有了它 聯想400人客服和客戶千萬諮詢量也勢均力敵

2021-01-05 科技瘋評

每逢雙十一,緊張的不止是急於確認幾秒破億的電商巨頭和擔心搶不到商品的消費者,還有生怕伺服器宕機的程式設計師、擔心無法及時回應消費者的客服。巨額的成交量帶來數量更高、種類更多的客戶諮詢,客服稍有不慎就會降低客戶的滿意度,從準客戶轉而跳轉到競品家鐵粉。

而在聯想智慧服務客服中心,及時迅速的響應、精準匹配問題並正確解答已經成為每個客服的標配。即使是初來乍到的新手,也能得心應手讓客戶滿意。

(聯想高管親臨客服一線解答客戶問題)

11月4日,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍攜6位聯想集團副總裁走進聯想智慧服務客服中心,深入一線傾聽客戶的心聲和建議,並經過短暫培訓後通過接聽電話和線上聊天,解答了多位用戶的售前售後問題。結束後,劉軍對聯想客服的專業性和聯想智能化魔方系統的智慧伸出了大拇指。

聯想智能化魔方系統是基於AI技術的智能服務交付解決方案,打通了Wechat、Web、APP、Hotline等服務通路,可以實現包括圖片、語音、表情、文字、視頻和文檔的多樣化溝通,同時整合優化了現有智慧服務平臺的所有產品板塊,可實現跨業務跨部門協作,提高響應效率,全面提升了客戶服務品質。

作為智能化產品大廠,聯想每年有不計其數的PC、手機和智能物聯設備需要提供服務。尤其是PC常年佔據銷量榜首,聯想客服的效率、成本、質量直接關係到品牌的口碑、復購以及市佔率。智能化魔方系統的研發和部署,是聯想自身智能化實踐的結果,讓聯想在終端市場有了更強的競爭力,也大大提升了聯想中國本身的智慧化運營能力。據統計,聯想服務400人團隊通過聯想智能化魔方系統撐起了全年上千萬次諮詢,在聯想智能化魔方系統的協助下,聯想服務解決率提升了2%,服務效率提升了17%,五星好評率從原來的90.16%提升至現在的91.56%,提升了1.4個百分點。

以客戶為中心的轉型是聯想近兩年在智能化變革中最為強調的,其中客戶可以強烈感知最直觀的就是服務。不僅僅是傳統售前售中售後服務,更是具有科技含量的智慧服務。今年,聯想將智慧服務作為核心突破口,圍繞智能化轉型服務、IT運維服務和設備服務三大方向進行布局,目標是「中國最有影響力的服務品牌」。

(聯想智能化魔方系統)

而智能化魔方系統這樣的智慧服務能力,不僅聯想產品的消費者會強烈感知到,還可以賦能到其他行業、企業,從而實現了智慧服務能力的共享。聯想不僅將智能化魔方系統用於自身服務系統的升級和改造,同時還將這一服務解決方案打包,幫助更多企業智能化轉型。比如零售業、汽車業等需要大量接待用戶來電和諮詢的企業,都可以藉助聯想的智能化魔方系統提升服務質量,降低服務成本。

(聯想BPO服務無錫交付中心)

在人口紅利終結與流量獲取成本暴漲時代,不管是傳統企業還是網際網路企業都必須適應一個新的變化:服務滿意度為王,靠服務滿意度得用戶者依然會最終得天下。聯想已經成功制勝數位化信息化,而從其持續加碼客戶服務來看,持續領跑智能化時代已經指日可待。

