撰文：EW 媒體 |夏清逸 (ACGN|新青年）
支持：EW 研究 |劉婉瑩（韓國|互動|文創消費）
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4月27日盤後，閱文集團宣布管理團隊調整。
現任聯席執行長吳文輝、梁曉東、總裁商學松、高級副總裁林庭鋒等部分高管團隊成員辭任目前管理職務，由騰訊集團副總裁、騰訊執行長程武出任CEO和執行董事，騰訊平臺與內容事業群副總裁侯曉楠出任閱文集團總裁和執行董事。
這一消息較為突然，但某種程度上又合乎邏輯和情理。
程武此前分管的騰訊影業、動漫、電競、文學等業務佔據了「新文創」中大部分的內容生態，在騰訊加速新文創建設，打造IP生態，凸顯自身文化標籤的當下，需要更有力的執行讓閱文更緊密地融入騰訊生態。
而另一方面，網文行業仍在醞釀新的可能，隨著字節跳動加碼番茄閱讀、百度聯合掌閱，網文免費閱讀也逐漸變成網際網路大廠的棋盤。騰訊的流量、廣告等資源匹配閱文的內容優勢，在拓展與付費閱讀並軌的免費閱讀上，還有更大的上升空間。
程武在履新後發布的內部郵件中也表示，將在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶。
未來，以更聚焦的體系深度培育多年沉澱的頭部經典IP，同時將有熱度的網文以騰訊流量生態變現，並通過多樣化的形式觸及更多用戶，從而加速出圈，將是一種更符合「新文創」理念的方向。
二級市場對於這一消息也給出了積極的反應，及至今日港股收盤，閱文股價收漲5.97%。
交接
原有的基礎，未來的方向
程武與吳文輝、閱文的淵源由來已久。
程武自2009年加盟騰訊，現任騰訊集團副總裁、騰訊影業執行長，並負責集團的市場與公關部以及騰訊互動娛樂事業群的市場平臺部；而侯曉楠現任騰訊平臺與內容事業群副總裁，並擔任騰訊開放平臺、騰訊應用寶、騰訊眾創空間、青騰大學和騰訊內容開放平臺等業務的管理崗位。
在職務交接後，吳文輝將調任非執行董事和董事會副主席，梁曉東和其他高管則擔任集團顧問，助力管理團隊的平穩過渡，持續支持閱文的戰略發展。
早在2013年，程武創辦騰訊文學，並代表騰訊邀請吳文輝率團隊加盟，兩人分別擔任騰訊文學董事長和騰訊文學執行長。
2015年騰訊文學與原盛大文學整合成為閱文集團，吳文輝出任閱文集團聯席CEO，在程武支持下，提出IP共營合伙人制。
這幾年來，閱文通過收購新麗，以及背靠騰訊集團在渠道、流量、影視、TME的音頻資源、廣告資源等多方資源支持，逐步形成IP開發的閉環。比其他網文平臺都更早跳脫傳統的網文行業模式，站在騰訊大力倡導的IP賽道上。
此後，程武深度參與了目前閱文IP改編最成功的影視項目之一《慶餘年》。作為《慶餘年》的書粉，程武曾在媒體採訪中透露，為了確保IP開發的質量，他在騰訊收回版權但還有一年才能生效時，主動找到當時的版權方深藍、華娛，希望大家共同參與開發《慶餘年》。
根據程武的公開信，閱文未來將在三個方面進行升級：首先是內強核心，實現IP培育能力升級，夯實自身基礎並加速跨業態開發，推動IP更快成長；其次是健壯平臺，實現連接能力升級，通過整合閱文旗下多個產品平臺與騰訊豐富的產品平臺和流量優勢，幫助創作者與用戶建立更強的連接紐帶；最後是外展空間，在保持、鞏固既有付費閱讀模式的基礎上，通過業務模式升級，在擁抱新技術和產業網際網路層面打開更多元的價值空間。
融入
更聚焦的IP體系與生態閉環
從閱文模式，以及背靠的騰訊的新文創戰略來看，其實不難理解閱文的變動。
早在2011年，程武就提出以IP為核心的「泛娛樂」戰略，並在2018年4月將其升級為「新文創」戰略。布局IP源頭，打通IP產業鏈，形成IP生態一直是騰訊在文娛領域希望實現的目標。
