陳歐，3年敗光120億，他只用了3億翻身

提起聚美優品你可能會陌生，但是陳歐這個名字，你一定聽說過，聚美優品在剛成立的時候沒有資金請大牌明星進行代言，因此作為聚美優品CEO的陳歐親自出馬為品牌做廣告，廣告詞裡的一句：我是陳歐，我為自己代言。以夢想作為切入點的陳歐式廣告，那一段時間成了爆紅廣告，陳歐也成為了微博紅人。他在微博裡種草的商品，底下評價的人都上萬，說起來，他那時就已經開始了網絡帶貨。

聚美優品，僅僅只存活了3年，3年敗光了120億

聚美優品一開始就有了明確的定位，它的定位是各個階級的女性大眾，聚美優品也是第一位運用&34;營銷模式的公司。定位清晰，有明確的消費群，這樣的產品投到市場上得到了大眾的瘋狂喜愛。聚美優品也在短短一年的時間內，在紐交所上市，當時的市值是57.8億美元，這也算是電商界的一個奇蹟了。

但是好景不長，有消費者投訴，買到的產品是假的，並導致了自己過敏，當時的陳歐對與消費者的投訴沒有放在心上，因此，消費者的投訴沒有得到及時的處理，隨著假貨越來越多，聚美優品的口碑呈現斷崖式的下降，當陳歐打算補救時，最好的時機已經錯失。當時的電商像雨後春筍一般一撥一撥的冒出來，聚美優品開始資不抵債，120億的資產也隨著付諸東流。

捲土重來，3億投資共享充電寶

這幾年，共享經濟一直是社會的主流。共享自行車、共享汽車等應運而生。這時陳歐把目光放在了共享充電寶上，在他看來共享充電寶的潛力很大。他自己投進了3億，得知他這種做法的王思聰是嘲笑的態度，在王思聰看來陳歐走這一步是窮途末路了。

在他人看來，這也許就是一個笑話，但對於陳歐來說，這是一個機會，他不會因為別人的眼光而放棄，他毅然的將自己的資金投進了共享充電寶。

共享充電寶，成功蛻變

陳歐當時毅然決定，將自己的資金投入共享充電寶，有三個原因。

其一，在共享充電寶這一行業發展的前期，用戶可以藉助芝麻信用分的方式免去了用戶體驗中最差的押金環節，雖說共享單車這一行業出來的時間要比共享充電寶要早一點，但是共享單車仍然倒在了用戶押金這一點上，沒有了押金這個劣勢，用戶對於共享充電寶就不會存在排斥的心理。

其二，共享充電寶的投放大多數是在酒店、餐廳、酒吧、商場等娛樂場所中，因此共享充電寶就不怎麼會出現損害的情況。因此，共享充電寶的成本大部分是在前期投入，只要後期有足夠的使用量，巨額虧損的情況就不會出現。

其三，共享充電寶這一行業看似是偽需求，但是這是一個多地投放項目，共享充電寶能夠快速在各大商場和酒店之中鋪設成功，就說明提供的商家們還是願意接受這個新事物的，因此共享充電寶的商家通過代理模式就可以縮減大量的資金成本。

在我們的日常生活中，手機是每個人都不會離身的物品，充電器對於我們來說是一個必不可少的商品，因此共享充電寶的存在是有合理處的。