拼多多是什麼?
拼多多2015年9月上線,由創始人黃崢的遊戲公司研發,現在是中國第二大電商平臺,它的模式是C2B拼團的第三方社交電商平臺,通過朋友、好友等分享進行拼單、拼團,以低價格購買商品,16年7月拼多多的用戶量突破一億並獲得了以騰訊為首的1.1億美元融資,同年九月拼多多和黃崢的另一家公司拼好貨合併,在2017年拼多多突破了三億用戶,這個成績已經超過當時的淘寶和京東了,現今用戶活躍量高達6億,我們可以看出拼多多給我們的機會是非常巨大的。
首先無貨源模式簡單的介紹一下就是我們通過採集上家優質貨源上傳到店鋪當中,然後消費者下單,我們從上家拍單發給消費者,中間賺差價的一個運營技巧。和「一件代發」還是稍微有些不同。
拼多多我們做的是賺差價模式,可以在其他購物平臺上採集要賣的商品,放到自己的拼多多店鋪,有買家下單後,直接從上家拍下就可以了,等買家確認收貨之後就可以獲得利潤差價了,其無貨源的開店模式比較省時省力。好好做單店收益兩1000到2000是可以的,不僅投資小而且回報快,是一個不錯的網賺項目。認證操作,基本一周就可以上手有收益了!
拼多多開店不像傳統的淘寶電商那樣規則眾多,也不像是微商那樣整天發朋友圈自己囤貨賣不出去,只要掌握了技巧和方法,周期很短,上手也很快。
拼多多無貨源店群模式
無貨源店群模式實際上就是一種電商模式,一種與傳統單店有區別的新型電商模式。那麼無貨源店群模式與傳統單店的區別在哪裡呢?
開店數量上做傳統單店往往做的是一個店鋪,而做無貨源店鋪則是做成店群。店群就是由多個店鋪組成的,一個人同時開設並管理多家店鋪。如果你是新手小白,打算做店群全職創業,那麼建議你在前期開設5-8家店鋪,後期擴大規模,多開店鋪。如果你在校上課的大學生,在家帶娃的寶媽或者是上班族,肯定沒有很多的精力去管理店鋪,因此建議你前期開2-3家店鋪,後期擴大規模,多開店鋪。
為什麼加價還能賣呢?
因為電商平臺之間商品信息差的緣故,有一部分消費者是不會貨比三家的,也不會進入其他電商平臺進行選擇。原因就是一部分消費者會認為拼多多的商品都很便宜,所以在拼多多看過了之後,就不會去其他電商平臺進行選擇和對比,直接在拼多多進行選擇和購買了。
下面我給大家說一下拼多多無貨源電商的具體應該怎麼做。
1.選品:選品是店鋪的核心,千萬不要認為一線賣得好的商品就是爆款,我去賣肯定也能賣得很好。其實不然,對於紅海商品有一個不可避免的劣勢,那就是這部分商品太多人在做,你看見的只是做的非常好的一部分。因為這部分產品的競爭非常大,沒有價格優勢以及長久的經驗,貿然選擇只怕會適得其反,所以,建議大家選擇在線商品數量少,市場需求較大的藍海商品。
2 採集貨源:不要依賴軟體採集,需要我們通過手動採集全網優質貨源進行適當加價後上架到我們店鋪裡 。
3 .上貨:利用上貨軟體,批量上架到我們店鋪裡(軟體建議根據自己的需求,選擇功能性比較齊全,操作穩定)建議上貨量,一天一個店鋪上貨量保持在300左右,小象店群軟體助你玩轉拼多多無貨源店群。
4 客服:不管是售前還是售後,回復超時3分鐘就會收到處罰,直接影響店鋪訂單量,慎重!應對措施第一個是電腦、手機同時登陸客服軟體,不要屏蔽消息提醒功能。第二個是充分利用機器人回復、網頁快捷回復。
5 售後問題:無貨源模式的售後問題,直接將客戶的問題反應給貨源上家就行,做好中間的溝通。
劃重點:對於店群客戶來說千萬不要過度的依賴群控軟體,軟體只不過是一個輔助的工具而已,掌握店鋪的運營方法和技巧才是核心的。總結了一下店鋪的重點。
(1)前期的類目的選擇,怎麼樣合理的分配類目;
(2)做多少店鋪,需要多少人員來配合;
(3)店鋪時間上的安排;店鋪怎樣均衡收益;
(4)商品的定價;
(5)店鋪的整體規劃和發展規劃化。
針對於拼多多店群的商家來說,最重要的不一定是店鋪是否快速的做起來,最重要的是店鋪的發展方向和店群的操作思維和系統的方案,只有確定了店鋪的發展對象才可以有條不紊的發展下去,這樣店鋪才可以更好、更穩定、更高效的發展下去。
在這個現在錢都不是錢的時代,每個月拿著那點固定的工資,交房租,自己吃飯,還剩下多少,機會都是自己把握的,像成功的商人那麼不會只專注於一件事一件工作,他們自己會想法子找尋新的新的商機,新的賺錢項目,因為他們敢幹,敢做,敢嘗試,我一直喜歡的一句話:你只有足夠的實力,你的原則和底線才會被人尊重。