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    繼「828超級購物節」給老用戶送貨之後,聯想中國區管理層再次身體力行地踐行聯想中國「日出東方」戰略的兩個轉型——「以客戶為中心的轉型」和「智能化轉型」。11月4日,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍攜6位聯想集團副總裁走進聯想智慧服務客服中心,通過接聽電話和線上聊天的方式馳援一線客服,解答了用戶問題。這次行程,也是在現場崗前培訓時,劉軍和管理層成員邊問問題邊做記錄:「用戶一般都會問什麼問題?」「一般解決一位客戶需求需要多久?」「接線時的困難點在哪裡?」「我們不夠專業,會讓用戶感受不好嗎?」難掩興奮和緊張。
  • 雙十一總裁親自當客服 魔方系統助力聯想智慧服務加速
    聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍他們通過接聽電話和線上聊天的方式,解答了用戶的多個售前、售後問題。而來自聯想智慧服務特有的智能化魔方系統,成為了「新手客服」的好幫手,完美地幫助「新手」解決了用戶的問題。智能化魔方做幫手 新手客服順利「上崗」雙十一期間,聯想取得開門紅,11月1日當天全網銷售額破8億元,筆記本雄霸京東電腦數碼六大榜單。
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    11月4日,他們身穿帶有「中國聯想」標誌的紅色上衣,走進聯想智慧服務客服中心,通過接聽電話和線上聊天的方式,解答了用戶的多個售前、售後問題,也為大眾揭秘了聯想雙十一期間雄霸六冠王的「秘密武器」。(聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在認真回答客戶問題)時值雙十一電商搶灘期,聯想自11月1日起即奪得開門紅,當天全網銷售額破8億元,筆記本雄霸京東電腦數碼六大榜單。
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    11月4日,聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍攜6位聯想集團副總裁走進聯想智慧服務客服中心,通過接聽電話和線上聊天的方式,解答了用戶的多個售前、售後問題。這次行程也是繼「828超級購物節」給老用戶送貨之後,聯想管理層再次身體力行地踐行聯想中國「日出東方」戰略的兩個轉型——「以客戶為中心的轉型」和「智能化轉型」。
  • 劉軍體驗帶溫度的智慧服務,聯想將客戶服務做到極致
    劉軍此舉,也是他繼「828超級購物節」給老用戶送貨之後,再次身體力行地踐行聯想中國「日出東方」戰略的兩個轉型——「以客戶為中心的轉型」和「智能化轉型」。智能化魔方做幫手,新手客服順利「上崗」4日上午,劉軍和其他聯想中國管理層穿著帶有「中國聯想」標誌的紅色衣服來到聯想智慧服務客服中心。
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    而「魔方」系統的能力,並不僅限於消費電子的售前售後諮詢,就如同它的名字一樣,「魔方」系統具備眾多功能組件,能夠為客戶提供全面的智能化服務解決方案。 作為聯想智能化轉型的成果,自2019年下半年至今,「魔方」系統已經為眾多客戶賦能,大幅提升了客戶服務的體驗。
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    智能化魔方系統助力400人撐起每年近千萬次客戶諮詢作為PC第一的廠商,每年有不計其數的筆記本、手機和智能物聯設備需要提供服務。包括北京、無錫等地的服務中心在內,聯想的智慧客服中心的工程師一共有400多人,他們支撐起了主流聯想產品的諮詢。據估計,來自客戶的諮詢量每年在1千萬次左右。這背後,智慧客服魔方系統功不可沒。
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  • 聯想「魔方」重新定義客戶服務,智能客服賦能更多行業
    聯想的客戶服務系統在非常嚴苛的條件下完美滿足了客戶的需求,線上客戶服務總量中的83.4%,是通過名為「魔方」的智能化客服系統統一調度完成的,在沒有增加人力的情況下,實現了與非疫情期間一樣高的客服好評。而「魔方」系統的能力,並不僅限於消費電子的售前售後諮詢,就如同它的名字一樣,「魔方」系統具備眾多功能組件,能夠為客戶提供全面的智能化服務解決方案。
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    11月4日,聯想智慧服務客服中心迎來了幾位「援軍」:聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍攜張華、趙泓、戴煒、阿木、李嵐和王傳東等6位聯想集團副總裁走進聯想智慧服務客服中心,通過接聽電話和線上聊天的方式,解答了用戶的多個售前、售後問題。高管深入一線溝通用戶 聯想持續深化以客戶為中心轉型這已經不是劉軍等集團高管第一次深入一線與用戶直接接觸溝通。
