撰文EW 媒體| 夏清逸 （ACGN|粉絲經濟)
審閱嶽鴻
聯繫ewmedia@yingzaotimes.com
導讀
近日，騰訊動漫與閱文動漫舉行「要想富，先修路」的創作者閉門交流會，宣布在支持原創動漫發展和加大動漫IP開發力度的基礎上，啟動網文漫改計劃，共同推進300部閱文小說的漫改，並對漫畫創作者開放多種合作模式。
據了解，這次交流會是閱文管理層調整後，騰訊動漫與閱文動漫第一次共同亮相。雙方此前已就合作模式、各自角色與定位、共同目標等問題，進行了探討。
過去兩年，漫畫產業進入到調整與重組期。騰訊動漫在這一階段，通過業務聚焦與資源整合，更加重視內容生態整合的轉向，與提升漫畫本身在付費與IP開發方面變現效率。
而隨著程武團隊接管閱文，程武同時擔任騰訊集團副總裁、閱文集團CEO、騰訊影業CEO、騰訊動漫董事長後，騰訊動漫與閱文在新文創體系下產生了更緊密的協同。騰訊動漫負責人鄒正宇又同時出任閱文動漫業務負責人、騰訊影業副總裁，而此前騰訊影業探索的「不孤立做影視」的思路，也進一步擴展到漫畫環節。
此次網文漫改計劃，實際上是「不孤立做漫畫」思路下的具體策略。
正如影視層面聯手產業鏈上下遊合作夥伴，加速IP影視化開發。對騰訊動漫而言，推動網文IP漫改，也並非取代或擠壓原創，相反，而是在穩步推動原創漫畫的發展之下，作為創作源頭的補充，為創作者提供更多選擇，提升內容生態建設和提升漫畫商業化的效率。
而這，也是在當前騰訊動漫乃至整個漫畫產業面臨的行業性挑戰下尋找到的機遇。
一方面，漫畫自身的變現能力有待加強。雖然近年來出現了許多優質的原創漫畫作品，但縱觀整個行業，這個數量還是偏少的。而藉助經過市場驗證的網文內容及其讀者基數，有助於擴充品類，改善漫畫的自我造血能力。同時，也可以讓漫畫創作者們在實踐中成長。
另一方面，漫畫除了是重要的IP源頭之外，也需要展現其在內容生態鏈中的不可替代的價值。此次合作，便是嘗試將漫畫更好地整合進新文創體系下的IP產業生態，讓漫畫這種形態在IP產業鏈中發揮更大作用，推動漫畫行業分享IP產業發展的紅利，提升抗風險能力，是對市場的一次有力回應。
騰訊動漫聯手閱文動漫
漫畫產業痛點的一種解決方案
漫畫的價值在美國和日本已經得到驗證。但在中國，由於截然不同的時代背景和產業背景，漫畫產業很難直接複製美漫與日漫的成功，需要探索一條本土化的新道路。
在探索過程中，中國漫畫行業率先進入網際網路時代，也湧現出一批頭部作品。只是由於此前缺乏足夠的人才積澱，以及匹配漫畫產業的商業化基礎設施，造成國漫一段時間以來，進行商業化變現的能力較為不足。
正如程武在此次創作者閉門交流會上所說，中國動漫產業在商業模式方面，自我造血能力還不夠強，整個行業的整體收入依然比較有限。同時，整個內容產業也在發生一些新的變化，人們的精力開始被短視頻、遊戲等更多內容形態分流，靜態漫畫的用戶增長，正面臨越來越大的壓力。
為了解決這些問題，過去兩年，騰訊動漫進行了一系列探索，包括推動IP開發，並提出創作者服務體系，試圖從創作源頭改善漫畫行業生態。
這些舉措也取得了一定的成績。根據騰訊動漫披露的數據，2020年騰訊動漫平臺新上線超過2500部漫畫，同時，在動畫、真人影視化、短視頻開發、漫改遊戲方面都跑出了比較成功的作品。
而漫畫與網文的聯動，實際上也是舉措之一。
早在2018年，騰訊動漫已與閱文進行了初步的網文漫改合作。據了解，騰訊動漫每年收入TOP 100的作品裡有30到40部是網文漫改。這意味著，網文改編漫畫的受眾基礎和後續產生IP價值的成功率得到了一定程度的檢驗。
不過，這兩年的探索，出於產業客觀規律和行業發展階段，還沒有完全跳出早期的定勢，更多停留在對單一領域問題和機會的思考，導致產業模式承受較高的壓力與較大的局限性。
而隨著新文創的進一步整合，騰訊內部各內容板塊協同加強，原本的思維局限與實踐障礙正在被逐漸打破。
此次網文漫改計劃正是一次直接的證明和行動。
騰訊動漫IP開發中心總監李筱婷就表示，此前對網文漫改的目標比較單一，就是線上付費的商業化。但從今年5月起，結合騰訊新文創打造IP的大邏輯，漫畫可以作為網文IP從文字到圖像化的第一步。
