【原創】獨家專訪華燦光電總裁周建會博士：三季報表現搶眼，華燦變革成效初顯
摘要高工LED近日獨家採訪了年初上任的G20—LED峰會成員企業華燦光電總裁周建會博士
摘要：整個LED產業正站在一個挑戰和機會共存的十字路口，行業龍頭企業之一華燦光電剛剛在三季度扭虧為盈。
高工LED近日獨家採訪了年初上任的G20—LED峰會成員企業華燦光電總裁周建會博士，談了在短短幾個月實現扭虧的感受，話題涉及行業發展、華燦光電的未來和公司的治理思路。
「過去的300多天從個人角度來講很充實的，深刻的了解了華燦的十五年積累和發展， 愈發覺得很幸運能夠加入領導這樣的團隊來迎接行業挑戰和機會。
近日，上任華燦光電總裁10個多月的周建會博士在接受高工LED獨家採訪時表示，在這樣的充滿變革的時期，更需要華燦能夠順應並引領市場發展的方向。
這也是周建會博士在上任以後首次接受專訪。在這次採訪前的一段時間裡，周博士一直在深圳密·集拜訪客戶，甚至是客戶的客戶。
這樣的走訪在過去的半年裡已經有過多個輪次，即使在疫情較嚴重的二、三月月份，周建會博士也通過線上的方式和下遊客戶保持著溝通交流。
「每次的拜訪交流都能感受到整個行業的活力和持續的創新力。 周建會博士告訴高工LED，客戶市場是很重要的導向，技術研發要做針對市場需求的產品。
華燦的「變「與「不變
過去的幾年裡，LED晶片行業處境並不樂觀，陷入「價跌利滑的調整期。
高工產研LED研究所（GGII）的統計數據顯示，2019年我國LED晶片市場產值達238億元，增速放緩至10%。晶片產能過剩嚴重，稼動率過低，去庫存殺價，價格下跌30-50%，利潤減半甚至虧損。
在行業不景氣之時，一場突如其來的疫情，更是給LED行業帶了巨大的衝擊。
「疫情影響著經濟生活的方方面面，包括生活和工作方式，首先帶來的是今年上半年短期的市場跌落。周建會博士說道，但是這種生活工作方式的變化如遠程辦公從顯示的角度，不管是傳統的 LCD背光、RGB顯示和Mini LED，LED行業其實是獲益的。在疫情常態化之後，各細分市場均在回暖，今年歐美國家聖誕節相關的訂單都逐漸恢復。
即便是疫情帶來了不少的不確定因素，華燦光電的產品結構調整不但沒有放慢，而且更加堅定不斷得到強化。
「我們做了很大的產品結構調整，也取得了不錯的成效。但調整還沒有結束，其實一定意義上調整永遠不會結束。周建會博士認為，華燦這樣的高科技企業永遠都在做一些改變自己來引領技術和市場的變化。
「調整、創新、引領，被周建會博士視為華燦光電不變的主題。
高工LED注意到，華燦光電對產品結構的調整從去年開始，今年的調整更為堅決和快速。
在競爭激烈的的白光市場，華燦光電將高壓高光效、倒裝閃光燈、車用照明等作為重點發展的方向，並取得了不錯的成效。
華燦不斷加大高端顯示、背光產品和Mini/Micro LED等產品的佔比。截止2020 年 6 月，華燦光電中高端產品佔比已超80%。
周建會博士坦承，產品結構的調整對公司發展至關重要，在這些已取得的階段性成果的基礎上，未來還有很多工作要做。
從華燦光電披露的半年報和三季報裡，也清晰可見華燦產品結構的變化，產品毛利的提升。
三季報數據顯示，2020年第三季度華燦光電實現扭虧為盈，實現淨利潤563.75萬元，一舉扭轉了公司自2018年四季度開始虧損的局面，當季營收7.43億，同比增長3.68%，2020年前三季度實現營收18.11億元。
上任後短短的幾個月就帶領華燦扭虧的周建會博士總結道，「一方面是產品結構調整帶來的，另一方面也是華燦光電精細化管理的結果。目前華燦光電LED晶片產品平均價格逐步企穩，產品盈利能力持續改善，經營情況較上年同期大幅好轉，盈利能力顯著提升。
向管理要效益
周建會博士認為LED晶片行業是重資產的科技型企業，這就需要非常精細化的管理來提升效率和控制成本。
這也是周建會博士履新華燦光電以來極為重視並引領變革的重要一環。
LED從照明到顯示，細分市場眾多，產品類型更是紛雜。每種產品從定位、生產周期、客戶導入和換代，都有自己的獨特屬性。
「上半年我們在組織結構上做了一些調整，設立了產品線，來聚焦幾個細分市場。 周建會博士告訴高工LED，只有對市場的需求，尤其是下遊客戶的需求做比較深度的交流和了解，才能有針對性的產品來滿足下遊客戶和市場的需求。
在產品方面，華燦針對大客戶和新市場提供一些定製化的產品，但對於成熟市場則多做通適型產品，達到最大的規模效應和生產效率。
周建會博士認為，這樣做的好處不僅是能夠更好地精細化管理每種產品，而且能極大地提高產品預測、排產、生產效率， 降低其可能存在的庫存風險，提高產品的周轉和資金利用率。通適型產品可以增加產品供應的彈性，有利於快速及時交付客戶訂單。
