譚洪恩 許貴東
無論是大型國有企業，還是中小型國有企業，人們通常說的「老總」，無論是總裁，還是總經理，都是以國企「一把手」寇稱，他們在企業及領導班子中，都居核心和主導地位，對企業的興衰起著舉足輕重的作用。其領導水平和領導藝術直接關係和影響到了該國企的各項工作。那麼，作為國企的「一把手」，應具備哪些基本功，為此，我們採訪了宜昌供電公司總經理譚洪恩，他結合自己工作的體驗，就如何提高工作水平，他談了四點體會。
一、明思路、善用人、按「三個代表」的要求，把功夫下到「大事」上，把精力用到「點子」上
企業「一把手」是企業的組織者、決策者和管理者，其領導水平的高低、領導藝術的好差，直接關係和影響到該企業各項工作的成效。因此，作為企業「一把手」，一定要「強化核心，保證中心，贏得民心」，首要問題就是理清工作思路，堅定不移地貫徹黨的路線、方針、政策；用好各級各類幹部，各崗員工，不搞責備求全，實施任人唯賢，讓政治強、業務精、作風正、紀律嚴的充實各主要崗位；大膽使用，只有全體幹部職工的積極性都調動起來，才能使企業健康向前發展，俗話說，得人心，得人才者得天下。作為一個國企的「一把手」，重要職責就在於卓有成效地組織和使用好這些人才。企業的工作千頭萬緒，「一把手」必須要從事務性的圈子跳出來，把功夫下到大事上，把精力用到「點子」上。在強素質、創品牌，提高企業經濟效益和社會綜合效益上下功夫。在日常工作中，要注重分析新情況、總結新情況、創造新辦法、解決新問題、實現新突破、創造新業績。
二、抓協調，要總攬全局，胸懷坦蕩，敢於承擔責任
常言說，海納百川，有容乃大。作為一個國有企業「一把手」，要明確責任，善用權力，且要善於學習，勤於思考；作為「一把手」就要不斷地提高自身政治素質，提高自身的業務技能，增強處理與解決複雜矛盾和問題的能力，必須具有坦蕩胸懷，要增強駕馭全局的能力，做好把握機遇和創造機遇的能力。納諫不波，不搞「一言堂」，對重大決策，充分發揚民主，集思廣益，對決策中的失誤，不要在領導層中互相指責，更不能怪罪執行的幹部和群眾。同時，作為企業「一把手」在「大權獨攬」的基礎上，要按照班子分工，敢於放手，使其有職、有權、有責，在工作上做到互相配合不撤出，互相支持不爭權，互相尊重不刁難，唱好「將相和」、唱好「群英會」。做到大事計原則，小事講風格，關於念人之功，諒人之過，揚人之長，避人之短，才能在企業決策裡形成民主、和諧、融洽的氣氛，企業才有戰鬥力。一個人的能力和思維都是有限的，而一個領導集體，由於經歷各不相同，都各有優勢和特長，作為國企「一把手」，就要做到博採眾長，變他們的思路為我所用。此外，企業的全體職工，既是生產的主人，又是企業的主體，在實踐中積累了豐富的經驗，如果「一把手」加強與他們的交流與勾通，更有利於企業決策。
三、作表率，要正確處理做官與做人的關係
「做人一世，做官一時」。處理好這個問題，關鍵是要有高尚的人格品行，正如江澤民同志語重心長的告誡那樣，要清清白白做官，踏踏實實做事，首先要堂堂正正做人。要學會寬容和關愛，它是國企「一把手」必備的素質，對下屬、對職工關愛是一種氣度，是一種力量。寬容和平共處關愛他人才能贏得他人的尊重。要做到在「一把手」位置上與不在「一把手」位置上跟群眾是一樣的態度，一樣的接觸。毛澤東主席讚賞明朝大臣楊繼盛所寫兩句詩：「遇事虛懷觀一是，與人和氣察群言」。就是勸人要虛懷若谷，容人容事，發揚民主，體察群言。當然，也不是「和稀泥」，因為不講原則，企業就沒有戰鬥力。
鄭板橋曾撰聯云：種十裡名花，何如種德，修萬間文廈，不若修身。為官種「德」，先得付出，因為官之德並非天生；居官位應理萬財而分文不貪，吃苦在前，享樂在後，平易近人，做官就要做好榜樣，做好表率。在日常工作中，應與企業職工打成一片，應特別注意小事在群眾中的負責影響，古人言：「勿以善小而不為，勿以惡小而為之」，「小善不揚、大善難至」、「千裡之堤，潰以蟻穴」等，講的都是小事情體現著大道理。即使對不正確的逆耳之言，也要有「宰相肚裡撐船」的風度和氣魄，既言之，則聽之，擇其善者而從之。
企業「一把手」作為「領頭雁」，要團結好企業領導班子，形成整體合力；就是做好群眾的表率，身先士卒，以身作則，一身正氣，兩袖清風，自然贏得群眾的信賴。作為「一把手」，必須時時率先重範，處處以身作則，做聯繫企業員工的表率，做寬人容人的表率，做廉潔自潔的表率，做平易近人的表率，應有「納百川之胸懷」、「數學家精明」、「鄭板橋之糊塗」、「老子之德行」、「史學家之求是」。
四、會調研，要不斷轉變觀念，增強創新機制管理
在當今激烈的市場競爭中，要使企業有好效益，做為「一把手」，就必須敢於創新，善於創造機遇，開闢企業新的出路。
要經常展開企業內部調研和社會大市場調研，沒有調查研究就沒有發言權。調查研究是國企行動的起點，也是領導者的基礎性工作，作為「一把手」，就需要正確地把握行業發展的動態、熟知企業運行的規律、了解產品結構和市場狀況等內容，而這些基礎資料只有通過細緻深入的調查才能完成。作為國企「一把手」一定要與時俱進，實事求是，對於各管理線條和企業各項規章、要按照企業的發展，尤其是老領導、企業多年形成的一些好作風與優良傳統，要正確處理好繼承與創新的關係，與時代同行，並積極前進，高瞻遠矚，總攬全局，把握方向，統籌考慮，要敢於和關於創新，想別人沒想到的，看別人沒有看出來的。這些都離不開調查研究。因此，國企「一把手」，必須經常要深入基層，深入職工群眾，調查研究，傾聽職工呼聲，激發其參政議政的積極性，使企業決策真正「從群眾來，到群眾中去」，具有民主性、科學性。
在市場經濟日新月異民展的今天，一個國企的興衰成敗在很大程度上取決於領導者的管理才能，取決於「一把手」的才能。譚洪恩總經理在採訪結束前，用下列幾句話對怎樣做好國企「老總」作為結束句：作為國企「一把手」，要加強政治學習，不斷地加強自己的黨性原則，不斷地提高自己務實的工作作風；其次，為適應市場經濟的新形勢，要不斷地努力學習新業務知識，新專業知識，新實踐運用知識。總之，作為企業「一把手」，既是企業的管理者，又是企業的主導者，是企業的靈魂，只有按「三個代表」的要求，以對黨、對國家強烈的事業心、責任感和使命感，去履行職責，才能為企業的興旺發達起到推波助瀾的作用，才能與員工攜手共創輝煌。
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