拉卡拉創始人孫陶然深夜連發微博回顧雷軍投資往事

2020-12-16 藍鯨財經

藍鯨TMT頻道4月29日訊,拉卡拉創始人孫陶然深夜連發三條微博,回顧雷軍投資拉卡拉往事。孫陶然表示,媒體對雷軍在拉卡拉的天使投資有誤讀,並對此作出解釋。

孫陶然表示,2004年拉卡拉的天使輪是雷軍50萬美元、自己50萬美元、聯想投資100萬美元,合計200萬美元,當時匯率是8.6,雷軍的投資合人民幣430元。工商註冊體現的25萬人民幣是因為其它部分投資計入資本公積金的緣故。

孫陶然稱:「2009年拉卡拉拆VIE時因為聯想控股期望增持,受讓了所有外資投資人股份還不夠,於是我出面請雷軍和紅太陽投資馮玉良等非經營層股東幫忙,請大家忍痛割愛各賣出一半股份給聯想控股,雷軍當時表示他完全支持我,賣出多少和賣出價格以及是否讓出董事會席位都聽我安排。」

拉卡拉是由孫陶然創立於2005年的第三方支付公司,專注於為實體小微企業提供收單服務和為個人用戶提供個人支付服務,並以第三方支付運營經驗,向客戶提供第三方支付增值服務。公司目前在全國便利店布放了十餘萬臺拉卡拉自助終端,為個人用戶提供信用卡還款、公用事業繳費、轉帳等民生類日常支付服務,是國內最大的線下便民支付服務商之一。

2019年4月25日,拉卡拉在深交所正式上市,截至目前,其市值達231.93億。截止招股說明書出具日,聯想控股持有公司31.38%的股份,為公司第一大股東,孫陶然持股7.67%,為第二大股東。

以下為孫陶然微博原文:

雷軍兄受關注度太高,媒體對他在拉卡拉的天使投資有些誤讀,我必須澄清一下。下面雷軍兄和我的記憶是準確的,我準備重新出山前後與聯想集團的喬健吃飯,她給聯想投資(現君聯投資)的老大朱立南打電話介紹我和公司,建議他們投資,朱總找雷軍做我的DD,雷軍非常替我背書然後被朱總將了一軍。@雷軍 兄是我非常敬佩和感謝的朋友,小米上市時我回應《小米為什麼而奮鬥》寫了《拉卡拉為什麼而奮鬥》交待過我和雷軍兄的交往。2004年拉卡拉的天使輪是雷軍50萬美元、我50萬美元、聯想投資100萬美元,合計200萬美元,當時匯率是8.6,雷軍的投資合人民幣430萬元。工商註冊體現的25萬人民幣是因為其它部分投資計入資本公積金的緣故。2009年拉卡拉拆VIE時因為聯想控股期望增持,受讓了所有外資投資人股份還不夠,於是我出面請雷軍和紅太陽投資馮玉良等非經營層股東幫忙,請大家忍痛割愛各賣出一半股份給聯想控股,雷軍當時表示他完全支持我,賣出多少和賣出價格以及是否讓出董事會席位都聽我安排,這也是我為什麼尊重雷軍兄的原因,完全體現了他幫忙不添亂的投資理念。在此再次感謝雷軍兄以及當時出讓股份的全體非經營層投資人馮玉良、劉志碩等,你們為了支持公司放棄了很多利益,實屬高風亮節加深厚情誼,陶然和拉卡拉銘記在心。

後來雷軍創辦小米時我提出希望給個機會讓我投資,雷軍說初創期公司不確定性挺大,讓朋友投資他壓力太大,還是自己投和讓專業的基金投,於是有了劉芹的866先生,不過在小米估值到十億美元後那一年雷軍的生日party上,他告訴我要贈送我一點小米的股份,讓我分享一點小米的創業成果,我以為是客套話,小米上市後我收到了一個帳戶和密碼……裡面是雷軍贈送我的小米股票,目前市值非常可觀,相當於N多個一公斤金磚[抱拳][抱拳][抱拳]這就是雷軍的風格……

