今年3月22日，轉轉CEO黃煒、高級副總裁相昌峰，找靚機CEO溫言傑、COO胡偉琨，集聚在深圳的一家茶舍裡。
對她們的工作來講，它是一次具備積極意義的結集——作為二手3C行業的倆家頭部企業，轉轉對二手手機B2C服務平臺找靚機提到回收。
據找靚機初期投資者吳世春追憶，第一次見面後，彼此往合併方位推動的全過程僅用了二天時間，四月上中旬確定彼此的合併意願，全部四月份把全部合併關鍵點分配都確定結束。
5月6日，轉轉公布將發展戰略合併找靚機，且合併事項已進到實質階段，合併後的轉轉集團公司公司估值超出18億美元。
找靚機作為轉轉集團旗下子公司，將持續保持單獨知名品牌發展趨勢，進一步擴展二手3C行業B2C銷售市場；找靚機CEO溫言傑將擔任轉轉集團公司首席總裁，向轉轉集團公司CEO黃煒報告，找靚機的創始人也將變成轉轉的創始人。
「轉轉上年不久進行一輪股權融資，找靚機在2020年的一季度和上年的四季度早已完成了盈利，」黃煒說，「這一時間點針對彼此而言全是最好是的情況下。」
實際上，黃煒最開始在今年年末就和吳世春探討過企業併購的事兒，找靚機團隊的整體實力一直是自身的觀查目標。而當找靚機團隊收到這一和平鴿時，內心有一些繁雜心態。
「情感上剛一開始將會不太容易認可。」溫言傑對頁面電視記者表達。
依據極光大數據《二手手機行業研究報告》，在該製造行業App的排行中，轉轉和找靚機坐落於前兩位；依據QuestMobile的數據信息，今年三月二手交易AppMAU的前三分別是鹹魚、轉轉和找靚機，在其中轉轉的MAU為2069萬，找靚機的MAU為1673萬。
這代表，應對靠著淘寶的閒魚，及其五八同城資產和騰訊項目投資的轉轉，找靚機早已在網際網路創業團隊中創建起自身的優點。但分歧取決於，是再次單獨股權融資進行最開始的企業願景，還是添加大平臺潛心在某一些事兒上？
單單從運營模式看來，轉轉的二手做生意以C2C和C2B2C主導，找靚機以B2C主導，二者有互利共贏的切入點。「找靚機團隊在B2C和拓客的工作經驗和優點，能夠 放到更大的演出舞臺上來充分發揮。」黃煒也對頁面電視記者表達，「以前試過一個形容，有很多的狀況下，找靚機是大拉爾小轎車。」
針對找靚機而言，拓展全類目、做較大的二手交易服務平臺是其最終目標之一，但也是發展趨勢極其遲緩的一件事情。「大家許多朋友覺得它是憑找靚機自身的工作能力，根據十年到二十年的發展趨勢來完成。」溫言傑說。
因此從客觀上思索，轉轉自身早已具有了全類目的特性，在這個綜合性服務平臺上，找靚機團隊的工作能力能夠 更規模性地去充分發揮。並且溫言傑有一個保持清醒地了解，「找靚機這一姓名在客戶的思維裡邊就這樣的（二手手機平臺交易），它不太非常容易去擔負一個更普遍的類目。」
「伴隨著往後面深層次的溝通交流、思索這一事兒的情況下，大伙兒在理性上是很容易接納這一事兒的。」溫言傑對頁面電視記者表達。
除開所述考慮到，彼此的的共識都取決於儘早完畢叢林戰，把聚焦挪到別的更大的總體目標。
但是，雙方都一致防止討論將鹹魚作為下一個發展目標，「大家更注重（質量檢驗）服務項目，鹹魚更注重小區，並且鹹魚有比較多總流量的適用。」黃煒表達，轉轉接下去的業務流程重心點仍然會放到二手3C銷售市場，這裡男士客戶佔比顯著值高。
在溫言傑和黃煒來看，二手3C行業業務流程規模實際意義上的戰事早已完畢。「假如說大家沒有跟轉轉合併，3C的戰事還能打2年時間，可是大家跟轉轉合併以後，可能是製造行業中前三的公司有兩個頭部企業合併在一起，這個遊戲早已告一段落。」溫言傑說。
對於彼此業務流程的合併，轉轉和找靚機臨時在方向上擁有的共識，但實際優化工作中還要推動之中。黃煒表達，高管早已制訂了合併後團隊結合的相對方案，並確立了OKR，「在其中關鍵要保證的是，完成發展戰略、總體目標、業務流程上的結合；保證彼此優秀人才不外流。新的轉轉團隊將產生積極主動、信心的團隊氣氛，另外要產生統一、結合的企業管理模式。」