國家電網有限公司第三屆職工代表大會第五次會議暨2020年工作會議是公司深入貫徹落實黨中央、國務院決策部署，奮力攻堅「三型兩網、世界一流」建設，實現各項工作再上新臺階新水平的一次重要會議。國網蒙東電力緊緊抓住建設世界一流能源網際網路企業的戰略機遇，銳意改革，奮力攻堅，努力推動公司「三型兩網、世界一流」戰略落地見效。
狠抓現場管控和基礎管理
切實鞏固安全生產局面
國網蒙東電力落實特高壓屬地運維主體責任，上線運行特高壓遠程監控系統，加強設備局放等在線監測，開展特高壓變電站（換流站）消防改造，同時做好應急處置預案，加強設備巡檢，保障「三交三直」特高壓安全穩定運行。優化運維檢修體系，把500千伏及以下電網設備移交屬地供電公司，省級檢修公司集中精力抓特高壓生產運維。推廣具有國網蒙東電力特色的「一標雙控」（一崗一標、一人一控、一事一控）管理實踐經驗。常態開展「四不兩直」現場檢查，強化深基坑開挖、組塔放線、帶電作業、小型分散作業等現場管控。
細化保電措施和服務工作
全力確保「十四冬」安全可靠供電
第十四屆全國冬季運動會是內蒙古自治區首次承辦的全國大型綜合性運動會。確保「十四冬」安全供電是國網蒙東電力的重要政治任務。國網蒙東電力高度重視、精心組織，堅持以「五個最」標準和「四個零」目標落實各項保電措施。一方面紮實做好輸電通道、關鍵變電站、重點保電設施的運維管理，另一方面精心開展重要場所、運動場館、公共設施的供電保障和服務工作，千方百計把工作做深、做細、做實，確保「十四冬」供電保障工作萬無一失。
落實重點工程和試點項目
推進「兩網」融合發展
優化國網蒙東電力戰略定位、發展路徑，深挖自身優勢，強化頂層設計，找準突破點，定好路線圖，加快推進「兩網」融合。
在堅強智能電網方面，以建設互聯互通的平臺型電網為方向，提高區域資源配置能力。加快推進500千伏巴林—奈曼—阜新聯網工程前期工作，爭取早日開工建設。協調推動500千伏平川變電站建設，將支持新能源發展和服務革命老區脫貧攻堅的重點項目納入規劃。上半年投運蒙西—晉中1000千伏特高壓交流工程，年內投運朱家坪電廠送出工程、建成錫盟「五站五線」風電匯集接網工程。
在泛在電力物聯網方面，結合國網蒙東電力供區地理跨度大、風電同時率低的特點，做好源網荷儲互動的市場化清潔能源消納專項研究，努力把項目做精做優、發揮示範作用。對常規建設項目按照安全可靠、實用實效的原則，進一步細化落實。加強配電網規劃與泛在電力物聯網規劃有效銜接，統籌電網一二次系統，差異化制訂規劃目標、技術原則，提升農牧區供電質量和可靠性，保障和服務邊疆少數民族地區脫貧攻堅。
擴大內售市場和外送規模
培育打造新的業務和效益增長點
國網蒙東電力加強與政府匯報溝通，堅持工業客戶全電量進入市場，優化迭代新能源上網政策，發電小時數超過1600小時的風電全部進入市場交易。科學實施大工業用電倒階梯輸配電價政策，拉動基礎電量增長，預計售電量2020年增長16%、2021年增長20%以上。協調特高壓配套電源建設，積極參與跨省跨區交易，繼續擴大電力外送規模。
補足管理短板和經營弱項
持續推動企業管理現代化
國網蒙東電力堅持目標導向和問題導向，圍繞公司要求、先進單位經驗、自身管理短板、經營指標變動等維度，深化「管理提升三年行動」，推廣好的經驗和典型做法，推進機制創新、流程優化和制度完善，堅持不懈打基礎、補短板、強弱項。
堅持穩健經營，注重投入產出，牢固樹立過緊日子思想，在精準投資、開源節流、提質增效、精益管理上狠下功夫。統籌兼顧規劃制訂和落地實施，抓好「量、價、費」管理，強化精準投資管控，結合新業務、新業態找準投資方向、優化投資結構，實施「精準滴灌」，將有限的資金用到刀刃上。優化管控模式和運行機制，確保上級放權「接得住」、放權下級「管得順」。
堅持黨建引領和正風肅紀
著力營造風清氣正的政治生態
深入開展習近平新時代中國特色社會主義思想大學習。全面推進從嚴治黨，深化落實「兩個責任」，創新實施黨建價值提升十大工程，推動共產黨員服務隊「五隊合一」（服務隊、互助隊、突擊隊、督導隊、宣傳隊）。嚴格幹部選拔、教育、監督、管理，深化員工成長基礎保障工程，激勵幹部員工擔當作為。開展「抓整改、除積弊、轉作風、為人民」專項行動，將行風作風建設融入巡視巡察、督察督辦等工作。以問題為導向，統籌抓好問題整改落實，逐條對照反思，剖析問題根源，列出整改清單，逐條對帳銷號。
國網蒙東電力將深入學習貫徹會議精神，堅持穩中求進工作總基調，以高質量發展為主線，深化轉型升級，大力提質增效，不斷夯基礎、補短板、求突破、創一流，全力保安全、穩經營、強服務、促改革，推動「三型兩網」世界一流能源網際網路企業建設。
作者系國網內蒙古東部電力有限公司董事長、黨委書記