前迅雷程式設計師盲目創業的後果，創業失敗者的親身經歷

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首先，我為什麼要拓展，因為之前在迅雷已經特別順利了，雖然也失敗了很多東西，但至少做到了迅雷7和很多技術項目。當時老闆和領導也很認可我，我也屬於公司晉升較快的那種。 當老闆安排做一個他不太喜歡的項目時，或者當項目完成後，結果不是很好時，自然會覺得他做的事情似乎企業的實際待遇不匹配，一定會取得更大的成功。 但往往適合創業的人是一個擁有足夠資源的人，大公可能再也無法滿足其資源實現的效率。因此，他自然選擇了獨自工作，最大限度地利用自己優越的資源。現在復盤來看我當時屬於自認為打工無法滿足我的資源變現效率，但實際上我當時的資源是什麼？只有技術，技術怎麼提高變現效率？自然是跳槽到願意為我的技術付出更多金錢的公司，不然單純做技術錢從哪兒來？講到這兒就覺得自己也是個鐵憨憨，拒絕了騰訊還因為太遠拒絕了阿里，以及用各種奇葩的理由拒絕了一堆網際網路大廠拋來的橄欖枝。當然，我不明白這些年來我遭受的社會毆打。 在這一點上，我不得不提到程式設計師的技術工作，這幾乎是最不適合創業的群體之一。 創業是一項需要高水平整體素質的業務，需要對上下遊資源，團隊管理，運營，銷售，法律事務，金融，以及你想做的行業有深入的了解。 然而，不擅長社交的程式設計師幾乎對這些一無所知，甚至很多人對產品也不太了解。 即使具備上述所有素質，成功的概率也只是稍高一點，更不用說技術方案了。 這些品質往往與強大的社會經驗聯繫在一起，也就是說，如果不被社會打敗，就很難真正理解這一點。 除非你生活在像小時候這樣的環境中，比如在家裡或身邊做生意，否則做生意的質量很可能會高於同齡的其他合伙人，我對此感觸頗深。

雖然他出生在省會城市，但他也是最不存在的人。 省會在經濟很落後的地區，每次說自己是河北人，有人問是唐山，秦皇島，承德，邯鄲，保定？ 我甚至不知道河北省的首都在哪裡？ 國際莊不配有名字，幾乎沒有人在周圍做生意和做生意。 。所以踩的坑也多一些，那有人可能就要說：『我不懂可以找懂的人合夥啊，』但是很多東西你自身本來不懂，你又怎麼看得出來你找的合伙人比你更懂？，如果連你這個門外漢都能看出來，那他一定已經是個很成功的人，那為什麼要找你合夥一起幹？

