傳統的經營模式,即瘋狂堆砌硬體,野蠻式增長,擴大規模降低成本的粗放發展路線基本上已經走到盡頭。單純的便宜、性價比高已經無法觸動消費者,必須要有更多核心的技術、前衛的創新,從量的增長轉移到對品質的提升,完成向中高端市場的轉變。
海信作為行業內出色的科技企業,一直在引領著科技的創新與發展,致力於為用戶提供更好,更智能的智慧產品。當前,海信想要做的是徹底改變現有的行業秩序,通過技術積累與渠道協調,來實現全場景智慧生活,不再是我們口中的智能電視、智慧屏,而是通過生態屏,來涵蓋方方面面的生活體驗。
1*3*N,為用戶帶來一站式解決方案
為了打造全業態智慧生活,海信提出了"1*3*N"智慧新生活戰略,"以生態屏構建屏幕之網"徹底打通家庭社區和城市,為用戶提供一站式的服務解決方案,以高品牌、智慧新體驗為主旨,實現萬物互通的全新方式。
"1*3*N"即一屏、三域、全業態。通過屏幕、海信愛家、海信信我家、海信智通城三個平臺、以及全場景、全業態、全智能的生活解決方案,來提供高效的生態生活方式。可以說,這樣的生態型理念,帶領著全行業邁入智慧全場景發展的新紀元。
全場景全業態智慧生活,能為我們帶來哪些實質性變化
一屏、三域、全業態,自然是海信發展全場景全業態智慧生活的關鍵要點。全場景全業態智慧生活涵蓋觀影、雲遊戲、教育、健身、短視頻分享、NAS私有雲等家庭場景的服務,也可以提供遠程會診、小區物業等社區場景的服務,還可以提供出行導航、課堂教育、遠程會議等城市場景的服務。
其中包括出行導航、課堂教育、遠程會議等城市場景的服務,均可以使用海信"生態屏"來徹底打通了家庭社區和城市,成為人們生活場景連接的入口和服務的載體,為用戶帶來便捷、高效的生活方式。
不過,構建全場景全業態智慧生活,並不是一朝一夕就能實現的事情。海信集團總裁賈少謙向外界透露:需要實現這個構想,需要5到10年的時間。但是,未來5到10年,以'人的幸福'為主旨的發展方向,將會是海信智慧生活戰略始終秉承的核心原則。
智慧社區和城市,是海信生態世界的突破點
智慧社區與智慧城市的發展大討論正上升到頂層設計、下沉到城市基礎信息模型。學界和工業界的努力,給為選擇智慧城市的建設方向選擇帶來了新的思路。簡單來講,就是通過物聯網、人工智慧等手段將物理實體和系統的屬性、狀態、功能和行為映射到虛擬世界,形成高保真的動態。
立足於2020年,海信提出這樣的戰略已經具備可行性,同時也極具前瞻性的創新思維。當今消費者離不開千千萬萬的智能設備,海信以"生態屏"為介質,構建智慧家庭、智慧社區、智慧城市,家庭、社區的衣、食、住、行、安全、健康、娛樂、教育、社交等需求,打造7大生態,實現家庭、社區、城市的連通,建設社區周邊生態經濟。
智慧城市戰略,我們可以通過打開海信愛家APP,點擊哈利助手問它"冰箱還有可樂嗎?"。如果內容顯示"沒有了,信我家商城有可樂上架。"通過海信愛家APP下單,機器人按預約時間送貨上門,智能冰箱自動匹配相應的溫度曲線進行冷藏,輕鬆讓你喝上冰可樂。
此次之外,海信還將建立城市級人工智慧模型,實現對整個城市視覺數據的接入、計算、分析、索引和挖掘,並賦能公共安全、交通、市政綜治、商業、司法、園區、電力能源、醫療教育等各個行業場景。大幅度的提升人們的生活環境,使日常生活更加方便快捷,提供更為貼心的服務。
從0到1,海信全場景全業態智慧生活的快速發展,歸功於海信自有研發團隊,擁有強大供應鏈等諸多因素結合之下的諸多技術相協助,使得全新的智慧型技術構想,在研發過程更具保障性。歸根到底,海信對產業和技術布局奠定有著獨特優勢,就是靠著死磕產品、死磕技術而完成的,從場景向情景的華麗轉變,就看海信的智慧生活戰略。