前三季淨利潤同比減少17.23% 海爾智家終成「第三」?

2020-12-18 砍柴網

10月29日,海爾智家發布三季報。業績顯示,海爾智家前三季度營收1544.12億元,同比增長2.78%。歸屬於上市公司股東的淨利潤約63.01億元,同比減少17.23%;基本每股收益0.958元,同比減少19.83%。

受海爾智家前三季度財報的影響,10月30日,海爾智家A股股價順市下跌1.78%,截至當日收盤,海爾智家股價報24.86元,總市值為1635.68億元。

可見資本市場並不看好海爾智家的這次財報。綜合此次財報的核心數據分析,我們能否從中挖掘出一些新的價值點?

前三季度淨利潤同比下降17.23% 海爾智家在疫情之下如何掙扎?

海爾集團創立於1985年,旗下有海爾智家、海爾電器兩大平臺。海爾"兩兄弟"分散在A股和H股兩大品牌之中。其中,海爾智家主營"冰機",旗下品牌包括了海爾、卡薩帝、Fisher&Paykel、AQUA、Leader、GE Appliances與Candy。那麼,為什麼海爾智家前三季度淨利潤大幅下滑呢?

1、 收購海外家電品牌導致成本進一步擴大。為實現海外市場的差異化多品牌戰略,海爾智家收購了大量的海外公司,自2015年就收購了三洋電機公司的日本及東南亞白色家電業務;2016年收購了家電公司GEAppliances。

這些年來為了走高端品牌和實現公司物聯網發展戰略,海爾智家又相繼收購了紐西蘭奢華家電品牌Fisher&Paykel和歐洲物聯網家電品牌Candy,不停地收購也導致成本激增。

截至2020年6月30日,海爾智家在全球運營10個研發中心、109個製造中心、108個運營中心,並在海外市場覆蓋接近13萬個銷售網點。海外市場的全線投入也導致海爾智家的營業成本居高不下。

2、市場低迷,空調價格戰導致毛利潤進一步下降。毛利率方面,前三季毛利率為28%,下降0.78個百分點。這主要是因為去年的空調價格戰引發的,隨著家電保有量的增加以及市場競爭的日益激烈,現在家電市場越發飽和,巨頭們率先引領了家電價格戰,這樣導致了毛利率持續走低。

突發疫情又加劇了家電行業的競爭。根據中國電子信息產業發展研究院發布的《2020第三季度中國家電市場報告》顯示,今年前三季度,我國家電市場整體零售額規模為5792億元,同比下降8.6%。但是好在冰箱、洗衣機相對穩定。

此外,前三季度海爾智家經營活動產生的現金流量淨額為5,711,204,674.45元,同比下滑32.62%。現金流大幅減少,對於海爾智家來說是很不利的。

Q3營收淨利增勢喜人 "三翼鳥"帶來新的營收增長點

根據海爾智家財報顯示,三季度單季實現收入587億元,同比增長17%;歸母淨利潤35億元,同比增長38%;扣非後歸母淨利潤15億元,同比增長43%。可以說,相比於前三季度的財報來說,海爾智家在第三季度迎來了向陽的痕跡。

1、營收增長得益於海外市場增長強勁。這主要體現在海爾智家的全球化方面,第三季度海外收入增長17.5%,經營利潤增長58%,增速超過國內。冰洗空三大產業在20多個國家進入TOP3品牌行列,在市場佔有率方面,海爾智家在冰洗空賽道上均取得佔有率的明顯提升,海外整體業績迎來高增長。

2、 營收增長得益於三翼鳥的規模化盈利。根據三季報顯示,海爾新業務"三翼鳥"場景生態搭建已經取得成績,2020年1-9月,公司實現生態收入72億元,增長114%,其中Q3單季度實現營收34億元,同比增長138%。高增長也是市場對於"三翼鳥"的肯定。

3、淨利大幅度提升與成本控制得當有關。在成本支出上,海爾智家的控制也起到了初步成效。各項費用較去年同期大幅改善。Q3國內銷售費用率和管理費用率進一步優化1個百分點和0.5個百分點。

4、淨利大幅度提升與毛利率降幅收窄有關。第三季度淨利潤同比增長43%,這主要是因為海爾智家第三季毛利率環比提升、降幅收窄有關。第三季度毛利率為28.1%,下降0.31個百分點,這主要是因為其空調板塊的銷量有所增加,進一步打開了利潤空間。

但是面對今年複雜多變的市場環境,海爾智家的前景仍然沒有那麼樂觀。

同為"白電三巨頭",但海爾智家與美的格力差距越拉越大

2004年,海爾集團的營收就已經破千億,而那時美的格力的營收僅有幾百億。儘管美的集團、格力電器、海爾智家並稱為"白電三巨頭",但是這三家的差距也越來越明顯。

通過與美的集團、格力電器同期的財報對比可以發現,前三季度美的營收2178億元、淨利潤221億元,下滑幅度較小,而格力營收為1275億元,淨利潤下滑但仍有137億元。不管是在營收還是歷年淨利率上,海爾智家都不如美的和格力電器。

公司的盈利能力直接體現在市值上。在市值上海爾智家與美的和格力電器也相差甚遠,美的市值已來到5400億元左右,而格力的市值也穩定在3500億元左右,反觀海爾智家的市值,雖然今年有所上漲,但仍在1500億元左右徘徊。

其中,海爾智能和海爾電器的分家也造成了海爾集團成本上升。還有一點就是海爾智家與格力美的不同的產品銷量的結構。美的的產品多元化,主打高性價比,泛小家電很受年輕人歡迎,而格力對專注於空調。我國空調行業利潤整體處於較高水平,頭部企業毛利率維持在30%左右,而在高利潤率的空調方面,海爾智家卻落後較多。

與之相比,海爾智家主力產品是冰箱和洗衣機,利潤率較低,盈利能力差。在空調上的短板一直阻礙了海爾智家毛利率提升,但是海爾智家也並非毫無出路,為了提升毛利率,海爾集團將重心放在了高端定製家電上。

主打場景、生態品牌"三翼鳥"的發展前景廣闊。對於高端市場,海爾智家將重心放在了智能家居和智能家電上,除此之外,海爾智家還推出了場景品牌"三翼鳥",為客戶提供系統化的解決方案服務,儘可能的挖掘用戶需求,提供全套的白電解決方案,契合了消費升級的趨勢,也打破了過去行業增長動力消退的痛點,市場也對此認可,根據三季度財報,海爾智家1-9月場景方案銷量68.7萬套,同比增長24.5%。

此外,隨著海爾集團的重組上市,海爾智家與海爾電器之間的管理工作及合規成本也會大幅度減少。在完成私有化後,海爾智家與海爾電器發揮協同效應,放大競爭優勢,進一步增強海爾集團的盈利能力。不考慮協同因素簡單計算,2019年海爾智家歸母淨利潤為121.89億,按目前的估計計算合併後估值將達到2023億元。

最後

目前,海爾智家已搭建起衣聯網、食聯網、空氣網、水聯網等7大生態圈,逐步朝著智能化、套系化和場景化的發展。但是海爾智家與美的和格力的差距仍然不可忽視。

重組上市能夠減少成本,但是無法長期支撐海爾智家的發展,想要站穩腳跟,必須先解決其毛利率低和盈利能力差的問題,提升自身在家電中的競爭力。

本文作者:寧缺

文章來源:松果財經,轉載請註明版權。

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