成立專門的產品線，是華燦光電組織結構變化中的重要一步。
周建會博士解釋說，每個產品線負責自己產品的預測、排產、市場定位、價格等，全面管理新產品啟動、新舊產品迭代和老產品收尾， 最終要對產品線的營收和盈虧負責。
如同很多跨國公司高管，外企出身的周博士對於財務管理較之國內大部分企業管理層都要更加重視。
「財務管理在精細化管理中起到非常重要的作用，比如投資回報，產品成本和生產效率的統計和控制。公司大多數決策都離不開後臺財務數據的支撐。 周建會博士認為，財務數據對企業精細化管理至關重要。
周建會博士在內部經常講，企業的盈利一部分是市場賺來的，一部分是內部成本控制和效率提升省出來的。
周建會博士坦言自己的管理風格是結果導向型，但在結果產生前對於細節的把控也是他的重點。
「很注重細節，注重執行，思路非常清晰。這是多位華燦內部人士對於周建會博士的評價。
在採訪中，高工LED也深刻感受到了這一點。
對於很多提問，周建會博士都會通過例證來讓採訪者更加清晰深入的得以了解。
在強化管理的同時，華燦光電也不斷在Mini/Micro LED等新興市場攻城略地。
必贏之戰
2020年4月3日，隨同2019年年度報告一起披露的還有華燦光電《2020年度非公開發行股票預案》。
在這份定增預案中，華燦大手筆拋出了15億元的投資方案。其中12億元募資將被投向Mini/Micro LED的研發與製造項目，該項目預計總投資達13.93億元。
目前，定增方案已獲得證監會審核通過。
「Mini/Micro LED對整個行業來講都是很重要的新興市場，華燦的定增和募資就是來投入這樣一個增長型的市場。周建會博士表示， 華燦光電作為高科技型企業就是要把握技術發展和市場發展的方向。
事實上，華燦光電在很早就開始布局這一市場，作為最早進入Mini LED領域研究的LED廠商之一，華燦光電也是是市場上少數幾個掌握小尺寸倒裝技術，同時又掌握顯示晶片技術的企業。
「Mini/Micro LED是有較高技術壁壘的細分市場，對於後來的進入者有著很高的門檻。周建會博士坦言，華燦通過幾年來在Mini/Micro LED技術上的積累和市場的耕耘，與下遊客戶保持著緊密的技術和商務深度合作。
而華燦光電正是憑著多年的技術研發和客戶積累，提前一步參與到下遊終端客戶的前期開發中，與客戶共同解決技術、市場開拓方面的問題從而提升了在這一領域的進入壁壘。
周建會博士認為，作為科技企業華燦光電就是要加大研發投入，建立壁壘，擴大壁壘，維持壁壘。
最新的數據顯示，截止9月21日，華燦光電共申請專利近千項，擁有授權有效專利599項，其中最有價值的發明類型專利佔絕大多數，共519項。其中3 項發明專利獲中國專利獎優秀獎。
「以Micro LED為例，Micro LED的發展需要更多顛覆性的技術創新，華燦在晶片技術已經建立了一定的技術壁壘，在與下遊客戶緊密合作後，又形成了新的客戶壁壘。 周建會博士強調說，作為科技企業，只有擁有技術和客戶壁壘，才可以在這個競爭領域保持領先地位。
此前媒體報導顯示，群創光電全球首發55寸可捲曲（Rollable）AM Mini 45LED顯示器和LG 163吋Micro LED電視都採用了華燦光電的Mini RGB LED晶片方案。
在華燦光電的定增預案中，有3億元募集資金被投向了GaN基電力電子器件的研發與製造項目。
「第三代半導體對華燦光電是機遇，尤其是電力電子器件如快充等是非常大的市場。 周建會博士表示，華燦在這方面已經做了相當多的投入和前期的準備工作，
據了解，華燦光電GaN基電力電子器件將主要面向智慧型手機、汽車電子、數據中心等市場應用。
與一般喜歡運動減壓的企業家們一樣，周建會博士也喜歡運動。不同的是他表示感受到並不是通常意義上的壓力， 而是對股東、客戶、員工的責任，這可能是長期在跨國公司以及上市公司擔任高管的工作經歷給了他看待壓力的另一個角度。
周建會博士對外喜歡拜訪客戶和行業合作夥伴，對內喜歡通過與技術研發、市場銷售等不同崗位的同事開會或單獨深入交流，通過這種交流去了解具體情況。
「華燦就是要通過不斷地技術創新、結構調整和內部的精細化管理來保持自身的競爭優勢， 同時需要深度的全產業鏈的合作。在採訪結束時，周建會博士進一步強調，公司的變革是個長期任務。
作為LED晶片龍頭企業，華燦光電的一舉一動都頗受行業關注，通過此次採訪，華燦年初至今耀眼成績單後面的原因得以初步呈現，高工LED還將持續跟蹤報導。