《賈伯斯傳》：賈伯斯重回蘋果

史蒂夫·賈伯斯傳

【美】沃爾特·艾薩克森

賈伯斯斯坦福演講

賈伯斯和Iphone4

本書簡介

這本書是受到史蒂夫賈伯斯本人的邀請寫的書籍，他本人對書的要求是真實，即使可能某些方面他自己並不是很喜歡，準確來說他從未看過這本書。

電影版：優酷搜索《賈伯斯》或者 https://v.youku.com/v_show/id_XNjIyMjY4MjM2.html?spm=a2h1n.8261147.0.0

書籍版：https://du.163.com/share/book/4706436027470007297?user=01045d25b95d43f0a0dcfd2f542a430c&from=singlemessage

一：看完本書，大致可以分為以下三個階段：

1.前蘋果時代：

產品：Apple1,Apple2,Apple3,莉薩，Mac和圖形界面，蘋果與微軟合作開發只有蘋果可以用的辦公軟體。

主要人物：沃茲尼亞克，邁克馬庫拉

2. 離開蘋果後的NeXT和皮克斯時代：

產品：NeXT，皮克斯開發的圖像電腦，皮克斯和迪士尼的合作，《玩具總動員》等動畫。

主要人物：約翰拉賽特

3.再次回到蘋果時代：

產品：一直是皮克斯動畫的CEO，IPod,iTunes,,Macbook,iPhone,ipad,ICloud，蘋果新園區（賈伯斯生命最後的作品），

主要人物：蒂姆庫克

二：看完能記住話：

1. 「他並不是一個完美的人，吸過毒，拋棄過自己的孩子，雖然他自己也是被拋棄過的」；

2. 「用戶不知道自己要什麼，只有擺在他們面前，才會說那就是我想要的！」；

3. 「別人看不見的地方也要很精緻，這是他養父對他影響最深的話！」；

4. 「好的藝術家只是照抄,而偉大的藝術家是竊取靈感。這句話的實踐可能就是圖形界面，他不是完全的抄襲，而是加以改進，讓圖形界面更加實用友好，得以讓圖形界面發揚光大」；

5. 「賈伯斯的世界觀是不是天才就是垃圾，當然並不是垃圾就不能變成天才，天才也會變成垃圾」；

6. 「同事給他的絕大數評價：情緒多變，讓人難以琢磨，但是他總是能把藝術和科技結合的很好，並且創造出偉大的產品，他的產品理念是簡潔，藝術」；

7.「賈伯斯很早就說過庫克是一個好的管理者，但不是一個好的產品人，庫克過於內斂。」；

8.「對賈伯斯影響最大的就是東方的禪意和高中時候服用的迷幻藥，還有一個建築的簡潔也是影響他產品的重要因素。」；9.賈伯斯一直都是把事情答應下來，是不是這樣做可能又是另一回事情

10.他的車子也不掛車牌而且經常把車子停在殘疾人車位。

11.你很少能見到一個藝術家在三四十歲時還能有令人驚訝的作品，而他就是來打破這個大家的認知的，因為他一直認為自己是世界的反叛者。

12.我們的目標不僅僅是掙錢，而是製造出偉大的產品。

三：相關情感線

養父母：保羅.賈伯斯，克拉拉

第一個女友：布倫南

老婆：勞倫

被拋棄的女兒：莉薩，後來認了

妹妹：莫娜·辛普森，作家，後來賈伯斯派人找到他的親生母親並且相認。

兒子：裡德，和他一樣頭腦，但性格更加溫和

兩個小女兒。

四：他的創造性維持時間

55年7月19天，直至生命的終結依舊挑剔。

三.重回蘋果

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20幾歲，賈伯斯就改變了個人電腦，現在賈伯斯要回到蘋果來證明40幾歲的人也可以是最好的創新者，他將改變音樂播放器，應用軟體，平板電腦，書籍，新聞業。而回到蘋果的契機就是，他創辦的NeXT在《玩具總動員》成功的一年後被蘋果收購了。

