這是山貓的第37篇原創
看高手項目管理實踐的心得，博採眾長，加以實踐，有朝一日就能形成自己的一套項目管理方法，繼續「項目管理100本書推薦--實踐篇」。
011:《一頁紙項目管理》
[美] 克拉克·坎貝爾 米克.坎貝爾 著
推薦語：新版「一頁紙項目管理」模板讓你把任何項目（無論是大還是小，是傳統還是敏捷）都能壓縮在一張紙上，通過它你可以有效地溝通和展示項目。這本被進一步完善的「一頁紙項目管理」指南，將繼續幫助世界上成千上萬的組織節省時間、提高效率，它新增了敏捷OPPMTM、PMBOK相應內容，並介紹了線上MyOPPMTM模板。
012:《人月神話》
[美] 小弗雷德裡克·布魯克斯 著
推薦語：在軟體領域，很少能有像《人月神話》一樣具有深遠影響力和暢銷不衰的著作。Brooks博士為人們管理複雜項目提供了具有洞察力的見解，既有很多發人深省的觀點，又有大量軟體工程的實踐。
013:《IT項目管理》
[美] 凱西·施瓦爾貝 著
推薦語：理論與實踐的有機結合使得本書能夠以通俗易懂的方式向讀者全面闡釋與IT項目相關的概念、技巧、工具和技術，其綜合周全的內容設計能夠為讀者奠定堅實的理論基礎。
014:《項目管理之美》
[美]博克頓(Berkun,S.) 著
推薦語：本書是作者以幽默、非理論用語對「這是如何工作的？這是怎麼做的？他們是怎麼做到的？」這些想法的總結，涉及用於如下領域的方法：領導團隊、管理想法、組織項目．管理進度、處理政治以及讓事情發生，甚至是面對巨大挑戰和不公平的情況。
015:《向上管理：贏得高層支持的項目管理之道》
[美] 麥可·坎貝爾 著
推薦語：從行之有效的實踐角度，結合大量實際案例，系統化地分析並論述了在所有類型項目的項目管理工作中，擔任項目經理角色的人，應如何進行真誠而不失技巧的向上管理，從而使自己的項目在恰當的時候得到來自於高級管理層的恰當支持，最終使自己的項目獲得成功，並持續打造優秀的職業生涯。通過建立關係、了解高管、讓他們參與，項目經理獲得他們所需要的支持，尤其是當難以處理的緊急情況出現時。
016:《項目管理修煉之道》
[美]羅斯曼(Johanna Rothman) 著
推薦語：本書基於作者多年項目管理的實踐經驗，融會貫通地講解了成功管理軟體項目的各個要素。書中內容涉及軟體項目管理的整個流程：項目啟動、項目章程、項目計劃、項目日程安排、項目估算、明確的角色和職責、明確的開發流程、恰到好處的度量標準、發布條件、參與beta測試的客戶……所有成功項目管理的必備元素一應俱全。貫穿全書的提示和生動的案例，更能加深讀者對項目管理的領悟。
017: 《如何構建敏捷項目管理團隊》
[美] 麗薩·阿金斯 著
推薦語：本書結合作者的親身經歷告訴讀者如何建立一個高性能的敏捷項目管理團隊，以及最終成為一名優秀的敏捷教練。作者將敏捷教練定義為導師、協助者、老師、問題解決者、衝突領航員、協作指揮者，正是這種不同角色之間的細微區別才使敏捷教練的工作富有深度。
018:《敏捷回顧：團隊從優秀到卓越之道》
[美]埃斯特·德比(Esther Derby)、黛安娜·拉森(Diana Larsen) 著
推薦語：本書結合實際案例，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作性的工具、方法及流程，以幫助團隊在每個迭代中檢查在項目中哪些事情做得對、哪些事情做得有問題，快速地準確定位，制定解決方案，從而使團隊成員不斷提升解決衝突的技能和信心，不斷改進，提升工作效率。
019: 《敏捷軟體開發原則、模式與實踐》
[美] Robert C·Martin 著
推薦語：在本書中，享譽全球的軟體開發專家和軟體工程大師Robert C.Martin將向您展示如何解決軟體開發人員、項目經理及軟體項目領導們所面臨的最棘手的問題。這本綜合性、實用性的敏捷開發和極限編程方面的指南，是由敏捷開發的創始人之一所撰寫的。
020: 《項目管理最佳實踐方法》
[美] Harold Kerzner（哈羅德.科茲納） 著