相關焦點

  • 孫陶然 :拉卡拉的 「少數派」創新報告
    拉卡拉沒有辦法,自己研發了這款產品。」孫陶然說。  定好了模式、開發出產品,還要控制好成本,拉卡拉邁出的第一步對今天的成功至關重要。  「一開始我們說在便利店裡面裝自助終端的時候很多人反對,說這個模式很『重』,很需要花錢,行不通。」孫陶然說,「事實說明最終是非常成功的。
  • 拉卡拉孫陶然談柳傳志:我是柳總管理理念的信徒
    文中,孫陶然回顧了與柳傳志近30年的淵源,稱「可以講,沒有聯想的投資就沒有今天的拉卡拉,沒有柳總的賞識和支持也就沒有今天的孫陶然。」「柳總對我的影響遠不止於投資這一件事上,我可以說是聯想企業文化堅定的信奉者和踐行者,」孫陶然表示,在拉卡拉提出的五行文化,五大核心價值觀:求實、進取、創新、協同、分享,其中求實、進取,直接取自聯想的核心價值觀,五行文化中的經營方法論,更是直接就是柳總提出的管理三要素「建班子、定戰略、帶隊伍」,五行文化中的管事四步法中的「先問目的」、「及時復盤」,更是與聯想文化中的
  • 拉卡拉孫陶然:碰了壁後才能到達彼岸
    拉卡拉孫陶然:碰了壁後才能到達彼岸拉卡拉孫陶然:碰了壁後才能到達彼岸拉卡拉孫陶然:碰了壁後才能到達彼岸拉卡拉孫陶然:碰了壁後才能到達彼岸拉卡拉孫陶然:碰了壁後才能到達彼岸拉卡拉孫陶然:碰了壁後才能到達彼岸
  • 雷軍一呼,應者雲集
    值得注意的是,在孫陶然的回覆中,他提及「雷軍兄向我的提問:拉卡拉是誰?拉卡拉為什麼而奮鬥?」孫陶然還套用了託爾斯泰的話作為回應,「失敗的企業各有不同,成功的企業各個相似」。華米科技黃汪則在回信中提及,「昨天晚上(5月3日)雷總發來問題,敦促我也認真思考了這兩個終極之問。」
  • 拉卡拉孫陶然:企業文化中的佛法、佛經和戒律
    拉卡拉集團創始人孫陶然作為班主任在北大創業訓練營三期班回歸日上的演講中提出:對管理者而言,不但要提出「佛法」,還要給出「佛經」以及「戒律」,才能鍛造出一支踐行佛法的隊伍。企業初創期,一方面要嚴格控制人數,一方面創始人必須是董事長兼總裁兼銷售副總,兼財務部經理兼產品經理兼前臺,凡事親力親為。不要講我招幾個合伙人,我們有班子,有團隊分工負責,那不行。創始人是企業的老大,但公司在第一階段時,老大必須每一件事都親力親為,老大不會的事不會有人會,老大不出手關鍵問題是解決不了的。
  • 小米集團AB面:市值止步6000億港元關口 創始人雷軍靠投資暴賺
    在此前舉辦的第十屆香港國際金融論壇上,雷軍獲得「資本市場三十周年傑出企業家」稱號,近日雷軍又收穫了一個IPO。 2020年12月3日,在第十屆香港國際金融論壇暨中國證券金紫荊獎頒獎典禮上,小米集團創始人、董事長兼CEO雷軍獲得「資本市場三十周年傑出企業家」稱號。
  • 孫陶然:「僵化」地執行有時勝過自由發揮
    拉卡拉董事長孫陶然先生近日在喜馬拉雅親自講授企業管理兵法,對企業文化深入淺出的做出如下分析。首先,企業文化不是一本完美的執行聖法,而是可以讓80%的人在80%的情況下做到80分的基本方法。以拉卡拉為例,「使命、願景和價值觀」回答了為什麼「打仗」的問題,讓所有員工有共同的方向感、使命感和價值觀;「十二條令」界定了溝通機制和紀律,讓拉卡拉成為一個令行禁止的組織;「方法論、執行四步法、領導力三要素」讓所有人知道如何思考,如何行動,如何管人和管事。3.
  • 獨家對話孫陶然:我為什麼創辦崑崙學堂
    崑崙學堂的創辦人正是孫陶然。從1991年至今,孫陶然先後創辦和聯合創辦了多家企業,包括恒基偉業、藍色光標、拉卡拉、考拉基金等,涉及金融、廣告、公關、電子產品等領域。更難得的是每家企業在各自的細分領域都數一數二,其中藍色光標和拉卡拉分別於2010年和2019年成功登陸A股資本市場。