具體而言，首先需要在漫畫環節，為後續所有環節提供初始視覺化參考，包括人物角色、造型、特殊符號、人物和世界觀的提煉等，比如，在角色方面，打造更多角色造型的特殊性、記憶點，在畫面環節，通過漫畫不同畫風、分鏡、條漫和頁漫的差異等，將相同品類的網文在視覺化第一階段就做出區分。
新的目標與要求，實際上放大了漫畫在IP改編中的作用，並藉助IP產業鏈發揮漫畫本身的優勢與價值。而這種新的合作模式下，網文與漫畫的結合，也有望釋放更大的勢能。
騰訊動漫與閱文動漫協同下
網文IP改編漫畫的方向與機會
在鄒正宇看來，借力網文行業，能幫助漫畫擴充更多創作源頭。而成熟的網文作品經歷市場檢驗，有一定粉絲基礎，漫改成功率也許會提高。網文漫改也並非簡單地給文字配圖，而是由漫畫與網文作者進行共創，共同構建一個IP世界。最終，能為作品出圈打基礎，也為後續的影視、遊戲改編鋪路。
據了解，在這一共同目標驅動下，騰訊動漫與閱文動漫進行了合作分工，並就漫改IP品類布局、不同作品的改編策略、後續IP開發方向等關鍵問題，進行了探討和規劃。
根據會議披露的合作模式，閱文動漫將基於閱文對IP的深度理解和系統運營，與原著作者交流探討，篩選適合漫改的網文IP，並與騰訊動漫一起做好內容把關。而騰訊動漫則發揮平臺優勢，結合多年的用戶經驗，保證創作者收入及作品影響力。雙方共同推動網文IP的漫改進程。
而在具體開發上，首先針對改編網文制定標準並進行了篩選。
李筱婷表示，雙方共同篩選了2010年後閱文精品庫裡的作品，根據作品字數、連載完結狀態等進行多維度考量，並篩除已出售的版權，剩下7000餘部作品。再根據分類、標籤等，建立漫畫IP池，並和內部的工作室、外部合作方溝通，聽取他們的意見和傾向，共同去匹配合適的項目。
其次，針對頭部和中腰部作品，採取不同的改編方法和側重的開發方向。
對閱文與騰訊動漫而言，頭部與中腰部作品由於題材特徵、用戶需求、創作模式等方面的差異，在付費與IP開發等商業化維度呈現出不同的價值，因而需要匹配不同的開發思路。
其中，頭部作品更多考慮原作小說粉絲的需求，以及結合動漫領域的用戶的喜好來進行。而中腰部作品，則更多承載了將漫改環節放進閱文網文為源頭的IP產業鏈中，並起到相應放大價值的作用。
李筱婷表示，騰訊動漫此前漫改，對中腰部網文的放大和孵化作用比較明顯，因而這次有更多中腰部作品入選。例如一些細分品類，如歷史等，雖然因為題材因素，這些作品可能在漫畫數據上不算特別亮點，但在後續的開發是具有非常大的有價值和空間。並且，此前騰訊動漫平臺上許多中腰部漫畫，也證實了他們自身的開發潛力。
因而，在李筱婷看來，對於這次漫改計劃來說，IP定位更加重要，騰訊動漫和閱文動漫也會對300部網文作品進行更清晰的定位。
當前有漫畫、動畫、衍生品、影視和遊戲五個賽道，不同的漫改作品適合不同的賽道，如有些作品是動畫遊戲向，有些適合真人影視，有些在綜合賽道。因而在對所有作品進行賽道劃分後，可以根據這些賽道在後端的需求，來反推前期的一些規劃和設計。
網文漫改計劃後，動漫價值的持續釋放
新文創戰略提出兩年多，已經由此前的基礎搭建走向提質提效。今年以來，騰訊影業、閱文、騰訊動漫等一系列密集動作，共同點正是加強新文創生態中的業務協同，推動IP產業的縱深與效率優化。最終打造出文化產業的新生產方式，形成以IP為核心的產業價值與文化價值的良性循環。
在這一趨勢和節奏下，動漫作為騰訊深入布局的內容板塊，也需要在整個新文創生態中，發揮更重要的價值。
此次創作者閉門交流會上，程武強調了漫畫的重要性。他表示，在騰訊的新文創生態中，動漫不僅特殊，而且尤為關鍵，既是重要的IP源頭，也能夠成為好故事「深加工」的重要一環，奠定視覺基礎。為此，騰訊動漫也一直在思考如何用更體系化的方法來應對挑戰。
例如，除了300部網文漫改計劃，騰訊動漫還宣布加大輕內容開發力度，以提升IP流轉與放大的效率。
鄒正宇表示，原創作品是騰訊動漫安身立命之本，也是長期堅持的發展方向。在過去，只有少數的頭部作品有機會進行後端開發，但在短內容快速發展的大趨勢下，騰訊動漫會加大作品在短視頻、漫動畫、真人短劇、小遊戲等較為輕度的內容開發力度，讓更多的作品被更多人看見。
也許，隨著動漫進一步融入IP產業鏈，成為產業鏈中更為有機的一環，幫助提升開發效率與商業化收益，動漫行業或許將獲得更強的抗風險能力與商業化空間。