「外行看熱鬧,內行看門道」。當今家裝市場產品同質化程度嚴重,對於面料的選擇,大多數人都束手無策。隨著市場競爭日益激烈,迫使企業將產品從單純滿足適用性質量向體驗性質量的高標準轉變,這其中重要的一條就是要靠提高工藝質量水平來實現。
如魚得水窗簾精品-品質的保證
我們通常判斷窗簾產品質量是否好需要從幾個維度來評判,如美觀性、適用性、安全性及耐用性等。對於美觀性的探索,幾百年來人類從未停止過,但對於舒適性和其背後更深層的窗簾文化底蘊卻鮮有人涉獵。因此,以前的窗簾市場在很長一段時間都處於瓶頸期。然而,如魚得水企業的到來,打破了這一僵局,它以其獨特的西裝工藝在窗簾市場獨樹一幟。
由於西裝不僅僅是高雅,嚴謹的代名詞,因此如魚得水品牌的西裝也不僅僅止步於視覺上的美感。真正的好西裝是有溫度的,因為它是匠人一針一線、經歷一個又一個日夜手工縫製出來的,所以如魚得水品牌的窗簾體現的更多的是匠人精神,它是一款有溫度的窗簾。
如魚得水品牌的前身就是西裝製作,在長時間的製作過程中,設計師突發奇想,將西裝「裝」人的普通思維,轉化成「裝」屋。很多人喜歡西裝的體面,出門一身筆挺的西裝風流倜儻,回到家後,這身西裝就會顯得不合時宜,但是對於客人的拜訪,如何不失風度地傳達給對方自己的不凡氣度呢?將西裝「裝」進屋,就是個不二之選。
目前,如魚得水的製造工藝主要表現為側邊上下一律4釐米,誤差不超過2毫米。為體現線跡美感、增加縫製緊牢度,針碼每寸至少12針。如此既能體現雅致的立體感,又能保證產品質量。從打板裁剪,到針跡筆直,到針碼間距,到機針選用,到拼接工藝,到側邊處理,等等313條製作標準。
現在我們看到的正是如魚得水品牌,運用幾十年來潛心研究的西裝工藝與現代科技工藝成果,創造性地將「西裝」製作工藝引入窗簾製作中,313道製作標準,執著於細節完美。「西裝工藝、環保品質、真正好窗簾」已成為如魚得水窗簾的代名詞。
窗簾精品如魚得水-合適的定位
我們調查發現,如魚得水在工藝技術上比其他品牌更精益求精,主要存在以下這些方面
1.意識:
如魚得水有十分敏銳的市場洞察力,早在大家爭相模仿精美的刺繡裝飾、設計圖案時,他們不盲目跟風,調轉船頭潛心研究窗簾質地,力求從事物本質上尋求突破。結果證明,他們的蟄伏是值得的,用戶的等待是明智的,他們的西裝工藝是傑出的。
2.人才:
如魚得水在選用人才時著重選用海內外專業設計人才,因為他們對於起源於西方的西裝也更有敏感度和認知度。他們受濃重的西方文化的影響,對於西裝、對於時尚、對於西方美的理解有另闢蹊徑的解讀。因此,對於窗簾的設計也能更有自己的想法,中西結合也更有韻味。
同時,如魚得水也將公司營造出家的感覺,這更能讓員工有歸屬感,也更留得住員工,守得住自己的智慧財產權。它採取廣發言路的策略,鼓勵設計師們大膽講出自己的想法,並且敢於融入產品設計,讓設計師更有獲得感、認同感、價值感。同時也保障了本公司西裝工藝的獨有性,裝在家中更能體現家的獨特的高雅,別致的美感。
3.製造:
如魚得水的前瞻性極強,他們大膽預測「智能製造」是傳統家居軟裝行業轉型的必然之路。因此,果斷轉向智能工廠。然而,傳統行業做智能工廠的難度遠大於汽車、3C等新興產業,企業的設備採購跨度時間長,技術工人流失嚴重,而且傳統的產品利潤率偏低,企業雖然有升級的需要,但往往困於資金的壓力。2015年國家提出了智能製造的概念,「網際網路+」的風吹到了家居行業,這是機遇同樣也是挑戰。如魚得水開始著手智能工廠的研發建造,行業內率先導入窗簾智能柔性生產線——這條生產線可以說是全球唯一一條智能的窗簾個性化定製批量生產的柔性生產線。如魚得水企業的「智能製造」在發展道路上已被「叫好」。軟裝精品也將繼續研發、創造更加系統化、服務化的智能製造設備或系統。更好地提高資源利用率,引領中國各行業「智能製造」的發展。
窗簾精品如魚得水一完善的服務
如魚得水不僅在品質方面潛心研究,獨樹一幟,在服務方面更是考慮到每一位消費者的購物體驗感受與購買後產品保養維護的顧慮。目前,家裝行業魚龍混雜,法規規定不夠完善。此時,如魚得水品牌以「離客戶更近,購買體驗感更好」作為所有思考和改革創新的出發點,突破「體驗感差」、「信任度低」的舊模式,重塑行業正道。從2020年五月啟動起,如魚得水憑藉人性化的服務取得了顯著戰績:溢彩麗水市蓮都區歷時12天,目標25單,實際完成42單,達標率168.00%,收定金158089元;如魚得水甘肅天水歷時15天,目標30單,實際完成40單,達標率133.33%,收定金149000元;溢彩天津市寶坻區歷時14天,目標25單,實際完成48單,達標率192.00%,收定金82000元;溢彩山西懷仁歷時12天,目標25單,實際完成45單,達標率180.00%,收定金96890元……這些數據背後折射出的是如魚得水實實在在專注於成品窗簾銷售及售後的服務,體現出的是如魚得水對消費者視如己出的關心與負責。它正在並不完善的家裝市場擬定出了可實踐性的「軟法規」,業內自成體系的服務規則表明如魚得水品牌已經佔據國內市場的前沿地位。作為窗簾行業領軍品牌,如魚得水一直都致力於為消費者做出符合其需求的高品質窗簾、營造舒適健康的家居環境。而從消費者角度出發,生產消費者的產品,打造消費者的品牌,是如魚得水佔領市場的成功秘訣。相信未來,如魚得水將用更加豐富的產品,更加優質的服務,「讓天下人更愛回家」。如魚得水認為,只有不斷自我革新自我升級,深入研究消費者偏好,站在消費者角度思考問題,才能在未來的競爭中拔得頭籌。它的成功經驗也將會成為其他品牌發展的方向標。
在消費觀念升級的背景下,消費者的偏向已從「性價比」轉向「質價比」。以前的消費者鍾愛「物美價廉」,而現在,消費者關注的不僅有品質與價格,還有產品的設計、服務等諸多方面。這同時也促使家居軟裝行業不斷轉型升級,以迎合消費導向。而如魚得水正是靠著這初心和超強的執行力,才能立於行業巔峰。