這篇文章主要介紹模具廠erp的價格、實施過程以及收益。
模具廠一般以製造為中心，並在發展中逐步形成了自己的報價、設計、加工標準，有自己的管理風格。模具企業根據規模，一般包括辦公室業務管理、設計師設計、生產方面的品管以及生產加工、為外加工等部門。
劉總表示，模具企業產品
這些模具企業特點主要體現在模具的生產加工中：
模具製造的流程多，配合多，從模具企業的客戶的發展趨勢看，精度要求高，則接到的訂單質量相對也會高很多，收益也大注重品質管理，實質就是上一道做得有缺陷的產品不傳給下一道工序模具生產會選擇外協，利用外協自己獨特的生產優勢，來提高整體生產質量及效率，降低成本對於標準件來說，市場會有淡旺季，企業會根據情況，調整庫存的變化對於非標準件來說，訂單比較靈活，產品工藝流程複雜，一批產品可能存在部分部分工藝自身企業不做，直接委託給外協加工商進行加工處理
模具企業erp的特點
根據模具企業在生產加工以及生產管理中的情況，劉總總結了相關erp模具管理系統的內容。比如模具管理軟體要提供工程更改單追蹤報告；有報價跟進；報價待客戶反饋後，能夠對客戶訂單進行再一步的管理。
模具企業erp的實施過程
在實施模具管理系統中，企業通常有如下的實施細節需要考慮：
模具企業應與ERP軟體實施公司合作，技術人員應親身領導，相關精英團隊要奮力保證項目儘早成功落地；項目開始階段，模具ERP系統要做到目標明確，項目經理與模具企業快速規劃出企業的ERP功能模塊，並做到對應的功能文檔清洗明確，確保實施過程在一開始的階段就做到最好；雙方要全力支持系統的實施工作，注重公司間的對接與協調溝通；軟體實施公司要管理ERP使用帳號的權限安全；ERP系統相關制度規範方面，模具企業要不斷迭代改進，並在執行中完善，圓滿完成客戶公司ERP系統的搭建工作；售後指導要逐步完善，要對使用人特別是新員工做好erp入職培訓以及公司系統的安全意識培養；模具企業相關負責人要監控並督促erp使用部門的正常使用
曉達工廠管理系統曉達·模具企業erp系統
在我們的一些實施案例中，模具企業erp如《山東某精密模具公司籤約曉達模具管理軟體》《濟南某模具廠實施了我們的模具管理軟體》等實施案例中，效果明顯。通過部門之間制訂詳細的實施規範，保證信息通暢打通信息孤島，方便各級人員及時處理各種突發，提高了大家的工作效率，早日實現智慧工廠。