2020年，中國企業品牌增速加快，新銳品牌如何突圍而上？製造企業如何破局增長？在同質化競爭的時代，企業選擇快速擴張還是打磨最優產品體驗？知名創新設計公司洛可可設計近期在深圳舉辦超級品牌專場沙龍分享會，用16年實戰經驗，分享企業如何在做好自身產品差異化的同時，實現產品價值創新的反覆突破。
洛可可設計深圳公司總經理陳細平
9月18日，洛可可設計舉辦的以「思變破局·產品品牌核心競爭的突圍心法」為主題的專場沙龍分享會圓滿落幕。在此次分享會上，洛可可創新設計集團生命合伙人、洛可可設計深圳公司總經理陳細平，洛可可設計深圳公司策略經理楊博雯分別從企業商業模式出發，探討行業競爭和破局的新機會點，以及企業制勝發展戰略的核心目標——長期產品線PI規劃，通過全方位、多角度、深層次地實戰經驗分析，幫助企業找到產品品牌核心競爭的突圍心法。
商業變革的「深水區」：企業差異化增長密碼
新技術噴湧、新政策調整以及類似新冠肺炎疫情這樣的黑天鵝事件，種種變化都要求企業在內部機制、業務方向、商業模式等方面做出及時調整。有些變化，企業比較容易應對，而有些變化，則會讓企業陷入難以預見的困難之中。
洛可可設計深圳公司總經理陳細平表示，在產業網際網路背景下，商業模式瞄準價值經濟，一方面利用「網際網路+」思維，貫通企業產業鏈，推廣全價值鏈式的新型商業模式，實現網際網路對產業的賦能；另一方面需要站在品牌、行業、產品、消費者、渠道、消費場景等全局觀去系統分析，洞察問題根源所在，徹底解決品牌發展難題，構建品牌競爭邏輯，產生認知溢價。
縱觀當前市場競爭格局，企業的核心競爭力最終還是體現在連續性的品牌競爭力上，大多數企業需要及時洞察市場變化，做出企業業務增長及企業戰略重塑的關鍵一環。
而企業主要面臨的變化集中體現在：疫情後期海外市場斷層，如何重新進行品牌構建；流量紅利時代的天花板逐漸顯現，進入商業變革的「深水區」後，增量市場變為存量市場，如何發掘老客戶和存量的價值；DTC化品牌逆勢崛起，次世代消費者需求捕捉，如何多維度突破增長天花板，實現創新力與品效合一。
對此陳細平認為：企業指數級增長的密碼是找到差異化定位、抓住時間窗口，並通過飽和攻擊的形式快速搶佔消費者認知，佔據心智優勢，並通過品牌引爆主流人群消費，成就創新品牌。
洛可可設計超級品牌專場沙龍分享會現場
企業戰略升級：產品線PI規劃
據了解，PI（產品形象識別系統）構建形式側重點各有不一，有品類擴張型PI、平臺構建型PI、技術包裝型PI、產品營銷型PI、品牌升級型PI、設計指導型PI幾種主要表現形式。
通過大量實戰項目服務經驗沉澱，楊博雯表示，大部分「品牌」的成功首先都是「品類」的成功，要想在市場上取得成功，企業必須首先思考「品類」，其次才是「品牌」。就像賈伯斯和蘋果的成功正是品類戰略的成功，其開創了三個全新的品類：iPod音樂播放器、iPhone觸摸智慧型手機、iPad平板電腦，蘋果依靠技術創新開創「新品類」，從而創建了強大的品牌。
洛可可設計超級品牌專場沙龍分享會現場
每一個PI系統設計，都是定製化的，正如每個企業業務發展與經營模式各不相同。企業PI系統已經逐步成為企業的重要市場戰略資源，洛可可設計開創的「大工業設計」與「大品牌設計」剛柔並濟的服務模式，為企業提供從策略諮詢與研究、PI系統設計、品牌營銷、外觀設計、結構設計、產品樣板與模具製造、供應鏈管理等完整鏈條的綜合創新設計服務，並幫助企業在各個層面解決產品落地及品牌塑造等問題，打造長期有價值的品牌影響力與生命力。