隨著大連裝備2017年度工作總結暨績效考核大會的召開，年終績效考核工作正式拉開帷幕。會上，桂冰總經理作了2017年重點工作完成情況報告，部署了2018年度重點工作。會議聽取了集團公司領導班子成員2018年工作設想，子公司融資租賃、港和經貿、科技小貸、國訊公司負責人作了全年工作報告。
本年度的年終績效考核工作延續了2016年的考核模式，按照個人總結公示、全員述職、績效評分、績效結果反饋等五個環節依次推進各項工作有序開展。
一、個人總結公示
個人總結公示環節，利用i人事平臺，以部門為單位公布員工的全年工作總結，作為跨部門績效評價的參考依據。
二、全員述職
全員述職環節集團各部門及子公司領導班子成員按照中層幹部4分鐘、員工3分鐘的要求，圍繞2017年度重點工作推進和完成情況準備述職材料進行述職演講。通過述職演講為員工提供了工作業績展示平臺，同時也鍛鍊了青年員工在公共場合講話能力。
三、績效評分
績效評分環節，以充分發揮民主為前提實施全體員工評價全體員工，每名員工在被其他人評價的同時也有評價其他人的權力。具體操作上，12月15日述職大會結束後發放選票，12月18日上班即開始投票。給足評價時間，營造「背靠背」評價環境確保公平。
採用雙監票和雙計票規則，由人力資源部副部長、財務部副部長和律師事務所派員共同完成監票、計票工作。2017年度績效考核結果經班子會討論通過後，將開展績效結果反饋工作。實施自上而下的績效面談，總經理對每個中層幹部給予書面績效評語，並提出下一年度績效持續改進方向。
四、績效管理改進
績效工作自2015年開展以來始終是集團公司十分重要的一項工作，一直受到各層領導的重視和支持。在即將到來的2018年集團公司還將繼續推進績效管理升級，把績效管理工作做到日常，更加具體和量化，實現「讓每一名員工既有動力又有壓力」的管理目標。