右為脈脈創始人 林凡
和訊網消息 2017夏季達沃斯6月27日～29日在中國大連舉行。脈脈創始人林凡在論壇上接受和訊網採訪時表示，像脈脈這樣的職場社交並不是一個小而美的事情，而是社會大的背景和時機還沒有到，當初他就曾對投資人說，要做好投進來等10年的準備，如果不能等就不要投了。
事實上，在林凡看來，中國是一個缺乏信任的國度，在脈脈上通過關係引薦更容易讓人與人之間產生信任感，人的不信任恰恰是脈脈的機遇所在。
而網際網路金融的崛起和發展也是脈脈近期發展很快的一個原因，林凡說：「每一家網際網路公司都在做各種各樣關於金融方面的嘗試，包括貸款或理財等其他一些東西，但是如果你要是能夠知道這個用戶的身份，這對貸款額度就有更準確的判斷，去年我們和芝麻信用、京東金融等中國前十的徵信平臺都合作了，他們可以通過脈脈身份來更好地判斷這個用戶還款能力和其他的一些東西，這就是一個很好的關於身份的應用。」
對於職場社交小而美的說法，林凡並不認同，他表示，因為如果看美國的企業級市場，像微軟、甲骨文這些都是幾千億美金市值的公司，領英出來時，這些企業級市場已經很成熟了。而中國的商業社會和商業市場成熟度還比較低，可能和2003年美國商業社會成熟的狀態相比還要更原始很多。為什麼中國企業級市場起不來，是因為以前中國的企業競爭更多的靠行政資源；不過目前從過去資源導向型的競爭轉向人才導向型的競爭和效率導向型的競爭。
「我這個公司只有更高效、能夠招到更多牛人，我才能夠在未來的競爭中能夠起來，這個時候它就會需要類似像脈脈這樣的產品，需要很多ERP系統、CRM系統提升企業工作效率。」，林凡說。
在中國，企業級市場現在還沒有成熟的，但這只是時間問題，有點像1999年時中國做電商的公司，大家還在爭論電商到底在中國是不是能做得起來。這種空間會和這些企業級市場一起成長和成熟，這是很大的，並不是一個小而美的事情。
林凡直言：「我在第一天融資的時候就給投資人說了一個事情，這件事情可能要十年，你們要做好投進來等十年的準備，如果沒有做好就不要投我了。」
另外，林凡還向和訊網透露，目前很多競爭對手都掛掉了，現在基本上就是脈脈一家。而脈脈的收入來源廣告佔一半、會員佔一半。未來該公司會是一種比較多元的盈利的模式。包括獵頭、網際網路金融、教育培訓等都可以完成變現的過程。「相對來講互金是比較契合脈脈場景應用，因為我們有身份。今年脈脈想啟動獵頭招聘服務，這種可能會再切三分之一的份額出來。「說實話，我們離錢比較近，這些人都是高淨值的人群。」林凡說。
對於之前C輪融資的傳聞，林凡表示，當時沒有融是因為自己能夠養活自己的時候就不著急。
（責任編輯：姜奇琳 HF066）