經常看有人說我幾個億的項目差一個程式設計師就可以啟動。 這一定是白嫖程式設計師為自己工作，不要去。 如果這東西賺了很多錢，那麼投資者就不是傻瓜了。 如果他連僱程式設計師的錢都拿不到，那幾乎肯定是非常不可靠的。。。能花錢招一個程式設計師就行，憑什麼我要割讓自己的股份來找你幹？所以跟著那種差一個程式設計師就能賺幾億的嘴炮選手賺不到錢不說，估計還得把家底都貼進去。即使是錢，當一段很長時間的非營利資金幾乎花光了，往往心態就會崩潰，一兩個月付不起好工資，幾個月甚至一年都送不出去。 當生活有問題時，就會很難入睡和吃飯，容易把自己推到極端，甚至殺雞取卵，最終失去財產，妻兒分散。既然大多數程式設計師只懂技術，那麼我作為一個懂一點產品，懂一點操作，也懂一點設計，前後臺，客戶端，手機雲，硬碟端所有棧的工程師都擴展了。這時一個朋友把我介紹給他的leade。剛離開迅雷的一位高級主管出去創業，在海外創辦了一家公司，主要是在印度市場，這聽起來很可靠。 我和他一起加入了公司，這一次可以看作是一次奢侈的冒險。 因為那些年，中國網際網路出海創業很受歡迎，拿了數億的融資，大部分員工都是百度，騰訊出來的。 但實際上有很多問題。 一是大公司正規軍往往不了解全貌。 。 第二，創業需要廣泛的知識，需要依靠自己的資源去做事情，公司沒有真正做過海外業務，只是想複製過去的國內模式。 。 這只是瘋狂的金錢促銷，雖然用戶大幅增長，但他們是金錢堆積的錯覺。 發展可以掩蓋大部分問題。 當一家公司高速發展，內部項目問題，管理問題，人員問題不會暴露出來。 因為發展的紅利足以給每個人帶來利益，即使沒有利益，也有希望。當發展停滯甚至消極增長時，紅利就消失了。之前一片祥和的氛圍就變成為了爭奪利益的勾心鬥角，爭奪不到利益或者看不到希望的人就會鬧情緒，甚至離職，是不是很像現在的美帝？靠錢砸出來的用戶增長畢竟不可持續，當錢快花完的時候就要集中選擇靠著砸錢出來的用戶變現，或者去融資。 首先，在鬼知道印度人這麼窮之前，網際網路這麼落後，看了這麼多硬文章真的認為印度的經濟很好，結果是印度的數億用戶在美國賺的錢不超過10萬用戶。融資呢？ 大多數投資者也應該明白，印度不好賺錢，以前估值這麼高，現在入場是韭菜。 當然，有些人想直接買，但估計老闆也是受成長的驅使，覺得自己應該值更多的錢沒有承諾賣，我似乎錯過了另一個達到人生巔峰的機會。 那隻好靠老闆的面子，借了幾千萬繼續撐下去。同時，我也找了一些國內業務。 當時幾個負責的產品結合老闆，我覺得北理的發展相當快，北理的普及只是因為有屏幕，所以我計劃用屏幕製作一個短視頻平臺。 我不知道在哪裡抱怨這個邏輯。 不要分析嗶聲熱的原因？ 從公司的角度來看，我是嗶聲用戶，嗶聲會失效。 至少我知道B是死屋，老闆和產品所有者甚至不知道這一點。更不用說，北理的早期是通過攜帶各種無版權內容開始的，甚至連自己的視頻伺服器都沒有，直接偷了新浪。B站用戶應該記住，由於新浪上傳視頻的碼率有限，高清視頻往往會在影片的結尾添加一個長的黑屏。 黑屏越長，平均碼率越低，黑屏前的視頻越高。 雖然我很清楚這一點，但我還沒有經歷過社會毆打。 我覺得這麼多人討論的結果一定是可靠的，我技術。當然，這個項目進展順利，失敗了。 正如我前面所說，如果發展停止，那麼內部問題就應該暴露出來。上面的人不引導，那麼下面的人不知道該怎麼辦，但在擴大之前，100多人的團隊很快就失去了希望，看不到希望開始離開。。 我長期的壓力也導致失眠，一年多了，每天只能睡3，4個小時就崩潰了，所以直接辭職在家休息半年，什麼都不想做，每天睡覺趕上ti6，幸運的是，最後的翅膀贏得了冠軍，也是一個好消息。 我和我一起來的朋友也跑到我們聊天為張小龍工作，說它更容易工作，我的結果是貝特。 畢竟，沒有和別人的失敗無非就是沒錢。 。 當然，在創業公司的團隊減少到少數人之後，專注於做事情幾乎要踩在坑上。 我已經做了很多年了，一切都很順利。 這也表明堅持某事是很重要的。 如果你不是那種需要創新的商業奇才，那最好找到一個已經測試過的領域，繼續做下去，當你踩到同一個洞時，它是市場利潤的一部分的障礙。 但如果你有資本和身體堅持下去，即使你能堅持下去，把精力花在工作上，收入可能不僅僅是創業，更不用說堅持下去也不一定成功。綜上所述，創業前一定要想清楚哪些資源可以用來創業？ 你怎麼能從這些資源中賺錢？ 如果你還在問你是否想創業，你想做什麼？ 不要創業，否則機會很酷。如果你的資源在你的專業技能上是優秀的，那麼賺錢的最好方法必須是找到一個高工資的大工廠。 為什麼不建議找個小工廠？ 一是小工廠抗風險能力差。 第二，如果這個小工廠只是一家初創公司，你的專業知識無法決定它是否有成長的機會。 如果你走了，99%的企業會死，失去的概率很大。 即使你有廣泛的知識，也很難確定一個以前沒有接觸過的領域是否會很熱？ 我的建議還是可以去大廠上班去大廠，暫時不能去也可以經常看大廠招聘的要求，對那方面努力爭取去大廠。對於真正想創業的程式設計師來說，可以考慮在業餘時間做一些軟體來解決他們的問題。。 。 現在付你錢很方便，很可能會付你錢。 一天業餘收入與主營業務相近，再考慮創業問題。 。