【通信產業網訊】2020年7月1日，GSMA Thrive萬物生暉進行到第二天，愛立信高級副總裁兼數字服務事業部總經理Jan Karlsson就疫情下如何「加速數位化轉型」展開了分享。
「 過去15年裡，數位化轉型是許多企業關注的焦點。然而這一點在過去半年間發生了變化，數位化轉型更成為了許多企業「活下去」的關鍵。因此，「後疫情時代，數位化轉型將何去何從」已成為當下最為關鍵的問題。」Jan Karlsson認為。
愛立信高級副總裁兼數字服務事業部總經理Jan Karlsson Jan Karlsson圍繞「疫情下如何加速數位化轉型」分享了四方面觀點。
第一，疫情下的行為轉變或將常態化
近期，愛立信對中國、韓國、印度等11個國家進行了消費者行為的調查，我們發現，疫情期間增長最多的APP並非遊戲及賭博類應用程式，而是教育、遠程辦公及健康類APP。另有數據也顯示：43%的學生希望在疫情後繼續進行線上學習。因此，我們認為疫情下形成的新常態將繼續延續下去。
企業也注意到了網絡流量的急劇增加，大多數網絡流量增長超過25%，有些甚至翻了一番。疫情流行使遠程辦公成為了員工更加偏好的辦公方式，也加速了人們對高質量網絡連接的需求。
第二，5G的巨大市場機會
2019年至2026年，面向運營商的5G產業數位化市場預計將保持50%的年複合增長率，達到約7000億美元的市場規模。愛立信調查顯示，71%的企業認為5G網絡將對其業務和經營產生重大影響，70%的企業願意與運營商在傳統電信服務之外的領域展開合作。不過，據Omdia調查顯示，如今運營商直接參與的企業5G項目僅佔20%左右。
第三，生態系統時代中的通信制勝之道
5G時代，合作是關鍵！5G是一場生態的比賽，這個生態包括了各類供應商、運營商、超大規模雲提供商(HCP)以及企業應用開發商等各方。運營商在向5G轉型的大潮中，首先應該設定其在企業級市場中的目標，明確如何改進現有產品，同時制定適合的市場策略。
運營商可以提供無縫移動性、端到端數據以及端到端網絡安全性，而5G將通過增強安全性和網絡切片功能以及本地分段及邊緣解決方案，助力這些運營商進一步夯實市場中的有利地位。
第四，新的商業現實呼喚新的工作方式
新的商業現實中，技術能力不是唯一要素，還需要考慮商業能力以及運營能力。5G時代，以用例驅動的方式有助於為企業客戶提供更符合其需求的服務。運營商可從以下三點，更好地抓住5G企業級市場的機遇：
運營商保留編排責任，不光是為了降低運營商的工作負載，也是為了降低企業的工作負載
提供網絡能力開放的能力
確定如何將API能力開放變現，比如基於用戶使用量進行收費。
面對全新的商業機會，電信行業需要立即行動，幫助不同行業、不同規模的企業應對這種轉變。因此，運營商需要與企業、合作夥伴等各方緊密合作，以正確的商業模式提供企業所需的能力。
來源: 通信產業網