在如今這個時代，人與人之間的區別不是身份上的區別，也不是地位上的懸殊，而是金錢多少的差距。如何讓自己賺到更多的錢？這一切都取決於你商業思維的高度。因此，這也是為什麼很多人領略了很多免費商業模式的案例，但是卻永遠無法設計一份屬於自己行業的營銷方案。問題就出自於他們太過於的依賴於案例，而忽略了商業思維的重要性。
你們要記住一句話，看案例只能夠學習到新的商業思維。在學習過程中，你對這個案例的策略一定要看懂，一定要深刻的去剖析每個環節的細節和過程。
我寫過上千個案例，我發現一些經典案例的方案設計。其實都是思維模式的設計，當你掌握了新型商業模式的原理，框架，模式和流程後。你也能成為一名優秀的策劃師，你就能很輕鬆的設計出一套令人無法抗拒的營銷方案。
我發現我的很多學員一直在尋找自己行業的案例，當我講解到他們行業的案例時，他們會很興奮很震撼，但是當他們理解之後，卻無法運用到自己的行業中去，這是為什麼呢？因為他們的思維呈現固態，不能夠舉一反三，融會貫通，這是一個非常壞的現象。
其實很多按營銷都是相通的，所以如果你還帶有固態的思想。我建議你不要來學習我的課程，你們可以去百度尋找自己行業案例就可以了。
這個養生館是運用關聯引流卡的模式，引爆生意的案例。
【1】養生館沒生意
這家養生館老闆姓陳，他是通過朋友介紹找到我的。當時我去到他家的養生館，發現他家的養生館基本上沒有客人，而且聽過陳老闆的講述目前的經營現狀得知，這是一家瀕臨倒閉的養生館，最初這家養生館有三個股東，而且三個股東各自都有其他的行業。這就導致養生館沒有人來負責管理，於是養生館的生意就越來越差，到後來一個客人都沒有，最後其中兩個股東就選擇了撤資 。經過我一段時間的實地考察，我為他做出了關聯引流卡模式。通過這個營銷方案，陳老闆的養生館7天就收到了37萬現金，一個月後就收到了138萬的現金。
那麼，我做的這個營銷方案具體是怎麼操作的呢？接下來我把這個細節給他家講一遍。
【2】老顧客的裂變
首先，陳老闆的養生館有兩個優勢。第一，陳老闆的養生管理閒置了一臺乳療檢測儀。第二，他的養生館內還有一個汗蒸房，這兩個是屬於陳老闆養生館的小優勢。
那麼接下來我們就是需要實質性的操作。
第1步，激活老客戶。當時我叫陳老闆去邀請養生館的老客戶來免費體驗乳療檢測儀，目的就是要讓老顧客回到養生館。顧客憑什麼會回來免費體驗呢？
原因是這樣的，你們當中有做過養生館的就會知道，客戶使用一次乳療檢測儀的花費還是比較大的，所以現在免費體驗肯定是能夠吸引老客戶回來。只要老客戶回來，我們就能夠從他們身上獲得利潤，這又是怎麼做的呢？
人最怕檢查，你們知道這是為什麼嗎？因為你沒病，可能多檢查幾次，身體就會出現各種問題了。所以當客戶免費的體驗入了檢測儀時，順便就為他推出了我們的活動。
當時快到三八婦女節，所以我當時以這個為主題，做出了一個回饋活動。
這個活動內容是，把原價5888元的養生理療套餐，直接給你優惠2000元，並且再送你1000多的汗蒸年卡6張。注意是汗蒸年卡6張，為什麼是6張的？因為給顧客6張汗蒸年卡，就是讓顧客為我們引流。老顧客只需要一張就可以了，其餘的5張他可以送給他的朋友或者父母等等。比如，他送5張給他的朋友，那麼這5個朋友每次來陳老闆的養生館，是不是還會帶他的朋友來？
【3】小產品，大收益