自從去年下半年開始，中國廣電的通信運營商身份改建進入快馬加鞭階段。而進入2021年後，隨著1月12日發布的《中國廣電2021年度工作報告》顯示，中國廣電對未來10年的發展規劃及具體實施舉措、奮鬥目標等有了詳細的全新安排。
首先，中國廣電對自己的身份定位有了明確確認，用一句總結就是「緊抓內容、實施差異化競爭」，不與另三大通信運營商進行直接的決鬥，這不失中國廣電為自己量身體裁的最適合定位。
從目標實現來說，到2023年，基本建成具有廣電特色的全媒體業務體系和全國一體化運營體系，成為國內宣傳思想文化領域的特色大型頭部企業。到2025年，部分業務指標要達到國內一流水平，公司成為創新驅動、有市場活力的智慧廣電網絡運營商、領先的數字生活服務提供商和國家級新基礎網絡服務商；而且中國廣電給出了具體的目標要求，就是營業收入規模要進入全球電信運營商前20強。到2030年，則從國內一流走向國際一流，主要業務指標達到國際領先水平，發展具有全球競爭力和影響力的媒體、信息和科技融合平臺型企業；其中，營業收入規模進入全球電信運營商前10強。
簡單一句話總結，中國廣電的最新實施戰略目標是，3年內建成國內具備競爭力的以國內宣傳思想文化領域為特色的大型頭部企業；5年內營收表現要躋身全球20強；10年內躋身全球通信運營商前10強。
全球通信運營商TOP10的實力有多強，我們可以看看2020年的數據：排名第一的是美國AT&T，年營收1751億美元；排名第二的是美國Verizon，年營收1297億美元；排名第三的是日本電報電話公司，年營收1095億美元。其中國內三大通信運營商中中國移動和中國電信入榜，分列第四和第七，中國聯通連前十都未進入。
所以，中國廣電要想達到10年內全球通信運營商TOP10，必須要趕超中國聯通，至少和中國電信一般體量才行，這個任務真心而論很艱巨。
中國廣電要完成這種「三步走」的艱巨任務，也給出了具體的市場實施舉措。從《中國廣電2021年度工作報告》中可以看到，創新驅動和經營統分結合成為最關鍵的兩大舉措。
其中創新驅動先行，是指要做到創新技術應用、創新經營管理、創新體制機制、創新人才培養。
而經營統分結合則有「四統四分」之說：四統，是指統一網絡建設和標準、同一產品架構和規劃、統一全國性業務管理、同一品牌設計；四分，是指有線電視、5G和媒體內容及創新業務三大業務分業經營，存量業務依託屬地優勢分域經營，「全國+基地+本地」三大板塊分層經營，媒體內容和新興業務「一省一特色，各省有特色」分策經營。
眾所周知，中國廣電的最主要體制問題是未形成全國一盤棋，各省諸侯林立，不少省分公司實力雄厚功高震主。雖說去年成立了「全國一網」中國廣播電視網絡有限公司，但要擼順各自利益及理清內部流程，目前面臨著很多困境。但從此次的工作報告內容給出的實施舉措看，統分舉措結合實際定位恰當，其中在網絡、產品業務方面實施全國一統，而在具體的業務經營上則根據實際情況進行分層分域分級經營。比如業務範圍，中國廣電確定了三個方向，其中「有線電視」是老本行，是存身之基；「5G和媒體內容」是通信新切口，與老牌三大通信運營商形成直接競爭，不過發展重點集中於內容而有所區別；「創新業務」則是新開源點，給予了各省廣電更多市場騰挪移位的活力發展。
從《中國廣電2021年度工作報告》看，此次內容乾貨十足，不過現在唯一需求的就是看具體行動表現了。不知道以各位之見，中國廣電要實施「5年跨入全球前20強、10年躋身前10強」的目標，有多大成功率？