新華網北京9月5日電 題:中國經濟的韌性 | 常州盛綠:綠色塗裝領域開拓者
新華網 任禹西
在中國,白手起家的企業有很多,如浩瀚夜空中的繁星。常州市盛綠環保科技有限公司(以下簡稱常州盛綠)就是其中一顆明亮的星。
立足於當代社會的發展需求,常州盛綠在深耕塗裝行業的同時,實現「綠色轉身」,走出了一條科技引領發展的環保之路。
作為一家新興高科技公司,常州盛綠的前身是成立於1986年的原常州紅旗塗裝環保設備有限公司,主要從事的業務有廢氣、廢水、除塵及塗裝配套件的設計、製造、安裝和調試。為提升公司核心技術水平,走在塗裝行業的前沿,公司自成立以來,始終與國家設計二院保持密切的聯繫與合作,先後為國內多家大、中型企業提供塗裝環保設備和售後服務,在提升用戶信賴度的同時,也積累了豐厚的經驗。
竹杖芒鞋輕勝馬,誰怕?
萬事開頭難,歷經風雨,破土而出從來都不是件容易的事。董事長陳才金說:「最開始,我們是一個很小的鄉村企業,人力資源、財力資源、社會資源都要靠自己去尋找。剛創業的時候,為了找一個人,我在深更半夜裡頂風冒雨地等待,像這樣的事情舉不勝舉。」
圖為陳才金接受新華網採訪
事實上,企業這段「開頭難」只是所有艱難險阻的開頭。常州盛綠在發展的過程中還經歷了二次改制,在一定程度上也為企業的發展增加了複雜性。
1997年,公司從「吃大鍋飯」的集體企業改制成為股份制企業,二十多位公司員工入股。
2002年,由於經營出現困境,公司進行第二次改制,由陳才金個人接管企業,公司由股份制轉變為私有制。自此,公司管理層輕裝上陣。
公司第一次改制後,企業內部的運營系統和管理機制面臨轉型難題,加之行業大環境陷入低谷階段,企業的生存與發展受到雙重阻礙。到第二次改制前夕,公司淨虧損已達到400萬元以上。
為緩解公司困境,陳才金在第二次改制後將自己全部的個人積蓄投入公司的運轉。接下來的幾年中,公司進行了全方位的整改,渴望扭虧為盈,然而,2008年的金融危機再一次給了企業重重一擊。「當時各行各業都遇到了難題,塗裝領域最主要的問題是僧多粥少,公司所接業務遠遠無法維持正常運營,企業再度陷入發展的低谷階段,艱難度日。但是,我們還是堅定地走下去。」陳才金說。
「山窮水盡疑無路,柳暗花明又一村。」幾年後,這個長期掙扎在生存線上的企業終於迎來了春天。陳才金敏銳地抓住了新能源汽車的發展趨勢,他認為這是公司發展的良好機遇,於是將業務向這方面延伸,組建轎車、客車的整車塗裝線,工程機械整機和結構件的塗裝線,以及其它機械設備製造的塗裝線,與比亞迪汽車、宇通客車、中通客車、金龍客車等品牌展開合作。
經過一番努力,公司運營狀況有了極大的改善,業務量逐年提升,原來的工廠不夠用了,陳才金決定,建一座新廠。
「綠色轉身」邁向環保型塗裝領域
隨著公司的業務全面開展,新廠正式投入使用,企業管理層逐漸意識到,一個企業單靠一種產品是無法生存下去的。用陳才金的話來說:「老產品被淘汰是歷史規律,誰也無法抗拒。公司經營了幾十年的塗裝行業,時常感到發展的局限性。隨著國家對環境治理的重視程度不斷增強,我們從認為做有利於環境保護的塗裝設備更有發展空間和前景。」
圖為陳才金接受新華網採訪
「我們希望公司生產出來的產品都是環境友好型。在意識到這一點之後,2016年,我把企業更名為『盛綠』,核心轉向環保型塗裝領域。」陳才金說。
要做就做前沿。公司從2015年開始研發環保設備,在2017嘗試研發石墨烯量子材料,並將這種新型材料應用於廢氣、廢水處理,以及除塵和霧霾處理等設備上,取得了初步成效。環保自此成為常州盛綠的靈魂所在。
