華為有難他現身，比任正非晚創業13載，但公司淨利潤卻比華為高

2020-08-08 笨鳥科技

華為有難他幫忙

近年來華為一直處於風口浪尖處，往往在這時候也更容易分辨出是敵是友。有這麼一家企業，即便面對著壓力，也不忘為華為挺身而出。他就是有著「臺灣半導體行業教父」稱號的張忠謀。

張忠謀

在5月15日新的管制規定實施之後，他就一直在為華為做努力。一會積極的幫助華為協調產能，一方面也在尋求其他的方法能夠幫助華為製造麒麟晶片。我們知道2020年的華為是艱難的一年，不管是在晶片領域還是5G技術上，發展的道路都受到了一點阻礙，而臺積電這時候的舉動就顯得尤為可貴。

華為

臺積電創始人張忠謀

張忠謀1931年出生於中國浙江寧波，從小就是一個很有才的人，18歲就進入美國哈佛大學，在當時全校有1000多位新生，值得注意的是張忠謀是唯一的一個中國人。在哈佛大學學習了一年之後的張忠謀轉學去了麻省理工學院，主攻機械工程方面。

臺積電

1952年張忠謀獲得美國麻省理工學院機械系碩士的學位。畢業後的張忠謀第一份工作，就是在波士頓附近的一家電器公司當半導體部門工程師，那時候才24歲。知道27歲才開始來得德州，開始進入德州儀器進行工作，這一工作就是長達20年之久。

臺積電

直到54歲，張忠謀才回到中國臺灣進行發展。1987年，張忠謀在臺灣新竹科學園區創建了全球第一家專業代工公司，就是臺灣積體電路製造公司，現在我們都稱他為臺積電，當然剛開始成立的時候，一切都沒有想像中那麼順利，也遇到過很多的阻礙。

製造

微晶片是電子產品的重要組成部分，有能力製造微晶片的公司屈指可數，在當時英特爾、德州儀器和富士通成為這個行業的三大巨頭。在20世紀80年代，如果單單僅擁有晶片設計是不夠的，能夠將晶片製造出來才是最終的目的。因此臺積電方面開始代工晶片製造業務。而臺積電也快速發展成臺灣半導體行業的領頭羊。

臺積電

最賺錢的中國科技公司

張忠謀的創業歷史也可以說是一個神奇。創業已經不單單只屬於年輕人的名詞。56歲的張忠謀才創辦了臺積電，比任正非創業都要晚13年，但是公司的利潤卻比華為還要高。

製造

據有關數據統計，去年臺積電營收為2470億，淨利潤達到了993.1億，而華為去年的營收達到了8588億，可以說華為的營收要比臺積電高出不少，但是淨利潤方面卻要比臺積電少了200億左右。不過華為在一直在基礎科學和研發這兩方面投入不少。

臺積電

這幾年臺積電的發展也要快了，已經成為了全球最大也是最先進的晶片代工工廠。不少巨頭企業都成為它的客戶之一，比如美國的高通、蘋果、英特爾等等都是臺積電的大客戶。中國的華為也是臺積電的第二大客戶。憑藉著這幾大巨頭還需要擔心每年的營收嗎？

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  • 臺積電斷供華為背後：任正非的命，張忠謀的運
    張忠謀拜訪華為後不久，任正非在一次採訪中說，人家多優秀啊，留過學、素質高、創業資源又好，不像華為，兩萬多塊錢的啟動資金是湊來的，啥技術也沒有，只能從二道販子幹起。 任正非說的都是大實話，他的命跟張忠謀真的沒法兒比。
  • 華為一年利潤600多億,任正非到底有多少個人財富?
    華為年利潤超過600億，華為沒有上市，是一家私有化公司，不需要給股東分紅，那麼落到任正非口袋裡有多少呢？我們普通人的思維會覺得，作為老闆，任正非應該至少分個兩三百億吧。 《胡潤百富榜》給出的任正非個人全部財富數字是210億。
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    眾所周知，說起中國的優秀公司，位於深圳的華為公司絕對是中國企業界的驕傲。而華為公司的創始人，正是老一輩企業家任正非。近日。任正非就華為公司的一些問題，發表了一些自己的看法：任正非首先說到：過去30多年，華為的成長得益於中國改革開放，得益於深圳領先的營商環境。未來華為將繼續紮根深圳，推進深圳總部轉型升級，通過華為的國際化發展，向世界講好深圳企業創新創業故事，進一步擴大深圳的國際影響力。
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    1987年，44歲的任正非已經是企業的一個小領導，但是由於工作上的失誤，受到欺騙，被公司開除。人到中年慘遭失業，還背負上百萬的債務，而且妻子也跟他離婚了，可想而知，當時的任正非有多麼無助和無奈。走投無路的任正非於是就決定創業，東奔西走湊了2萬多。在深圳的一個居民樓裡成立了「華為」，經過任正非三十多年的苦心經營，華為終於成了全球第二大智慧型手機製造商。華為的成功，離不開任正非的管理，華為有一個成功的秘訣，就是善於招納、管理人才。
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    但任正非覺得，外界對「狼」的理解有所歪曲，並不是他們的原意。「狼嗅覺很靈敏，聞到機會拼命往前衝；狼從來是一群去奮鬥，不是個人英雄主義；可能吃到肉有困難，但狼也會不屈不撓」，任正非說，華為永遠都會是「狼文化」。
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    主要原因還是來自美國的無端打壓，在過去的一年中，美國最大程度地壓制了華為的使用，它不僅要求其國內公司暫停華為的運營，而且還指示其他國家的公司遠離華為，幹擾華為在國際標準組織中的會員資格，並阻礙華為的發展。
  • 華為創業成功,任正非靠的是一幫知識分子
    華為創業成功，任正非靠的是一幫知識分子。我們常說「人多力量大」，但大家有沒有想過，這個「人」具體是指什麼？我們看《三國》，開頭說黃巾軍動輒是聚集了數十萬人，但很快就被曹操等人一掃而空。為什麼？我們今天學習華為，就要認知到華為的根本在於「人」，只有在這方面搞正確了，隊伍才能力出一孔，創造成功。其實，華為從成立一開始就起點很高，雖然華為最初物質條件很差，但創始人任正非是一個專家型人才，或者說是高級知識分子。在上個世紀的八九十年代，大學生的含金量是非常高的，那時候就是中專生都被視為知識分子。
  • 華為「舵手」任正非:膽大包天的理想主義者
    任氏說，華為在創業初期，沒有資本，只有知本，華為的資本是靠「知本」積累起來的。 於是，在一年後定稿的《華為基本法》中，有了這麼一條關於價值創造的定義：我們認為，勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。
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    沒有了任正非，華為一定不行嗎？ 沒有了任正非，華為一定不行嗎？一、華為的基因，來源於任正非眾所周知，一個企業的文化基因，源於這個企業的創始人。而華為的狼文化，毫無例外也來源於任正非的個人風格。
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