杭州市召開全市應急管理局長座談會

12月4日至5日，杭州市召開全市應急管理局長座談會。會議座談交流各地特色亮點工作和明年工作思路，並就當前面臨的難點、堵點問題，結合「十四五」 規劃編制工作，分析癥結，提出對策建議。會上還部署了「奮戰60天、全力保安全」安全生產重點攻堅行動。杭州市應急管理局黨委書記、局長王震主持會議並講話。市應急管理局班子成員，各處室、直屬單位主要負責人、 監察專員，各區、縣（市）、錢塘新區、風景名勝區應急管理局長參加會議。

會議對「奮戰60天、全力保安全」安全生產重點攻堅行動進行了部署要求：一是強化組織領導。各地要根據「攻堅行動」要求，結合自身特點，查補問題短板，細化本轄區實施方案。二是加大執法檢查。各地要加大督查和閉環整改力度，將一時難以解決的重大安全隱患納入地區掛牌整治名單。三是嚴肅督查考核。市安委辦將定期對各地開展攻堅行動進行督查，並納入年度責任制考核；各地安委辦也要將各部門的開展情況進行督查並納入考核內容。四是加強信息報送。攻堅行動期間，各地要結合三年整治行動每周報送工作進展及隱患整改、存在問題和下一步工作。

杭州市應急管理局黨委書記、局長王震強調：一要正確認識應急管理工作。應急管理是講政德的工作，安全是底線服務，從事應急管理工作，必須提高政治站位，講政德。應急管理是講仁德的工作，是致力於保護人民群眾生命財產安全的事業。應急管理是講官德的工作，要切實擔負起「保一方平安、促一方發展」的責任。全市應急管理系統領導幹部要以更積極的態度，在工作上更跨前一步。二要正確認識應急管理部門定位。作為新組建部門，要適應「大應急、大安全、大減災」任務要求，積極發揮統籌協調作用，建立健全分類管理、分級負責、條塊結合、屬地管理為主，處置快速高效的應急管理體制。三要正確認識當前存在問題。諸如應對新的應急管理工作思路不寬、主動出擊不夠，應急管理改革有待進一步細化、尚未實現從物理整合到化學融合，應急管理責任體系還沒有完全形成，信息化建設還存在統籌不強、特色不夠、應用性不夠，隊伍整體素質和服務能力與新工作新發展要求仍有差距，安全意識、風險意識、安全培訓教育還有待提升，應急保障仍然存在限制等。四要務實謀劃應急管理「十四五」規劃。要做好前瞻性謀劃，在科學把握杭州基本面基礎上，面向今後五年，著眼於2035年，結合杭州發展進程預測應急工作變化，形成清晰判斷和預測。要做好系統性謀劃。樹立從應對災害向管理風險轉變的理論。加強系統化的體制、機制、制度設計，以數位化賦能全過程管控。要做好統籌性謀劃。吃透上情，摸清下情，吸收借鑑橫向部門、系統內好的做法，加速系統內部整合，加強外部統籌，釐清部門職責，發揮好安委會作用。要做好基礎性謀劃。加強基層體制機制建設，加強基層基礎建設，加強基層隊伍建設，提升應急數位化水平，提升公眾安全素養。