推薦語：書中描述了來自50多家世界級企業的高級管理人員和項目經理的真知灼見和最佳做法，他們創建了項目管理和最佳實踐的標杆，而且目前仍在其所在公司中實施這些流程。
021: 《做項目，就得這麼幹》
郭致星 著
推薦語：本書根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗的教訓中得到的寶貴經驗，總結出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素以及避免失敗的技巧。涵蓋了項目管理的核心技巧、人員管理技巧、經驗教訓，提醒讀者採用日常運作中容易忘記的好的使用方法。
022: 《做項目，不得不這麼幹——從硬功夫到軟實力》
郭致星 著
推薦語：根據大量的實踐經驗，尤其是從失敗中得到的經驗教訓，總結出在不確定和可變的項目管理過程中，造就卓有成效的項目經理所需的關鍵因素及技巧。
023: 《項目管理實踐三法：技法+管法+心法》
郭致星 著
推薦語：本套書共3本，其關注點也各不相同。
《技法》主要關注項目的需求、進度、成本、質量、風險以及過程管控方面，這是提升績效與改進過程的硬功夫。
《管法》主要著眼於項目的團隊、溝通以及干係人管理的主題，這是項目思維與實踐的軟實力。
《心法》主要關注項目管理者的職業生涯和領導力提升，這是邁向頂級項目經理的修煉路徑。
024: 《不懂項目管理，還敢拼職場》
李治 著
推薦語：最省力的職場做事秘笈！工作哪有那麼累？學會項目管理，職場越拼越快樂！
025: 《網際網路項目管理實踐精粹》
杜炎 著
[美] 從搜狐到新浪再到京東十餘年實踐經驗總結而成的PMBOK實踐版，理念原則、思路方法、技術工具、實戰案例，值得各種項目管理者借鑑。
026: 《網易一千零一夜:網際網路產品項目管理實戰》
網易杭研項目管理部 著
推薦語：本書是網易杭州研究院項目管理部十年來豐富的項目管理實踐總結與乾貨分享。字字句句凝結了網易項目經理的甘與苦、汗與淚。全書圍繞項目管理體系，從敏捷實踐、項目立項、需求管理、溝通管理，到計劃進度管理、風險管理，真實反映了網易面向網際網路產品項目管理實戰經驗與心路歷程。不論你是項目管理新手，還是資深項目經理，都可以從本書中獲得啟發與借鑑。
027: 《IT經理成長手記》
潘東 韓秋泉 著
推薦語：以作者經歷為原型，以虛擬人物小M的案例故事為線索，從一個項目管理實踐者的角度介紹了IT項目管理的實用工具和實戰經驗。
028: 《張成功項目管理記》
王樹文 著
推薦語：本書以小說的形式詮釋了項目管理知識體系和傑出實踐。全書以美國項目管理學會出版的《項目管理知識體系指南》第5版為知識主線，以「國內某省全省大集中電子政務行政辦公系統建設項目」作為項目實體，通過小說中主人翁張成功的項目運作實踐全過程，將項目管理知識體系、項目管理運作模式和方法、項目管理應用模板、項目管理傑出實踐等融為一體。
029: 《從技術走向管理：李元芳履職記》
王樹文 著
推薦語：本書以小說的形式展現了主人公李元芳從技術骨幹成功轉型為優秀管理者的成長過程。全書分為引子、上篇、下篇、後記四個部分，分別介紹了李元芳五年半的一線技術工作及技術從業背景，從管理「菜鳥」蛻變為合格管理者的成長曆程，從合格管理者蛻變為優秀管理者的成長曆程，以及職業成長夢想。
030: 《套路之王-招投標軟體項目管理》
山貓 著
推薦語：我總結的行業唯一的招投標軟體項目管理致勝之道，點下方廣告進入學習。
小結：任何事情只有通過自己親自嘗試,才能真正的認識、理解、掌握，他人的實踐知識不能照搬，需要看實際的問題場景來靈活運用。
END
「套路之王--招投標軟體項目管理實戰」，是國內首家講解一線招投標項目管理軟體實戰經驗的課程，覆蓋從售前、售中項目管理、產品研發、需求設計、階段匯報、項目驗收及總結等全過程的管理套路。不同於只講純理論知識的PMP、信息系統項目管理師課程，真刀真槍的項目管理實戰經驗分享，助力你從小白快速成長為項目管理老鳥，提升項目交付效率至少30%。