企業對ERP系統生產管理軟體有哪些誤區

企業對ERP系統生產管理軟體有哪些誤區

2020年10月28日 16:40作者：黃頁編輯：黃頁

隨著網際網路的不斷升級,人們生活已經與信息化息息相關,手工記帳、紙質文件已經在企業管理中慢慢消失,近幾年,隨著市場消費的升級,消費結構的變化,企業對ERP生產管理軟體有了不同的見解。

企業 ERP系統的發展雖然在中國已經不是什麼新鮮事物,但在認識上已經有許多誤區。如何正確理解ERP的思想,消除理解上的誤區是非常重要,以下就目前社會上常見的對ERP理解上的一些誤區作一分析。

一、我們國內小企業不適合ERP生產管理軟體的應用

ERP最開始源於國外市場,經過許多西方國家實踐證明,國外的效率,產品質量、生產水平整體企業效益都是很高的,確實證明是一種先進的管理思想,能夠給企業帶來一定的經濟效益。,我國能源、交通等基礎設施的相對滯後,限制了採購、生產、銷售計劃的順利實施;市場管理機制不健全,造成了不正當競爭、合同意識淡薄、拖欠貨款現象嚴重。傳統的製造業在生產成本上完全依靠人力去實現,因此成本可想而知。

目前國內中小製造企業佔比較大,隨著工業4.0的發展,中小企成為了經濟快速發展的中間力量,中小企業如何快速發展,成為經濟的主力,也是目前工業4.0企業結構的重要方向之一。

二、ERP生產管理系統軟體可以解決企業所有問題

不是任何企業,只要上ERP項目,就可像有些資料中描述的那樣,降低庫存20%～35%,生產效率平均提高25%～40%,加班減少50%～90%……企業生存與同我們生活一樣,有其生存、發展的全過程,也有其不同於其他企業的問題和特點,因此不同的企業使用的效果是完全不同的。隨著市面上不同層級的ERP出現,將會給我企業帶來多重選擇,加大了試錯的成本,而且實施ERP是一個改革性質的項目,運用不當或選擇有誤就很可能失敗。因此,企業在作出決策時一定要認真分析,對症下藥,選擇真正適合自己企業的軟體。三、ERP生產管理系統國內的供應商不成熟

目前,全球經濟趨向一體化,國門大開,國內企業面臨進口產品的全面競爭。具有網絡化、數位化、信息化三大特徵的知識經濟時代,,企業管理思想、管理手段也在不斷地變革。政府機構改革、職能轉換,企業市場競爭的殘酷,產品產能、成本都在無限控制,企業效益依舊低。

面對市場的變化,企業的需求已經逐步促進ERP市場成熟,80%軟體品牌商都有一定的實施基礎,有其發展的環境和應用的基礎,ERP供應商基於國內企業存在的管理難題進行研發設計,不需要擔心企業不適應ERP的實施而應該積極地研究、分析,不斷改進企業本身的管理瓶頸.

四、只有ERP生產管理系統才能賦予企業管理思想ERP只是先進的管理思想中的一種,而世界各國都存在著各種各樣的有利企業管理軟體,每家企業對ERP軟體不可有完全的依賴性,要融合,ERP軟體管理需要人為去操作,去嚴格執行才能得到好的效果,因此,藉助ERP好的管理業務流程,分析自身企業的優劣勢進行高度融合,才能發揮其更大的管理價值。

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