人類對未來世界的遐想，正在「智慧城市」這張廣闊的藍圖裡盡情描繪和勾勒。新冠疫情的影響下，全球智慧城市應用逐步加深，城市空間正在從物理世界映射連接到數字世界。
在中國大力推進「新基建」的大背景下，人工智慧、物聯網、3D 列印等先進技術與基礎設施的深度融合，正在進一步推動樓宇、電網、交通等各領域的轉型升級，從而打造更高效、更宜居的智慧城市。
不過，仍處於初級階段的智慧城市建設，還只是簡單地拼接各類「智慧」應用、各種「聰明」技術，如何才能讓樓宇乃至城市向更高層面的泛在化、融合化的「大智慧」前進呢？這是所有智慧建築、智慧城市參與者不得不思考的問題。
為了發掘真正有潛力的智慧建築領域的初創企業及創新團隊，由 G5 創新投資與《麻省理工科技評論》中國聯合主辦的「EFC 智慧建築創業加速器」 活動已進入加速環節。在 7 月 30 日舉辦的首場線上導師直播培訓活動中，我們非常榮幸地邀請到了兩位加速營的大咖導師——平安智慧企業首席戰略官張君毅以及特斯聯副總裁謝超，還有 15 家入營企業參與其中。
現在，我們就來聽聽他們的創新故事和商戰心得！
張君毅，現任平安集團智慧企業首席戰略官、執委，負責平安集團對外智慧企業系統產品的輸出。加入平安前，他曾與蔚來李斌共同創立蔚來資本並擔任管理合伙人，負責汽車出行、人工智慧及能源等領域的投資，領導及參與了嘀嗒出行、首汽約車、四維智聯、愛泊車、寧德時代、小馬智行、Momenta 等項目的投資。
Q：早期智慧建築企業該如何成長？
A：智慧建築，「智慧」是依附，建築是根本，本質要為產業賦能。在做智慧建築領域創業，我們首先要看企業是否符合行業的商業邏輯，再去看技術如何應用。早期企業發展應該集中在真正的研發與商業拓展方面，等到業務有了一定規模以後再去體現自己的能力，要避免那種一上來大而全、全產業鏈推進的情況。「新基建」給了大家業務發展的機會，那就更應該綜合考慮行業發展趨勢和客戶業務需求，這是企業走向規模化、從 1 到 N 的重要能力。
Q：投資人在早期投資時，如何分辨企業的收入是偶發性的或持續性的？
A：我認為這與公司的估值和他是否看好你的項目有關。首先，投資機構可能不止與你一個企業溝通，他也會找諮詢公司來調研你的公司及客戶，投資人自身也可能比創業者更懂這個行業；其次，他也會通過你的客戶質量來初步判斷你的業務是不是可持續性的。
Q：疫情期間，初創企業融資時應該注意哪些細節？
A：第一，要有耐心，最好先規劃好未來一年的現金流，疫情影響下不一定能按照之前的節奏去融到錢，不要為了融資用「燒錢」的方式擴張；第二，在準備融資前，要把企業的財務問題梳理清楚，避免創業者的財產與公司財產不分的情況；第三，儘早做好業務梳理，集中力量把成長空間大的業務確定下來，這也是融資時的加分項。
謝超先生負責特斯聯戰略以及運營，是一流的物聯網平臺建設和運營者、物聯網應用領域專家。謝超曾就職於世界五百強諮詢公司埃森哲，負責企業戰略規劃、流程梳理、長期激勵機制制定等業務。具有 10 年網際網路創業成功經驗，9 年移動網際網路、B2C、B2B 業務運營管理經驗，同時擁有豐富的大型物聯網平臺運作經驗和 IT 行業創業經驗。曾參與中國最早的超大型能源物聯網的調研、建設以及管理，全程參與多個 PaaS 平臺的建設和運營管理工作。
Q：從特斯聯的本身發展歷程出發，您覺得有哪些彎路需要避免？
A：第一，要選擇與自己企業基因相符合的發展方向、盈利模式和目標市場；第二，在選擇具體的行業或場景時，要考慮到成本和客戶接受度；第三，企業發展中千萬不要固步自封，要因地制宜地適配不同城市和行業，不斷地修正、學習、試錯，在這個最好的發展機會中順勢而為。
Q：您認為「智慧建築」未來的發展趨勢是什麼？
A：從過往的經驗來看，我們認為現在很多智慧建築都是同質化的，包括智慧消防、智慧旅遊在內，大部分的技術、功能都比較同質化，沒有本質的差別。我認為未來首先是辦公空間的共享和分配使用上，自動化技術應用會更加成熟，無人化值守和資源的有效利用應用前景會比較廣；另外一方面就是安防，由於疫情的影響，未來安全領域將成為更多建築的標配。
在兩小時的線上培訓直播中，導師的演講與 15 家入營企業的提問精彩紛呈，我們有理由相信，科技將繼續重塑建築業的下一個十年。無論是 G5 創新投資還是智慧建築領域初創公司，甚至是每一個個體，都早已置身於這場變革之中，並將跟隨它一路高歌。