前事不忘，後事之師。前人已為我們留下了太多的慘痛的教訓。在現今競爭日益激烈的社會中，我們更應該衝破思維的束縛，超越自我。只有擁有創新精神，才能成就輝煌的人生。
【1】案例背景
鄧老闆大學畢業後在公司做過辦公室職員，從事大學專業相關的工作。在其他孩子的父母眼中，鄧老闆就是別人家的孩子，父母也沒有操心，自己讀書出來就找到了穩定的工作，以後的路肯定是一帆風順，不愁吃穿，很多父母都誇他懂事。但是這並不是鄧老闆真正想要的生活，鄧老闆想自己做生意，而並不是每天兩點一線，從事無聊枯燥的辦公室工作。
鄧老闆經過長久的思想鬥爭之後決定拼一把，不想讓自己以後老了後悔沒有抓住機會做自己喜歡的事。鄧老闆的父母也很開明，不會要求孩子必須做什麼，他們認為孩子有自己的想法和主觀判斷能力是很好的，所以很支持他，有了父母的支持鄧老闆說幹就幹。
鄧老闆看到養殖業發展前景非常好，他就想加入這個行業，父母前期給了他一定的資金支援，算是入了股，加上他向銀行貸款一部分，他就著手打造養殖場了。
但是做生意哪有一帆風順的，鄧老闆的養殖場前期因為雞生病，傳染了將近七成的雞苗，鄧老闆馬上進行隔離，改進養殖場環境，飼養員也進行了專業的培訓，還好及時止損，但是有七成雞苗白白浪費了，鄧老闆又引進了新的雞苗，這樣養殖場的資金更緊張了，有了雞就要找到銷路。
鄧老闆也考慮到了這個問題，所以他馬上著手找合作商家，但是哪有這麼容易，鄧老闆去對接的很多飯店都有了固定的供應商。真是禍不單行，才花大資金引進得新雞苗，也改變了養殖場整體環境，進行消毒，飼養員也按照科學配比對雞進行飼養，眼看要回本了，結果雞沒了銷路。
後來鄧老闆從朋友那裡得知，這些飯店、超市的供應商其實是中間商，不是養殖場直接銷售的，這個消息一下就打通了鄧老闆的思路，於是他做了以下方案打開養殖場的銷路：
【2】具體方案
一、一元吃雞
因為鄧老闆知道這些飯店的供應商，其實都是從各大養殖場去統一收購的雞肉，並不是養殖場直接銷售的，所以他就去找到各個飯店的負責人說：為了我養殖場的雞有好的銷路，你也可以節約成本，現在我養的雞可以免費提供給你，還可以為飯店引流，但是你必須把這道菜做成特色菜推廣，然後告知廣大消費者，現在只需要一元吃特色菜，有一個條件就是飯店的利潤和我五五分。
這些飯店在肉類上花的成本還是很大，如果是特色菜品，那說明用的量肯定更大，現在鄧老闆免費為這些飯店提供特色菜所需的雞肉，那飯店的成本就可以省一大頭，而且還能用這個活動為飯店引流，在市場上造勢。
因為一元這麼低的價格肯定有非常多的消費者都想佔到這個便宜，就會有非常多的客戶到店消費，那就會為飯店帶來人氣，飯店的營業額必定會帶動起來，有人氣才有財氣，加上雞肉是鄧老闆免費提供的，所以鄧老闆和飯店提的利潤五五分的要求並不過分。
這個活動具體怎麼做呢？我們一起來看一下：