編輯導語：產品經理在職場中總是會遇到交接項目的情況，交接項目時總會遇到一些問題，比如對之前的流程不了解，不確定目前項目的進展情況等等；本文作者分享了關於產品經理在交接項目時需要注意的問題，我們一起來學習一下。
作為一個主動交接和被動接工作都經歷過的產品經理，對待這件事情，我有幾句肺腑之言，與各位分享一下，也希望各位在交接的時候，能順利且愉快。
一、我們先來說說被動接工作
被動接工作往往存在以下幾個情況：
1. 第一種情況是交接給你工作的人離職
顧名思義，離職代表著他與該公司解除了勞動關係，天高任鳥飛，海闊憑魚躍了；當然，如果他是一個善良的人，他將會留下一些文檔和材料；如果他是一個甩鍋俠，那麼你將獲得的是一頭霧水。
我們都希望世界和平，都希望每一個人都是善良的，但是往往不會隨己願的。
如果你碰巧遇到的是善良的人，你需要做的是通讀該文檔和材料，對照已有的系統，從產品的頂層設計到具體實現；「榨乾」你的前任，當然，這種善良的人通常也不希望自己的「孩子」沒落下去，他們通常會知無不言言無不盡的。
如果你很不幸碰到的是甩鍋俠，你需要做的是根據現有的產品，自己去實操一遍，然後摸清楚你的用戶使用場景，結合使用場景來分析產品設計的目的。
用最短的時間解決這件事，趁你的前任還沒走之前，帶著你的問題去問他；不要泛泛地問，而是你使用過產品之後，經過自己思考的去問。
2. 第二種情況是交接給你工作的人調離該崗位或者高升了
這種情況下，他們通常還在該公司內部，那麼，就不需要太過於焦慮；因為，人雖然不在該崗位了，但是，你還可以去不恥下問。
你需要做的事情是去看看留下來的材料有哪些，遇到不懂得問題及時向他求教就行；通常在一個公司內，大家都不希望撕破臉皮，所以，大多數人還是很願意給你分享這個產品的設計初衷。
當然，前提是說你要主動去問，畢竟交接結束之後，原則上上一任已經沒有義務再去插手你如何設計這個產品了。
當然，以上的兩種情況中，有一個共同點就是，大多數的公司，產品經理也是項目經理；因此，你也需要了解你的團隊是如何運轉的，可以向已經在該團隊很久的其他同事了解情況；你可以去問研發負責人，雖然，他可能不太懂具體的業務為什麼這麼設計，引流是如何引流的，為什麼要做裂變；但是，他會將該產品的功能層面給你講的明明白白。
二、接下來我們說說主動交接工作
筆者剛剛經歷了一次主動交接工作的過程，因為，之前經歷過善良的人，也經歷過甩鍋俠，再加之筆者不希望成為一個被後來人所唾罵的人；因此，筆者選擇做一個善良的人。
善良是一種選擇，也代表了你設計的產品的屬性。
首先，筆者整理了一份材料，包括筆者的日常工作內容、涉及人員、產品、及其他瑣碎的事情；因為，筆者的公司中的產品經理通常而言是一個項目經理，因此，涉及到日常溝通、協調、迭代排期等瑣碎的事情。
其中內容有：
工作交接的人員，通常產品經理就是項目經理，需要充分介紹手下的攻城獅們，他們的個人能力及處事風格，讓新來的產品經理能夠快速融入到團隊中。日常產品工作內容，即負責的產品需求文檔、用戶操作手冊、原型圖等一系列文件；當然，如果你還對這個產品抱有一定的主觀情感，也可以寫一寫自己對這個產品未來的設想願景等等。日常瑣碎工作內容，包括人員、日常溝通。對於後來人，你多一份材料，他便少花費一些時間去整理；而且，對於寫材料的過程，也是對自己產品設計的一個回顧，思考一下當時為什麼這麼設計，如果當時換一種設計會不會更好，也有助於自己的能力提升。
利人且利己。
三、小結
最後，交接的時候，需要耐心的給對方講解，你設計的意圖，而不是甩一份文檔過去，紙上寫的總是很單薄，所以才需要語言的力量。
當然，也要給你的繼任一種信心，讓他感到無論何時，你都願意給他幫助。
最後，用帶我的師父最近調離後送我的一句話與大家共勉。
積善行，思利他，念感恩。
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