很多人說，茶葉行業是暴利，於是很多人就去做茶了。但做茶的人，很少有人想過，既然是暴利，為什麼中國目前沒有一個暴發戶是做茶的呢？就算是路過這個行業，都不難發現，其實是屍橫遍野，這些「屍體」的死因為何？今天我們就來做個初步的「驗屍」，結果不一定準確，但對於剛進入行業者或者即將進入者，一定有所啟發。
第一，外行的無知之死。做茶的不一定懂茶，似乎是天方夜譚，但現在最流行的方式，也是知名品牌發展最快的方式還是加盟。在眾多的加盟商中，真正懂茶的又有多少？很多加盟商對茶不一定懂，只是想借這種模式找一個生意做一下，說不定就成功了，但如果不懂茶，不了解整個行業現狀，靠加盟時幾天集訓式的培訓就想做好一門生意，還是很有難度的。其實只要簡單百度一下，就不難發現，所有知名品牌都有大概的加盟的數據以及每年關店的數據，只是加盟者總認為自己是幸運的一方，而品牌方也不知道誰是會成功的，誰是」韭菜「，不管怎樣，要發展，他們兩者都需要。
第二，內行的情懷之死。相對於外行，內行指的是對茶葉分類及現狀有一定的認知，也有自己的看法；對行業未來的發展有自己的預判；也有自己喜歡的茶葉品類；不會去盲目加盟任何品牌；也對自己的微觀口感非常自信，認為做茶就是水到渠成，充滿希望。但當自己開茶葉店的時候，發現自己心目中的茶並非那麼容易得來，要想喝到一泡完美的茶，裝修環境要有逼格；茶壺，水壺，口杯等茶具一樣不能將就；用的水及不同茶葉的泡法必須講究；心情不好也不易泡茶等。總之，要麼茶葉店還沒開，就發現太麻煩而放棄了，或者茶葉店開了不久資金鍊就斷了。
第三，被產品線拖死。如果你是加盟商，你會發現，品牌方最大的貢獻就是每年都會不斷推出新品，直到你的倉庫堵滿你賣不出的茶葉為止。如果你是自己做茶，你也很難控制自己不去買入或創造新產品。比如有人要喝綠茶，你得上幾種；現在流行白茶，你得上幾樣；聽說將來普洱升值空間大，你也得存點，直到你的庫房堆滿了你認為早該賣完的茶為止。其實這些都是因為人的貪心所致，也是沒有戰略規劃的明顯表現，關於戰略，老子說的最為簡潔有力：「多便是少，少便是多。」
第四，被機會撐死。這裡講的機會是指茶業以外的機會。茶葉店每天都會有各種業務交流與談判，很多人也願意跟茶葉店的老闆分享這些商業機會及信息，甚至會熱情邀約茶葉店老闆一起加入，創造更多的機會和利益。但由於機會繁雜，每個行業都有自己特殊的背景和產業體系，不是簡單的分析然後加入就能發財，如果經不住誘惑，很容易進入看不見的漩渦，最終拖垮自己。縱觀歷史上很多的富翁，他們的錢一定是花不完的，但還是很多成了窮光蛋，原因都是因為他們投資失誤了。
第五，被同行嚇死。自古文人相輕，同行詆毀，在茶葉行業，尤為突出。如果你是做綠茶的，做黑茶的會告訴你喝綠茶是最傷胃的；如果你是做普洱的，會有人告訴你普洱茶是不能喝的；如果你是做紅茶的，會有人告訴你烏龍茶才是最好的；總之，不管你做什麼茶，你都有被攻擊的缺點，你也不可能什麼茶都做，就算你什麼茶都上一點，你就會犯把自己搞成不專業的雜貨鋪的風險。有時候我們的確會被一些莫須有的觀點搞的很煩，主要原因還是我們不夠客觀與冷靜，茶葉最大的問題是農殘問題，其次是運輸和保存的二次汙染問題，其他的都不是大問題，因為現有的傳統茶葉品類基本上存在了幾百上千年了，各種茶葉的傳統飲品，都比超市任何的新品飲料經歷更多的考驗，相對來說就比較保險，所以我們只要有品質的底線，其他同行的詆毀一概不予理會，存在越久越經典，猶如圖書，一本幾百年的書，如果還在流傳，就一定有值得流傳的經典。還是那句老話，紅茶，白茶，黑茶，黃茶，青茶，綠茶都是好茶，只是品類不同，除非有科研證明，一切觀點背後都要看其動機。
第六，盲目擴張而死。盲目擴張似乎是所有行業最愛犯的一條錯誤，也同樣是人類的貪慾。只要一個店成功了，我們就會立馬上第二店，可能第二店無需成功，我們已經在籌備第三店，我們不是不想思考，而是被成功的光環滾動向前，無法停止，似乎停下來就意味著失敗，直到我們的資金鍊斷裂，才會猛然醒悟，為時已晚。
第七：被溫水舒服地煮死。「溫水煮青蛙」是多年以來就流行的死法。源於將青蛙置於溫水中，慢慢加熱就會將青蛙煮到無力逃脫而亡。引深為人或者動物待在一個相對舒適的環境，就會不思進取，但忽略了周圍在不斷的進化和發展，最終自己被淘汰。個人認為溫水不一定會煮死青蛙，但人如果待在舒適的環境而不思進取，是一定會被淘汰的。在茶葉行業就會有很多這樣的情況，如果你有一個小茶葉店，有固定的渠道銷售，每年有比較穩定的收入，你就會陷入一種非常舒適，不想改變，也覺得現在很好，無需改變的境地。等到時間一長，你發現你顧客越來越少的時候，同行已經把你趕超很遠了，因為在你享受的時候，別人在研發，在提升服務，在提高產品品質，等你想追趕的時候，已經是心有餘而力不足了。
以上就是我們的「驗屍報告」，中國人喜歡馬後放炮，而西方企業都流行「事前驗屍」，就是在沒有做之前想想失敗的原因，如果這些失敗的原因都在我們可控的範圍內，那創業的成功機率就會增大，如果「驗屍」發現我們根本沒有準備好應付這些問題，那就要三思而後行了。