這是一家擁有202年歷史的英國公司與一家擁有132年歷史的美國公司的完美組合。
在鄭州，他們的組合體叫做鄭州太古可口可樂飲料有限公司。
每年春天，桃李芬芳的季節，鄭州太古可口可樂就會在高校畢業生中遴選出新一期的「管理培訓生」，為百年企業輸入新生力量。
公司人力資源首席朱喜梅，就是這家公司目前9名高管中的一位，4月18日，她來到鄭州大學，闡釋公司的「管培生」計劃及企業的用人理念。
這是一個特別而有趣的職位名稱，在9位高管裡，也只有這一個職位被稱為「首席」，相當於其他公司的「人力資源總監」。
23年前，朱喜梅因一個偶然的機會加入到陝西太古可口可樂。13年後，她成為該公司的人力資源首席，像她的前輩當年面試她一樣，為公司篩選未來的管理者。
2016年，她從太古飲料的香港總部，調入鄭州太古可口可樂。正在尋找工作的你，是否也希望能應聘到一家跨國公司？或者入職到一家較大的人才成長平臺？來聽聽這位HR的講述。
【一】學習成長
【員工故事】丁小宇的同屆「管培生」，三四年前全已升任經理
2007年從解放軍信息工程大學畢業、當年8月入職鄭州太古可口可樂的丁小宇，在第二年1月，報名考試經5輪篩選，成為「管培生」。開始了她在太古可口可樂多個崗位的輪崗特訓。
1年的人力資源和10個月的市場部助理之後，她輪崗到了KA部。在這裡，她經歷了不曾經歷的嚴峻挑戰。比如到崗第一天，經理就交給她一個任務：去大上海城奧斯卡影院，談下一場免費的包場電影。
在完成一個又一個任務之後，經理對人力資源部門說：「給我再找來幾個丁小宇，我在她身上發現了無限的可能。」
後來，她就定崗在了KA部門，成為負責對接丹尼斯的高級主任。之後幾年，用今天的話說，她的崗位變化和職位升遷就像「開掛」了一樣，先後被安排為果奶、水品牌的品牌主任；可口可樂的品牌主任；可口可樂的產品經理；汽水和水品類經理；被任命為負責鄭州太古可口可樂所有品牌的消費者市場經理。
丁小宇說，和她「同屆」的2008年管培生已在三四年前，陸續升職為部門經理——鄭州太古可口可樂的中層管理崗。
【HR分享】「管培生」，就是為公司挑選和培養下一代管理者
朱喜梅：太古飲料的「管培生」計劃，目標就是挑選及培養下一代管理者，是公司人才培訓體系中非常重要的一項。每年會從應屆及畢業一年以內的大學生裡，篩選5人及以上。眼下，正在挑選今年的「管培生」，截至目前已挑選到3名。「管培生」是太古飲料在培養人才上所做出的最重大的投資， 「管培生」入職，要經過公司管理層全體的面試。進入公司後，每個人都由管理層擔任導師，對他們的工作生活、喜怒哀樂各方面予以關注和引導，傾注了最大的投入，讓他們在不同核心業務崗位輪崗學習、成長，最終能夠登上不同的管理崗位。
當年我入職的時候，還沒有「管培生」計劃，現在的孩子，真是太幸運了。
【二】全面「心」酬
【員工故事】「我想特別說說我們的獨生子女護理假」
在鄭州太古可口可樂，當然不會只有「管培生」這一條職業晉升通道。鄭州太古可口可樂行政部經理李倩茹的起點，就不是「管培生」。
她從西安外國語大學畢業。在進入太古可口可樂之前，已經有過一次短暫的工作經歷。她12年來的晉升，是通過跳進公司一個接一個「潛力池」，逐步成長起來的。
這些，不是她想表達的重點。她說：「我想特別說說我們的全面心酬，特別是我們的獨生子女護理假，可能在其他公司沒聽說過。」
2016年的時候，李倩茹的母親曾經生病住院。她沒想到，公司竟然有一種假期，叫做「獨生子女護理假」，是帶薪假期，最長可以休20天。她記得，當時提出來之後，公司當即就批准了。
據河南商報記者了解，獨生子女護理假目前並沒有全國統一立法，最早在地方立法中對獨生子女護理假作出規定的正是河南省。2016年5月新修訂的《河南省人口與計劃生育條例》規定，獨生子女父母年滿60周歲後住院治療期間，給予其子女每年累計不超過20日的護理假，護理假期間視為出勤。