人才與科技是企業發展的新機遇
當公司突破重重阻礙終於步入正軌,陳才金深知科技和人才對於未來發展的重要性。他決定,在這兩方面加大投入,提升研發力度和核心競爭力。
目前,公司在石墨烯和量子能應用方面獲得了6項專利,並研發了一款全自動除PM2.5霧霾淨化設備,這是全國首款人工智慧環保設備。這套設備從2013年開始立項研發,經過研發人員的不斷探索,2016年研發出第一代,2019年4月研發出第二代,目前正處於第三代產品研發期間,該產品將於不久後面世。
據了解,這款人工智慧全自動除PM2.5霧霾淨化設備可以利用空氣動力學原理淨化空氣,把空氣中PM2.5汙染物過濾掉,提高空氣清潔度。設備中所採用的石墨烯分子篩淨化材料是以石墨烯和沸石分子篩等新材料為主要成分,再加上其他功能性材料,經由特殊工藝加工而成。
該材料吸附能力極強、性價比高、使用範圍廣、可回收利用、可降低二次汙染,同時還能顯著提升設備的處理能力,突破了傳統空氣汙染治理設備上的難題。按照計劃,常州盛綠在前期以生產全自動除PM2.5霧霾淨化設備為主,隨後不斷加強與國內環保創新技術國際中心的聯合,構建「中國人工智慧AIP除霧霾服務平臺,發展其他相關產業,使之成為一個完整的產業鏈。
「在這個領域裡,我們公司在國內雖然不是第一、第二,但綜合實力排名也是非常靠前的。我們有自信在滿足客戶多方面需求的同時,為公司創造更大的發展空間。」陳才金說。
一手抓管理 一手抓布局
當企業發展到一定規模,陳才金把企業的管理和質量提到了重要地位。常州盛綠出臺了管理制度和質量控制措施,實行了安全、有效的管理模式,確保企業穩定健康發展。
如果說質量和管理是企業發展的兩條船槳,那麼眺望未來的眼光便是掌握方向的船舵。經過一番深思熟慮,陳才金決定將石墨烯這種新型材料作為常州盛綠未來的研發重點之一。該材料用途廣泛,功能性強,有益於環境保護,但當下的開發和運用還只是冰山一角。
陳才金將企業的發展方向分為三個方面。
一是,與霧霾較為嚴重的地區進行合作,協助這些地區開展霧霾治理工作,並逐漸將合作範圍擴展到全國;二是,加強與全國各類工廠的業務往來,幫助處理工作車間內的粉塵、電焊煙氣、有害氣體等空氣中的雜質;三是,與生產日常空氣過濾器的廠商合作,將公司的先進技術運用於空氣過濾設備的生產過程中,讓這項技術走入人們的日常生活和工作中去。
目前,陳才金所說的空氣過濾器已在企業內部通過測試,可在較短時間內改善密閉空間內的空氣品質,將來有望應用於空氣過濾設備。這恰好迎合了當代消費者對居家生活中乾淨、清新的空氣環境的要求,存在較大的市場空間和發展空間。
此外,常州盛綠還根據石墨烯的特性,研發出一系列家用空氣潔淨材料。據了解,該材料吸附能力強,對多種有機廢氣、細菌等都具有明顯的吸附作用,能起到殺菌、去除異味、淨化空氣等效果。該材料性價比高、應用範圍廣,可開發成為有機廢氣吸附材料、水上油汙吸附材料、空氣淨化器濾網材料、新風空調殺菌去甲醛過濾新材料等。同時,作為一種綠色環保材料,該材料可回收利用,不會對環境造成二次汙染,符合國家倡導的循環經濟。
「石墨烯的應用非常廣泛,我們希望繼續深耕該領域,讓更多人受益。」陳才金說。
1977年,文化程度只有大專的陳才金踏進塗裝行業,開啟了長達42年的職業生涯。在他的帶領下,企業突破了發展中的阻礙,確立了以綠色環保為核心的塗裝設備生產和運營體系,緊跟前沿科技,深耕塗裝行業和石墨烯領域,展現出了中國企業富有韌性的一面,為中國經濟發展提供綿綿不絕的生機與活力。