賈伯斯的NeXT被蘋果收購，就好像的他的預謀一樣，因為他想通過NeXT進入董事會，然後等待當時的阿梅裡奧出錯，並把他趕下臺。1997年1月，他作為非正式兼職顧問入職蘋果，如他之前告訴阿梅裡奧的那樣，他開始介入一些人事問題，尤其保護NeXT那邊帶過來的員工，護犢子。而在他看來，阿梅裡奧就是個笨蛋，而他也只是作為蘋果的形象。然後偶爾藉機在背後說阿梅裡奧的壞話。而阿梅裡奧的本身也有很大的問題，他拒絕發布會的彩排，並且還和演講稿作者吵了一架，當產品真正開始的嘰嘰歪歪，不知所云，而賈伯斯也上臺了，那種魅力四射的光芒感，和阿梅裡奧完全是一個鮮明的對比，而他上臺的就直奔主題：「我們將再創輝煌，Mac10年來沒有什麼進步，所以Windows趕上來了。我們必須拿出一個更好的作業系統。」

權利的中心已經不再一塵不變了，賈伯斯立刻開始把他信任的人安排到高層位置，他的理由就是「我要確保NeXT真正優秀的人不被蘋果那些不太優秀的人背後捅刀子」。他經常給阿梅裡奧打電話，一旦成功安排了自己的人在高管位置之後，他就把注意力轉移到了雜七雜八的產品線上。眼中釘之一「牛頓」，一款手持個人電子設備，宣稱有很好的的手寫識別率。他很鄙視用手寫筆在屏幕上寫字，上帝已經給我了我們10支手寫筆了。

後來的他打電話給阿梅裡奧，把『牛頓』砍掉。阿梅裡奧開始的時候沒同意，因為他覺得能賺錢，然而，2月份，他宣布分拆「牛頓」部門，之後經過一年的跋涉，它的生命走向了終結。他安排的高層人員泰瓦尼安和魯賓斯坦會到賈伯斯家匯報工作，很快，矽谷的大多數人都知道了賈伯斯在暗中削弱阿梅裡奧的權利，這倒不是賈伯斯處心積慮的策劃，而是自然之舉。控制欲是他骨子裡的本性。

阿梅裡奧必須面對一年一度的股東大會，解釋1996財年為什麼最後一個季度的銷售量比上年同期暴跌30%，他覺得自己演講的最成功的的一次，可是其他人都覺得他穿得很酷，可是說話像個傻瓜，因為他不能回到上別人的問題。作為董事長的伍拉德也同樣覺得。

賈伯斯的朋友甲骨文的拉裡-埃利森同樣在後來的對話中感覺到了阿梅裡奧自以為是的小丑模樣。後來他公開表示要收購「蘋果」，並讓他的朋友賈伯斯來擔任CEO,因為他認為賈伯斯才是能夠拯救蘋果的人。面對記者的提問他說：「只要他開口，我隨時助他一臂之力」，但就像狼來了的故事，有一次發表收購之語但無人關注，實際他已經在組建一個投資團，將融資10億美元，收購蘋果的多數股權。（蘋果當時的市值約23億美元），而面對這種情況，大家都知道了，賈伯斯自然也知道了，但他沒有站出來對媒體說不，這讓阿梅裡奧很生氣。而阿梅裡奧更大的麻煩在於，他失去了董事長的支持。

阿梅裡奧真正的出局是因為賈伯斯拒絕澄清埃利森的收購說法和賈伯斯秘密賣掉了他的股票，而且還不認帳，這也讓阿梅裡奧意識到，賈伯斯是衝著他來的。賈伯斯也是一有機會就會說阿梅裡奧的壞話，他無法控制自己，而且他說的基本也都是事實。董事長伍拉德也意識到了，問題所在。他說如果繼續讓阿梅裡奧擔任CEO，那公司只有10%的存活機會，但是如果能說服賈伯斯回來，那就可以達到60%的機會。

然而當找到賈伯斯是否願意回去的時候，他猶豫了，後來他說：「不拿工資，他同意成為董事會成員-這正是他曾經渴望的，現在他只能付出這麼多」。因為皮克斯剛上市，而且他在皮克斯擔任CEO！並且有更多的時間和家人在一起，他在想：自己是否要放棄現在這麼好的生活方式？皮克斯的股東們怎麼想？賈伯斯更他尊敬的人一起討論。最後他決定暫時回去幫他們招聘CEO。皮克斯的員工很高興，因為這樣他就只能在這裡呆一部分時間。賈伯斯脾氣暴躁，這是和他一起工作的同事都有的評價。