吳文輝從起點開始開拓的網絡文學的商業模式、運行體系和版權拓展機制，奠定的付費閱讀模式，最終為閱文沉澱了大量的IP。截至2019年底，閱文平臺上共有1220萬部作品。
在提出「新文創」理念及930組織架構調整後，騰訊對於內部協同提升IP開發效率提出了更高的要求。
在閱文之前，同樣是程武分管的上遊IP源頭的騰訊動漫已經經歷了一輪調整。2018年整個漫畫行業付費推進較慢，商業模式不夠有效率，產業因而經歷了全面的調整與重組，漫畫平臺結束了單打獨鬥的局面，基本被流量巨頭收購。在這種情況下，2019年騰訊動漫也對業務進行了聚焦。
當時騰訊平臺與內容事業群（PGC）動漫業務部總經理鄒正宇對東西文娛表示，在2018年底騰訊動漫調整付費業務後，開始向經過付費檢驗的內容聚焦。騰訊動漫未來的重點，是以更聚焦的體系培育少數有幾十年乃至上百年影響力的IP。未來動漫IP的培育和開發，將主要在騰訊內部的動漫生態乃至整個新文創體系中完成，後期再通過外部合作進一步放大IP的影響力。
閱文相比騰訊動漫，已經積累了不少經過付費檢驗的內容和頭部作者。2020年4月15日，閱文集團發布的「2020原創文學白金大神作家」名單顯示，閱文旗下男頻、女頻的白金大神作家人數共有428位。
事實上，從程武對《慶餘年》的開發理念就可以看出，他更看中IP非數據性價值，例如歷史沉澱，內容質量，而非當下的熱度排名。
換言之，閱文不缺少有價值的IP，現在更需要把IP開發做精做深，而這無疑需要更完善的IP產業鏈和更成熟的IP方法論來實現。
東西文娛了解到，此前閱文曾有打造漫畫平臺，推動網文IP改編漫畫的想法。而隨著程武和侯曉楠接棒閱文，閱文與騰訊動漫或將有更多合作的空間。
同時，這也意味著閱文在影視開發方面的提速。目前閱文旗下還有新麗傳媒，騰訊影業的定位，是新文創生態下，專注於優質影視作品打造的開放的內容平臺，而新麗作為影視內容創製團隊，在併入閱文之前已經成為騰訊影業的最重要的戰略合作夥伴之一，未來將發揮各自所長繼續協同。
未來
網文行業新拓展空間
除了IP的影視、動漫開發，網文本身的商業模式，在騰訊「科技+文化」的基礎戰略下，也有更多的拓展空間。
程武也在內部信中提到，接下來，將推動閱文從『最大的行業正版數字閱讀和文學IP培育平臺』向『更強的文學內容生態』升級。
例如圖文互動形式技術與網文結合，衍生出圖文對話體小說、AVG遊戲等互動內容產品。又比如起點中文網的社區化運營，去年閱文已經推出「百川計劃」等，進一步拓展起點平臺的粉絲經濟與社區生態，而這也是騰訊內容運營的一大方向。
此外，截至2019年底，閱文共有810萬名創作者，1220萬部作品儲備，龐大的內容庫是其開拓免費閱讀模式的重要基石，這也將成為閱文此後拓展的一大方向。
事實上，2018年起免費閱讀在市場上迅速興起，包括連尚文學、米讀小說在內的多個免費閱讀平臺在2018年年底月活已經突破2000萬。而2019年以來，免費閱讀市場進一步擴張，除原有的平臺之外，以付費閱讀為主打的閱文、掌閱以及字節、百度等頭部網際網路企業也入局，接連上線或投資免費閱讀平臺。
起點在過去十餘年間率先建立付費閱讀的機制，龐大的用戶數量以及市場教育成功的付費體系使得閱文平臺內積累了足夠多的付費收入，並吸引到作者入駐平臺並形成對作者的激勵，同時閱文當前的IP全版權運營生態初具成效也使得許多作者對此保有期待。
隨著免費模式的興起，網文價值的分層不可避免——向上針對優質IP的開發與針對付費人群的精細化運營，向下則是大量內容的廣告變現。
而在騰訊新文創體系下的內容付費，也將越來越遵循這樣一條邏輯：免費模式做大用戶市場蛋糕，而經過付費檢驗、擁有自我造血能力的內容更適合向IP開發的後端環節流轉，付費用戶要成為IP開發長尾收益的核心人群市場。