡。她們用自己的品格和智慧，鑄就了大佬的個性，為他們埋下成功的基因。
給他們提供幫助的，不止是父母，還有伴侶。
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瑪莉安和麥可·伊裡奇
1959年，二人聯合創立了Little Caesar's Pizza公司，現在每年的比薩餅銷售額達到37億美元。
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李彥宏、馬東敏
百度董事長兼CEO李彥宏更是直言，妻子馬東敏是勇氣的來源。
值得一提的是，他們取得成功之後，也沒有因為工作繁忙而忽略家庭。且看看大佬們是如何平衡工作和家庭的關係的~
在很多人眼裡，比爾.蓋茨是世界上最有錢的人之一，但你肯定沒想到，他除了擔當微軟顧問、跑遍全球進行慈善活動，還有個特別的愛好，就是每天晚上堅持為家人親自下廚、並且在吃過晚飯後親自動手洗碗。
英國作家塞·約翰生說，「在家中享受幸福，是一切抱負的最終目的。」真正的人生贏家，從來是家庭事業兩不誤。在家如沐春風，在外波瀾不驚，這才是最大的能力吧。
最後，我們還要講一位把事業當做家庭去經營的教育家的故事。
1961年，只有14歲的他面臨著前所未有的家庭變故。父親的去世，讓一家人失去了經濟來源。為了維持家裡的生計，他在自己家中地下室，和媽媽一起幫人照看孩子賺錢。
從一天天和孩子們的接觸中，他漸漸意識到：
託兒所不是簡簡單單為孩子們提供一個安全的環境，它更應承擔教育責任，讓孩子們在知識、身心、教養上都能夠更好地融入社會。
而傳遞這些內容，最好的方式就是擁抱。為此，他還將「Hug First，Then Teach」的教育理念注入他所創辦的幼兒園品牌的靈魂中。
後來這個品牌來到中國，始終堅持「一切以孩子為中心」的價值觀，將幼兒園打造成孩子第二個家庭，並憑藉愛心和專業，好評如潮。
讀到這裡您肯定已經猜到了這個幼兒園品牌就是凱斯，而故事的主人公就是KRK創始人Pat 和Janice Vinson夫婦！
凱斯在美國成為知名的連鎖幼兒園品牌，除了對所有園堅持嚴格的QA質量管理標準之外，也是因為在合作之初，對於園所經營者的認真評估——那些更有家庭意識的合作夥伴，會更容易得到Pat的認可。
Pat先生"一切以孩子為中心"的觀點也得到了妻子Janice的認同，他們努力將幼兒園打造成孩子第二個家，他們的一兒一女都在自己的幼兒園快樂成長。Pat和Janice對孩子個性的尊重，循循善誘，讓他們的子女沒有變成驕橫無能的"富二代"，而是在之後的家族事業發展中扮演舉足輕重的作用。
由此可見，和諧的家庭關係也能助力事業發展！
正如蘇聯教育家蘇霍姆林斯基所說，「在良好的家庭中，父母善良和睦、互敬互愛和互讓是教育影響的主要力量。」