但對於賈伯斯回歸蘋果，讓公司的非正式顧問沃茲尼亞克很高心（他輕易的寬恕了賈伯斯），因為他知道賈伯斯可以重現蘋果的魔力。不管是否公開承認，賈伯斯都將控制大局了，他的第一件事就是讓他熱愛的這家公司重現活力。他問他們：「你們覺得公司現在的問題是什麼」，他們竊竊私語，是產品除了問題。那麼出現了什麼問題呢?他嚷道：「產品糟糕透了，它們不再性感了」。

而接下來做的事情在沒有得到董事會的認可後，他就找到了伍拉德，說要所有董事會成員，這樣他才能大展身手，否則每次的決定都判斷的麻煩。然後對於當時的他們而言，蘋果的前景已經不再能吸引他們了，他們也都欣然同意了，包括邁克-馬庫拉也離開了，只留下了兩位董事，其中一個就是董事長伍拉德和一位叫張鎮中（Gareth Change）,不算太差的人。賈伯斯可以很尖酸刻薄，尤其是對那些惹怒他的人，但是對於那些早年和他並肩作戰的人，如沃茲尼亞克和Mac團隊的人，當然還包括像他父親的馬庫拉，他還怕馬庫拉接受不了他的安排，駕車去他家找他，聊了他只是想要一個新的董事會重新開始，直到馬庫拉說：「我沒事」，他才鬆了口氣。

接下來就是賈伯斯要大展拳腳的時候了，要確定接下來的方向。而馬庫拉德建議是：系統方面已經被微軟擠出聚了，想要重塑公司，做點其他的消費品或者電子設備。

而對於新的董事會成員，賈伯斯的觀點是,天才只有在和天才交流的時候，才是最愉快的，所以他希望團隊是完全的精英，因為只要有一個二等的，就會招來更多二等的。

還有就是要清除和微軟之間的官司，一位這是個長達了十年的官司，對於Windows2.0用了Mac的圖形界面。因為他們的交換條件是Window1.0可以使用，Excel兩年內只能供Mac使用。賈伯斯的解決方案就是：我肯定能打贏這個官司，並且贏得10億美元的專利金，但是我怕蘋果撐不到那個時候，而微軟就是靠著給Mac做軟體被大家熟知的，所以可以再度合作，並且微軟要向蘋果投資，這樣微軟也可以從中獲利。蓋茨的回憶就是：他們喜歡Mac，願意為Mac開發軟體。這之前他已經和阿梅裡奧談判了6個月，而提案越來越長，越來越複雜，賈伯斯覺得這都什麼鬼，太複雜了。賈伯斯就想要個承諾，要筆投資，然後他們四個星期就搞定了。而對於這次合作，也讓蘋果公司重新股價上漲活了過來。

在對於蘋果的Mac系統是否應該授權第三方的問題上，賈伯斯一直是拒絕的，即使沃茲尼亞克非常贊同。甚至蓋茨也希望他們可以授權給其他廠商的Mac系統，即使失去一些系統的市場，但可以通過Ecel和World等來做不同兼容機來賺錢。賈伯斯反對兼容機項目不僅僅出於經濟上的考慮，還有他的核心原則就是：軟硬體的結合。他想要控制產品的方方面面。因此回到蘋果的首要事情就是消滅兼容機。

接下來的事情

他給自己的職位是iCEO。負責重整未來規劃，只在同一時刻做某一件事情。接下來的產品就是

iTunes,iPod：改變了音樂產業，讓蘋果成為很時髦的企業形象。

iPhone：改變通訊設備，讓蘋果成為全球市值最高的科技公司

iPad：？，改變了讀書，設計或者什麼？

iCloud：鎖住了用戶，因為雲的關係，讓一部分人很難擺脫蘋果的產品。

蘋果大廈：生命最後的最終產品，上帝把他帶走了，他預知未來太多東西了。

他並不是完美的人，但他要求完美，他也做到了完美，至少產品上這樣。