地鐵建設工程進入竣工驗收階段，本工程即將結束，地鐵公司應成立驗收委員會組織監理、設計、承包商以及地鐵公司各部門進行竣工驗收，並邀請當地政府有關部門進行監督。設備安裝工程竣工驗收的責任主體為地鐵公司。
一、設備安裝工程竣工驗收須具備的條件
1.設備安裝工程已通過竣工初步驗收；
2.竣工初步驗收發現的問題已整改完畢；
3.未完工程已完成；
4.總監理工程師已籤發「設備安裝工程竣工初步驗收證書」；
5.工程竣工文件已齊備；
6.備品備件、專用工具、儀器儀表已移交完畢；
7.技術文件已移交完畢；
8.所涉及的政府專項驗收已通過；
9.系統調試已完成；
10.設備安裝合同規定的其他內容已完成。
二、設備安裝工程竣工驗收流程
三、設備安裝工程竣工驗收的前期準備工作
1.工程竣工，具備設備安裝工程竣工驗收條件後，設備安裝承包商應按照國家現行的有關驗收規範、評定標準全面檢查
所承建安裝工程的質量，填寫「設備安裝工程竣工驗收申請表」，經項目經理、設備安裝承包商法人代表和技術負責人籤字並加蓋單位公章後，提交監理核查，監理單位應在5日內審核完畢，經總監理工程師籤署意見後，送地鐵公司驗收委員會。
2.設備安裝承包商應具備完整的檔案質量，並根據竣工初步驗收意見修改「設備安裝工程竣工總結」。
3.監理單位應具備完整的監理資料，並根據竣工初步驗收意見及設備安裝承包商對存在問題的整改修訂「設備安裝工程監理工作總結」和「設備安裝工程質量評估報告」。「設備安裝工程質量評估報告」經總監理工程師和監理單位法人代表審核籤字並加蓋公章後，提交給地鐵公司。
4.系統設計單位對設計文件及施工過程中由設計單位籤署的設計變更通知進行檢查，並向地鐵公司提出「設計質量檢查報告」。「設計質量檢查報告」應經系統設計單位負責人審核籤字並加蓋公章後，提交給設計總體單位審核，由總體設計單位提出意見後提交地鐵公司。
5.地鐵公司驗收委員會對符合竣工驗收要求的設備安裝工程，組織設計、承包商、供貨商、監理等單位和其他有關方面的專家組成驗收組，制定驗收方案。並在計劃竣工驗收15日前將驗收組成員名單、驗收方案連同工程技術資料和《工程竣工條件審核表》提交備案機關審查，備案機關應在7日內審查完畢。對不符合驗收條件的，發出整改通知書，待整改完畢後，再行驗收。對符合驗收條件的，應按原計劃如期進行驗收。
四、設備安裝工程竣工驗收
1.驗收組織機構
設備安裝工程竣工驗收由驗收領導小組負責，領導小組組長由地鐵公司驗收委員會主任擔任，領導小組成員包括地鐵公司各有關部門負責人、設計單位負責人、總監理工程師等。下設合同商務驗收小組、設備實體驗收小組、設備功能驗收小組和竣工資料驗收小組。
2.驗收
設備安裝工程竣工驗收分為3個步驟：竣工驗收會議召開、驗收和驗收總結會。
(1)竣工驗收會議
竣工驗收會議由地鐵公司驗收委員會主任主持。首先由承包商匯報「設備安裝工程竣工報告」，包括設備安裝施工情況、設備安裝各階段質量評定驗收情況、設備系統調試情況、竣工資料的整理情況及竣工初步驗收情況和整改情況；設計單位匯報「設計質量檢查報告」；由監理工程師匯報「設備安裝監理工作總結」和「設備安裝工程質量評估報告」，並說明竣工初步驗收後承包商的質量整改與籤認情況；市質量監督檢查站和檔案館的代表對驗收提出要求。
(2)驗收
驗收工作由各驗收小組具體負責，合同商務驗收小組的驗收內容主要是驗收承包商執行合同情況，包括備品備件、專用工具、儀器儀表、技術資料、培訓、服務等提交完成情況，工程費用支付情況，並給出驗收意見。其他各驗收小組驗收內容與竣工初步驗收內容相同，重點審查廢工初步驗收遺留問題和整改問題的完成情況。
(3)竣工驗收總結會議
各驗收小組驗收完成後，由地鐵公司驗收委員會主任召開設備安裝工程竣工驗收總結會議。首先由各小組匯報驗收情況，與會人員對驗收出現的問題進行充分的討論，市質量監督檢查站和檔案館的代表對驗收給出意見。竣工驗收領導小組在充分分析各驗收小組的意見、與會人員的意見及市質量監督檢查站和檔案館的代表對驗收的意見後，決定是否同意通過設備安裝工程竣工驗收。由地鐵公司驗收委員會辦公室編寫竣工驗收會議紀要，參與驗收的各部門代表籤字確認。
五、驗收整改
承包商應根據竣工驗收會議紀要要求完成整改工作，報請監理復驗（必要時應請相關部門共同復驗）。
六、驗收合格證書籤署
經監理及相關單位確認整改問題整改完畢，驗收合格，由地鐵公司驗收委員會主任和總監理工程師共同籤署「設備安裝工程竣工驗收合格證書」。