作為「A+H」股的綜合性證券集團，2017年，華泰證券結合國際投行經驗和實際經營狀況，全面調整組織架構，積極構建客戶驅動型組織架構，打造以客戶為中心的業務體系和服務體系，不斷提升面向未來的核心競爭力。
2016年，華泰證券成功收購美國統包資產管理平臺AssetMark。公司現已經形成集經紀與財富管理、機構業務、投資管理、國際業務為一體的證券控股集團架構，綜合實力穩居行業第一方陣。
改造內部經營機制
華泰證券一直實行勞動合同制，積極推動勞動、人事、分配三項制度改革，改造了內部經營機制，為快速發展打下了堅實的基礎。2013年，公司啟動人力資源改革項目，聘請國際知名人力資源諮詢顧問，對組織架構、職級管理、薪酬體系、激勵策略和績效管理等進行全面梳理和市場對標，以市場化為核心，重構了公司的人力資源管理體系和運行機制，以市場化為抓手，全面激發了內部活力。例如建立市場化用人機制，2014-2016年，通過校園招聘、暑期實習生計劃和海外攬才機制，累計引進國內外一流大學碩士以上畢業生147名，其中具有海外背景41人，佔28%。累計引進127名行業研究、風險管理、資產管理、網際網路金融等方面的成熟專業人才，更有一批70後行業領軍型人才加盟華泰證券。
構築科學管理體系
華泰證券按照現代企業制度構築了科學管理體系。黨委積極參與公司重大問題的決策，發揮政治核心作用，黨委與經營班子實行「雙向進入、交叉任職」，建立了「集體研究、分別體現、雙向反映、科學民主」的決策工作機制。公司嚴格貫徹落實「三重一大」決策機制，對列入公司黨委會、董事會、總裁辦公會和職工代表大會審議或決策範圍的「三重一大」事項進行了明確界定。
作為「A+H」上市的公眾公司，華泰證券信息公開、公正、公平披露，隨時接受來自主管部門、監管機構、交易所及社會公眾的監督，合規經營與風險管控更加重要。公司始終堅持「合規是底線、風險管理是能力」理念，積極推動合規風控職責深化到業務部門，探索建立起新形勢下的合規與風險管理體系，真正為公司健康發展保駕護航。「十二五」期間，公司被省國資委確定為第一批總法律顧問試點單位。
帶動企業社會貢獻度
2012年底，按合併口徑，華泰證券總資產為792.71億元，2016年底，按合併口徑，公司總資產達到4014.50億元；2012年底，歸屬於上市公司股東的所有者權益341.82億元，2016年底，歸屬於上市公司股東的所有者權益人民幣843.57億元。公司的營業收入從2012年的58.83億元，增加到2016年的169.17億元，營收排名躋身行業前五。歸屬於上市公司股東的淨利潤從2012年的16.16億元，增加到2016年的62.71億元，排名升至第五。
為進一步豐富證券控股集團架構，拓展集團業務領域，華泰證券先後全資或控股設立了華泰創新投資有限公司、江蘇股權交易中心有限責任公司、華泰證券（上海）資產管理有限公司等子公司。同時，先後多次對華泰紫金投資有限責任公司、華泰金融控股（香港）有限公司、華泰期貨有限公司等進行了大幅增資，全面提升了各子公司創新發展能力。H股上市有效提升了公司的國際化水平，擴大了公司的品牌影響力，在國際市場引起廣泛關注。
「A+H」股上市增厚了公司的資本金，推動了華泰證券整體實力的持續提升，也帶動了公司利稅繳納與社會貢獻度的增加。公司上交企業所得稅、營業稅及附加總額從2012年的8.79億元提升至2016年的41.45億元。
(責編：張妍、張鑫)