【HR分享】一年14種福利，13種假期，6種津貼，4種禮金
朱喜梅：在鄭州太古可口可樂，員工的薪酬，不只體現為工資單上的一個簡單數字，我們強調全面「心」酬，用心呵護員工的生活和職業發展。總體來說，有14種福利，13種假期，6種津貼以及4種禮金。比如假期方面：婚假、產假、哺乳假、計劃生育假、男員工的陪產假、獨生子女護理假、企業社會責任假、帶薪病假等等。公司每年都會組織參與社會公益事業，回饋社會，有些員工，除參與公司集體組織的公益活動外，個人還參與了其他社區服務，公司鼓勵員工參與社區服務，參與社區服務的員工可以根據具體社區服務的天數補休帶薪「企業社會責任假」，不讓他因為履行社會責任，而減扣了薪酬。在福利方面，比如有六一兒童節福利、子女誕辰賀禮、升學賀禮、生日福利、商業保險、子女商業保險、圖書報銷等等。我們除了為員工購買商業保險，還為符合生育政策的二胎以內的員工子女購買商業保險；一線基層員工，子女考入大學的第一年，我們還會發放5000元的助學金，這也是為了減輕一線員工的支出壓力。當然，對於家庭困難的員工，遇到重大事故，公司工會會有愛心基金的資助。
【三】認可文化
【員工故事】「剛獎勵去了四天香港，又要去廈門，這次可以帶家屬！」
在接受訪問時，電話另一端的穆海科，聽上去實誠、甚至還帶著幾分憨厚，這與大家目中銷售人員的形象，有些錯位。但，2017年的穆海科，其銷售業績可謂「超級」卓越——在鄭州太古可口可樂安陽大區，有9個銷售主任，他主要負責濮陽郊縣的業務拓展，2017年他帶領的團隊，客戶拜訪率和協議客戶成功率均名列前茅，團隊的銷量在12個月中，有11個月名列8個團隊的第一名，只有1個月排名第二，還是因為這個月有家人生病住院。
因為卓越的業績，他成為公司20位「超級英雄」當中的一個。幾個月前，公司獎勵他到太古飲料香港總部參觀，並特意多給他們1天時間遊覽觀光。「這周又安排我們『超級英雄』去廈門玩四天，這次還可以帶家人一起去，我媳婦也高興壞了！」
【HR分享】「超級英雄」只是我們認可文化的一部分
朱喜梅：太古可口可樂有一套完整的認可機制，幫助員工感受到一種很正面、積極向上的及時認可氛圍。有主管及時口頭認可，也有書面認可。最高級認可就是「超級英雄」。每一個人都可以推舉他心目中的超級英雄，可以部門內推薦，也可以跨部門推薦，你認為其他部門的同事在和你的工作對接中表現卓越，就可以及時推舉。最終，會誕生當年的「年度超級英雄」。我們的管理強調以正面激勵為主，不是通過事後懲罰修正員工的行為，而是通過激勵來避免員工的負面行為。可以看到，認可文化為我們營造了一個積極向上的快樂的工作氛圍，員工在這個氛圍中願意成為主要的責任承擔者的角色。
【四】HR首席訪談錄
給正在找工作的畢業生
鄭州太古可口可樂遴選高校畢業生，關注組織計劃能力、溝通技巧、創造性及學習能力，看重團隊協作、踏實勤奮和追求卓越的精神。
我們招聘，並不強調「985」、「211」，也不刻意到河南以外的知名大學挑選畢業生。員工來自於全國各地，但河南高校的畢業生居多。從名單看，他們平均分布於各個高校，沒有顯示哪所高校的畢業生特別多，我們會到不同的高校做專場招聘。
在職場，要有老闆心態，不斷學習直至最佳的心態，挑戰不可能的心態，持續提高標準的心態。看過《喬家大院》嗎？劇中的馬荀，喬致庸家裡的長工，他負責種莊稼的，當他看到莊稼出現病害的時候，就跑去建議管家，說不通，又去說服喬致庸，一定要囤積糧食。這就是老闆心態，要問問自己：我離馬荀有多遠？
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