近日,觸寶(NYSE:CTK)公布了截至2020年6月30日未經審計之2020年第二季度財報。財報顯示本季度,觸寶全球內容型產品實現了同比增長,貢獻了營收的主要來源,尤其是觸寶在2019年推出的原創免費網絡文學閱讀平臺瘋讀小說,成為了觸寶新的戰略增長點,據此前QuestMobile報告顯示,瘋讀小說的MAU超2000萬,已進入免費在線閱讀領域Top3,而此後觸寶也乘勝追擊上線瘋讀小說極速版。
依靠原創內容的增長驅動,在上市一年內,瘋讀小說迅速進入免費閱讀行業前三,瘋讀文學籤約作者超過1600個。2020年6月,瘋讀小說讀者的平均每日閱讀時長超過110分鐘。未來觸寶或以瘋讀小說為戰略核心,發展同網文小說有高度戰略協同性的泛娛樂內容,包括休閒遊戲和場景化內容應用。
以「算法+內容」,在網文行業錯位競爭
經過了十幾年的發展,網絡文學市場逐漸形成了以付費和免費為分界嶺的互相爭奪戰。但這兩種模式各有局限,付費閱讀更多依靠頭部作者來圈住願意為之付費的5%消費者,而剩下的95%則是免費市場的流量藍海;免費市場則主要通過「免費+流量+廣告」方式變現,雖然搶奪了付費閱讀市場的用戶,但依舊面臨內容生態不完整、商業鏈斷裂、版權受制於人等問題。
因此,免費在線閱讀這個巨大的增量市場,亟需打響一場錯位競爭。免費閱讀平臺若想站穩腳跟,尋求長期穩定的可持續增長,必須要回歸內容本身。正是看到了這一破局的機會,瘋讀小說勇敢殺入市場,依靠「算法+內容」的雙輪驅動,迅速對行業布局進行洗牌。
一方面,對比閱文等老牌在線閱讀平臺,瘋讀小說依靠觸寶多年以來的AI算法與大數據的加持,基於海量用戶行為數據做出全面的用戶畫像,比用戶更了解自己的閱讀口味,進而反哺網文作者,讓作者能夠迅速創作出更適合平臺用戶需求的網文內容,支持更多腰部作者創作內容,打破頭部作家對內容的壟斷局面,打造新的作者生態圈。目前,瘋讀文學籤約作者超過1600個,這對於一個新興平臺來說已經是一個亮眼的數字。
另一方面,瘋讀小說通過自身的長閱讀AI智能推薦引擎,改變了內容推薦和分發的邏輯,能基於用戶的閱讀喜好和閱讀體驗進行智能推薦,從原有的「人找書」變成「書找人」,實現定製化的閱讀需求匹配,提升用戶粘性。2020年6月,瘋讀小說讀者的平均每日閱讀時長超過110分鐘,遠超行業平均水平。
可以說,瘋讀小說首次運用了C2B的「讀者作者共創模式」,為單個用戶提供了「定製化、個性化」的閱讀體驗,並通過大數據與AI技術預測閱讀市場喜好,反饋給作者,加快了網文市場運作效率。
瘋讀小說將網文行業賣信息、賣廣告的邏輯,做成了智能分發和精品獨家的服務邏輯,用獨家內容形成差異化,進而從對手手中搶佔用戶時間。優質的內容本身具有複利,瘋讀小說將帶動網文行業進入良性循環。
發展泛娛樂,網文圈的B站要出現?
在流量紅利消退的今天,網文這一不斷生產原創內容的金礦成為各大平臺獲取流量的重要武器。且不同於短時間和強刺激性的短視頻,網文本身具有極高的商業衍生性,不管是影視劇,還是遊戲動漫,都需要從文學作品中汲取養分。從長期來看,網文市場還將會是一個長青賽道。
歸根結底,網絡文學的價值還是在於IP價值的挖掘和變現,就連騰訊在接手閱文之後,也計劃要靠版權全產業鏈打造IP帝國,實現IP培育能力升級。網文市場的產品、運營和商業開發仍然在向成熟階段過渡中,隨著精神消費的興起,精品獨家內容將撐起整個泛娛樂的基礎,而在這一點上,觸寶有絕對的優勢。
憑藉自身的內容分發和算法的核心優勢,瘋讀小說迎來了高速發展,其對未來的期待,也不只是依賴流量和廣告變現這麼簡單。瘋讀將繼續鞏固在內容生態的上領先優勢,在版權製作、IP衍生等方面開啟新的商業模式。
在觸寶內容生態布局中,其遊戲與網絡文學的用戶擁有高度重疊,遊戲與網絡文學之間也可以形成很好的IP互通,實現了資源互通,有效助推IP增容。
實際上,在對泛娛樂IP的打造和對核心KOL的反哺上,B站與觸寶的想法也如出一轍。遊戲一直承擔著B站主要的盈利來源,佔到整個營收的近80%。同時,遊戲是B站流量最大的區,和遊戲相關的UP主也是B站直播節目的主力軍。
B站上市當天,陳睿曾稱:「B站商業化的思路,是一個基於用戶群需求的思路,相當於我們根據用戶群的需要,提供給他喜歡的娛樂消費,用戶喜歡遊戲,我們就推薦遊戲,喜歡看直播,我們就推薦直播服務,喜歡看秀,我們就推薦各種演唱會。」
這與觸寶「讀者作者共創模式」的理念也趨於一致,讓市場對瘋讀小說留下了一個印記,觸寶是否可以憑藉瘋讀小說成為下一個B站?
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