首先讓我們了解一下什麼是老實人？
所謂老實人是指那些誠實，善良，少說話，會受苦，不懂工作，喜歡順從的人。
例如，《方華》中的劉峰是個老實人。
在職場中，我們經常會發現這種現象：許多人已經工作了十多年，但仍然沒有什麼存在感，他們是完全可有可無的角色。
這樣的人一般都是老實的人。
領導者偶爾會鼓勵這樣的員工，並要你好好工作，但在關鍵時刻卻永遠不會提拔你。
為什麼會出現領導者不喜歡提拔老實人的現象呢？
以下是我聽過的最令人信服的答案。
領導者喜歡找老實人多幹活
老實的員工，因為他們不知道如何拒絕，所以總是被要求做這做那，同事之間還客氣一下。
領導者是不同的，他們是直接下命令，您甚至沒有機會推辭；如果你拒絕，一不小心，可能連工作都保不住。
根據你通常的表現，領導當然知道你好說話，如果別人使不動，就會使喚你。
完成後，在公眾場合稱讚你，以作為獎勵。
儘管老實人知道其中的緣由，但是老實人是善良的，也樂於助人，更不用說拒絕和提出要求了。
這是老實人的優勢，也是老實人的缺點。
在職場就像沒有火藥的戰場，充滿了陰謀詭計，為牟利而戰。
老實人沒有那份心機，只會誠實地做事；領導者也知道，你只會做事不會說話，所以他們肯定找你幹活呀！
俗話說：
人善被人欺，馬善被人騎，柿子要撿軟的捏。
不懂人情世故
老實人工作太單純了，他們只專注於自己的事情，不知道如何變通。
儘管我們經常說在職場中做好本職工作很重要，但是有時候我們還需要了解一些人情世故以及與周圍人的相處的方式。
很多職場老實人都有一個缺點，那就是他們的情商低，不知道如何搞好職場關係。
領導分配的任務也許可以按時完成，但是當面對複雜的人際關係時，他們就不善於處理了。
這樣的員工很難成為領導的。
實際上，職場中領導更願意提拔具有高情商並知道如何處理人際關係的員工，即使他們的能力不是最好的。
懂得靈活變通才會被重用
老實人還有個特點：
比較固執，不懂變通。
這個在職場上是很吃虧的。
無論你是否承認，職場上就是存在著各種潛規則。
聰明的人了解這些規則，並利用這些規則使老闆看重自己；而老實人通常會持不屑的態度，即使看懂了，也不會去迎合這些職場規則。
不會籠絡人心，反倒會讓同事和老闆覺得你是一個不知變通的人，得不到重用很正常。
領導者最想重用這3類人
一是能打天下，能幹事，可以幹成事的人。
處於起步階段的領導者通常會重用曾經轟動世界的幹部。
只要您能徵服這座城市，您可能就不需要脾氣好，聽話甚至忠誠。
領導人現階段的核心利益是抓住資源。
服從，服從，勤奮，服從等因素都取決於核心利益並佔用資源。
第二是忠誠的人。
這種忠誠是對領導者的個人忠誠。
忠誠可能是聽話或勸誡性的，例如何慎和紀小蘭。
紀小蘭和魏錚敢於講真話，使皇帝不自在。但是皇帝仍然認為他們忠誠，因為他們的出發點是為了皇帝的利益。
它們是警告，反映了思考的水平，而不僅僅是敢於講話。
第三是帶來實實在在的利益。
成功和忠誠是核心利益。還有其他好處。例如：精神上的愉悅，滿足老闆的個人慾望。
讓他享受拍打馬鬍鬚，奉承的美好經歷，就像菸癮一樣，他知道這不好，但是不能放棄。
滿足個人利益，待客，送禮，為領導幹私事，直接給領導帶來好處；平衡群體的心態和平衡能力，必須提倡一些人。
不一定是領導者喜歡的人，但必須用作「棋子」。
利益轉移，例如提升上述打招呼的人，重用各種關係人員等。
因此，領導者重用什麼樣的人與諸如喜好，狡猾，勤奮和服從之類的因素有關，但這並沒有太大的作用。
真正的分量在於領導者認為他需要的利益的大小。
在工作場所，我們不僅必須知道如何工作，還必須學習如何最大程度地受益，並且知道如何聰明地工作是最重要的。
如果您什麼都不做，那麼您可能無法獲得相應的獎勵。如果您的溝通和協調能力不佳，就很難成為一個好的領導者。
當然，誠實的人會認真工作。
只要您稍微提高自己的情商並與領導者進行更多溝通，您自然就會得到提升和重用。
對此，你怎麼看？在評論部分見。
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