來源：經濟日報
受新冠肺炎疫情影響，文創企業雖已逐漸恢復正常運轉，但不少企業資金鍊暫時陷入困境，存在市場供給受限，消費量難以支持人力和運營成本等問題。如何在這一特殊時期突出重圍，頗考驗文創企業盈利的「內功」。
在大眾消費品中，文創類產品有其獨特性。譬如，創意層面過於依賴單獨個體或團隊，容易造成產量不高、整體狀態不穩定、缺乏標準化制約等劣勢；在經營層面，風險挑戰也不小。不少創始人本身具備很強創意能力，思考判斷問題時更像藝術家而非企業家，故而創辦公司時短板漸顯，不太懂得如何招聘到合格員工、如何設計現代化標準組織流程、如何銷售創意類產品，等等。一言蔽之，只懂研發，不諳管理，難以找到既符合自身特點又滿足特定消費者習慣的盈利模式，盲人摸象，自然敗多勝少，易折戟沉沙。若要成功實現文創企業盈利，須從立足點、附加值、外延性三方面綜合權衡，理性施策。
立足點為平臺。選擇或建立對路的平臺，是文創產品得以蓬勃壯大的先決條件。做好平臺門檻很高，須強大競爭優勢外加資本助力。很顯然，有了足夠競爭優勢，資本自然就來了。而要提昇平臺競爭力，在原創內容基礎上，企業須與平臺建立互惠互利合作模式，並形成極具辨別力的產品價值觀，為特定消費者提供可辨識「窗口」。畢竟，人們選擇某平臺並在此消費，緣於對其傳遞的價值理念深度認同，形成共振同頻效應。唯有樹立起類似良性互動關係，才可實現雙贏。
附加值為衍生品。一款文創產品能否「一石激起千層浪」，在發展本行業同時，也給其他行業帶來足夠關注度和影響力，是其擁有持久生命力關鍵所在。衍生的核心是產品多元化開發。對於文創企業而言，僅研發單一產品會形成瓶頸，限制用戶群拓展，而從單一內容向多元生態拓展，則有助於打通產業鏈各環節，分享產業鏈成果收益，也可以大大增強企業競爭能力、抗風險能力和資源運用效率。不少影視企業出品的影視劇獲得高票房高收視率高點擊率之後，趁熱打鐵，及時開發出線下實體商品和服務，就是文創附加值的有力延伸。
外延性為跨界融合。文創企業和傳統產業有效實現跨界融合，是促動未來文創消費升級關鍵所在。一來，跨界可提高傳統產業附加值和競爭力，通過對文化衍生品和運作方式選擇性引入，使該產業具有濃鬱的文化性特徵，並藉此實現自身產品和品牌變革；二來，跨界也可為全新商業模式提供明確清晰的切入點，提升潛在盈利空間。新型書店、網紅電商等，均屬此類。
在未來謀篇布局中，只要文創企業以生產高質量產品為根本著力點，層層發力，多角度多層次多舉措發力，打好平臺、衍生品和跨界融合的「組合拳」，精心澆好創意這個「根」，就一定能有效規避疫情不利影響，不斷促進企業價值最大化，激發效益最優化，實現文創產品供銷一體的良性循環。