  • 雷軍的投資理念:投人投事、天道酬勤
    雷軍的投資理念:投人投事、天道酬勤範貴賓 |2014年07月04日 12:00評論() 雷軍,是中國最成功的投資人之一,雷軍說:「我的職業生涯分三塊:一、金山,包括卓越網;二、2007年從金山退休以後做了三年多的投資,專職做了三年的天使投資
  • 五行文化教人如何管理現代企業——孫陶然《有效管理的5大兵法》
    《有效管理的5大兵法》作者孫陶然,創辦了包括拉卡拉、考拉基金等多家知名企業。現任拉卡拉董事長,《有效管理的5大兵法》一書籍是他管理拉卡拉的「秘籍」。 閱讀過程中腦袋裡有個詞上蹦下跳的「五行八卦」。這是一本現代管理書籍,書的初衷是教我們如何做領導,如何經營和管理公司的。
  • 雷軍的哲學:順勢而為
    雷軍繼續保留金山公司副董事長、聯合創始人和戰略委員會主席職務。雷軍離開後,金山發展並不順利,求伯君多次邀請雷軍重回金山。2011年7月,求伯君隱退,雷軍重回金山,出任董事長,他說:「金山確實錯過了網際網路時代,所以移動網際網路已不容再次錯過。」金山引入騰訊戰略投資,全面向移動網際網路轉型,重新走上發展道路。
  • 孫陶然:一切脫離需求的創新都是緣木求魚
    拉卡拉董事長孫陶然在其新書《有效管理的5大兵法》中,從如何抓取用戶需求的角度,對創新做了深度解析。  「創新必須要圍繞需求來做,沒有需求的創新是沒有意義的,不解決需求的創新也是沒有意義的。」孫陶然在書中這樣寫到。
  • 柳傳志雷軍攜手拉卡拉徵戰行動支付市場
    而柳傳志和雷軍所支持的拉卡拉。攜手國家200塊錢的數字貨幣。在蘇州率先發行。這次發行也有京東數碼參與。可以說幾大巨頭已經大舉進入行動支付市場。當初馬云為了,螞蟻金服的上市。在上海大聲高歌。引起了上面的震怒。結果打字螞蟻金服不能上市。他本想以高科技公司的概念上市。高科技概念的股票估值有很高。而以金融概念上市的話。就會參考銀行的估值。
  • 中國企業教父、聯想創始人柳傳志推薦的6本書
    End Of The SummerTheory of a Deadman - Scars & Souvenirs導讀:柳傳志,聯想集團創始人,被譽為「中國企業教父」,是中國企業界的一面旗幟。他已經把聯想發展成為中國的第一國際IT公司,在中國市場份額的爭奪中,聯想擊敗了惠普、IBM、康柏等品牌。
  • 2020年書單回顧:讀書未必是件好事
    這也讓我發現,目前市面上大多數講醫藥行業投資的書都是水貨。3.今年高瓴資本是醫藥行業投資的最大贏家,整個市場都在鼓吹著跟著高瓴去投資。然而事實上,高瓴的投資思路並不複雜,艱難的是如何讓時間實現價值。高瓴資本的創始人張磊就出了這本書,《價值:我對投資的思考》,發現真正的價值,做時間的朋友,這本書講述的就是高瓴的投資原則和策略,解釋了高瓴成為中國最大的私募投資機構的原因。類似的書,還讀了橋水基金的創始人瑞·達利歐的《原則》,說是記錄了自己的生活和工作的原則,也有一定啟發性。文學歷史文學是什麼?
  • 雷軍變身IPO收割機:2020大豐收 坐擁4家上市公司、至少收穫8個IPO
    2012年,在徐小平的引薦之下,一起教育創始人兼CEO劉暢和雷軍見了面,並順利獲得了600萬美元的A輪融資。在後續融資中,順為資本持續下注。IPO當晚,雷軍以順為資本創始合伙人、董事長的身份親赴現場。回顧2020年,雷軍迎來IPO大豐收。5月8日,金山雲在納斯達克IPO,雷軍迎來繼金山軟體、小米集團和金山辦公後第4家控股的上市公司。