董明珠雷軍賭約期限將到，格力小米誰於爭雄？

2013年度經濟人物典禮上，雷軍與董明珠均獲得年度經濟人物，在頒獎環節中，雷軍董明珠對賭掐架，雷軍表示五年內如果小米模式營業額擊敗格力，願董明珠賠自己1元，董明珠則表示，如果被擊敗願意賭10億。雷軍同時笑稱，可以請馬雲擔保。

那一年，小米的營業額為316億元，格力的營業額為1200.43億元，天地之差。但截至2017年10月，小米營業額已突破了1000億元；格力前3季度的營業收入則是1120.27億元，由此，小米很有可能在2018年實現趕超。

在佩服雷軍的企業運作與行業眼光同時，當下為什麼雷軍當時有這麼大的勇氣與董明珠許下10億賭約呢，其實從當時的觀察，就可以看出小米與格力的差距。小編從幾個角度分析格力與小米的差距：

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1.企業營收增長率

雖然當時小米與格力的營收差距有將近四倍，但是格力當時的營收增長率已經滯緩，每年至多20%的營收增長率。

反觀小米，每年的營收增長率達到100%以上。在2017年10月已經達到1000億營收，即使18年的增長率只有50%，小米的營收級別至少也能達到1500億。由此可見雷布斯對行業的觀察以及企業運作的高度，董明珠大姐還是略遜一籌啊。

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2.MIUI系統構建生態鏈壁壘

小米的內核，全部都是圍繞著MIUI系統，其線上線下，以手機為中樞，以系統為連結，構建起小米龐大的生態鏈。雷布斯都曾說過，小米的內核，就是MIUI，小米最大的核心競爭力，也是MIUI。

反觀格力，雖然在空調領域已處於行業的領先地位，但畢竟空調與手機不一樣。空調屬於低頻家電產品，換手率低於手機。隨著系統與科技水平的升級，我們基本上2-3年就換一部手機，可是空調就不是了，基本上一臺空調，我們就可以用上七八年，甚至十年以上，購買需求空調低於手機。加上空調行業的增長滯緩，相對還是遜於手機行業的增長率。

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3.打通線上線下，加碼新零售鋪設小米之家

小米不僅通過銷售手機創造收入，還依託MIUI創造線上收入。廣告，遊戲，雲服務，小米金融，小米商城，有品商城等。雷軍曾經說過，小米手機不賺錢，可以通過線上的服務來賺取利潤。2016年小米的線上營收就達到了60億，估計17年收入至少也是百億級別。同時不斷在線下增開小米之家，不僅方便客戶體驗小米的產品，同時也創造了不少的營收。m目前，小米之家已經開了264家，雷軍之前稱要開1000座小米之家，讓更多的用戶能體驗到小米優質的商品，其單店最高的月銷售額達到了5億。

而格力雖然除了空調業務，還有其他生活電器與智能裝備業務，但其空調業務還是佔據大部分，達到了收入比例近8成。可見目前的格力還是極其依賴空調業務，而其他業務戰略拓展的速度還無法創造更多的營收。也怪不得董大姐用自己的身家也要投資珠海銀隆，想以此進入汽車空調市場。

最新報表顯示空調依然佔據格力大部分業務

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4.創造小米生態鏈，為生態鏈企業提供資源

自小米2013年9月推出小米電視之後，小米就開始進軍智能穿戴與智能家居領域。不斷投資優質的硬體公司，加強小米生態鏈的組合。比如近期準備在美IPO的華米科技，一年的小米手環銷售量達到了3000萬。小米不僅投資為其生態鏈的硬體公司提供資金，還提供自己的供應鏈與物流售後幫助其製造銷售。目前小米生態鏈已有77家公司，而且已經有16家公司銷售額過億，3家公司銷售額超過10億。可見其小米通過開放合作的方式，依託小米手機為中樞，MIUI連結其所有智能設備與智能家居，小米已經將觸手深入到了智能家居的各個角落，可以說，小米是目前中國市場上最強的IOT（物聯網）公司。

小米商城的主頁上各式各樣的智能設備

反觀一直說自己有核心科技的格力，雖然在白電市場上一直有其自己的技術與領先的市場地位，但是在目前行業滯緩與智能家居的侵略下，加上空調品牌的高替代性，格力一直抱著自己的核心科技會不會是一種固步自封呢。而且其他業務的發展速度相對於小米生態鏈的發展速度，已經落後了一大截。可見其未來在智能家居的領域中，小米一定是一家稱雄，其發展的空間與速度都會比格力要好。

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其十億賭約的期限即將到來，格力小米誰與爭鋒，讓我們拭目以待。