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    據阿里巴巴集團客戶體驗事業群(簡稱:阿里CCO)介紹,2010年探索至今CCO已孵化出一套基於數據、產品、機制融合的雲客服模式。這一模式在疫情期間由CCO旗下FBT(天貓官方服務)團隊 率先試驗。數據顯示,雲客服為商家承擔了30%服務量,在大幅度減少人工客服壓力的同時保證了消費者滿意度,保障商家線上交易正常進行。
  • 雙十一 聯想客服1V5的秘密原來在這裡
    11月4日,正在緊張有序地進行雙十一作戰的聯想智慧服務客服中心迎來了幾位「新成員」:聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍等7位高管來到這裡,通過接聽電話和線上溝通的方式,解答了用戶的多個售前、售後問題。聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在認真回答客戶問題今年的雙十一,聯想再次不負眾望的取得開門紅:11月1日當天全網銷售額破8億元,筆記本再次霸榜京東電腦數碼六大榜單。這也給幕後英雄聯想智慧服務客服中心的成員們帶來了極大的壓力,電話聲此起彼伏。
  • 聯想「魔方」系統,智能客服屆的瑞士軍刀
    但不為人知的事實是,聯想在軟體與服務領域的長期耕耘是這一切的基礎,除了「在線客戶服務」這個最顯眼的部分之外,還有一整個高科技系統隱藏在「水下」。這個高科技的系統被開發它的聯想集團服務部門命名為「魔方」。就像名字一樣,這個智能客戶服務解決方案看上去簡單友好,但內裡極具技術含量。
  • 智能的客服中心什麼樣?聯想的也許就是未來
    一位需要服務的客戶嘗試接入聯想客服中心的過程,可以完整展現「魔方」系統的智能實力:微信、網頁、App、熱線電話、釘釘、Facebook和Line等等,用戶通過以上任意一種客服渠道聯繫聯想,都會直接接入聯想的「魔方」系統,客服人員看到的所有在線文字聊天和聽到的語音通話可以通過一個統一的界面回復,語音信息也會被直接轉換成文字展示
  • 洋碼頭客服外包每天諮詢500人,外包客服多少錢?
    這幾年,隨著網絡平臺的發展,大家在網店的購買力越來越大,所以,店主們對於專業客服的需求量越來越大。並且,客服外包就是專門為店主解決店鋪問題而誕生的。因為電商客服外包可以解決當前高昂的僱傭成本,現在的客服人員的流動性很大,還有招聘困難,培訓困難,管理困難等問題,但它不一定就無法從根本上解決問題。
  • 400電話打造官方客服
    許多企業將400電話作為服務、諮詢的業務導航電話,已深受人們廣泛的認可。有的企業400電話作為服務熱線卻常常無人接聽或提示客服繁忙的情況,讓人無奈又讓人憂,服務熱線應時刻保持通暢,對於接聽電話多,更要為消費者著想,利用400電話座席的優勢擴充客服團隊。
  • 筆記本再次銷量霸榜 聯想高管天團客串客服
    11月4日,正在緊張有序地進行雙十一作戰的聯想智慧服務客服中心迎來了幾位「新成員」:聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍等7位高管來到這裡,通過接聽電話和線上溝通的方式,解答了用戶的多個售前、售後問題。聯想集團執行副總裁兼中國區總裁劉軍在認真回答客戶問題今年的雙十一,聯想再次不負眾望的取得開門紅:11月1日當天全網銷售額破8億元,筆記本再次霸榜京東電腦數碼六大榜單。這也給幕後英雄聯想智慧服務客服中心的成員們帶來了極大的壓力,電話聲此起彼伏。
  • 紅豆成立400客服中心 設立客服專線
    中國消費者協會成立二十多年來,接受的投訴案件有一千多萬件,件件涉及服務質量問題。服務是企業賴以生存的支點,服務是企業創造新價值的支點,服務是企業可持續發展的支點,客戶是上帝,客戶是衣食父母。世界上沒有免費的午餐,一切都來自你的客戶。開發一個新客戶的費用是保持現有顧客的7倍。最有經驗,最成功的銷售人員的經驗是,「推銷的最好機會是在顧客購買商品之後」。
  • 服務至上|三峽人壽籤約佳信客服,讓客戶服務更加高效便捷
    三峽人壽保險股份有限公司(簡稱「三峽人壽」)成立於2017年12月,是一家以傳統壽險、年金保險和健康保險為主營業務的專業性人壽保險公司。  三峽人壽始終堅持「以客戶為中心,為客戶提供超越期望的服務」的理念追求,以「滿足客戶差異化、全方位的保險需求」為出發點,著力通過產品創新和服務創新,致力於打造國內一流、國際知名、最具成長性的保險公司。
  • 抖音小店客服外包每天諮詢300人,外包客服多少錢?
    ,而客服外包通過與不同電商平臺合作,及時完成客服人員的儲備,全面滿足平臺的不定時使用需求,為旺季的到來提供人員的保障全面滿足需求機構的不定時客服服務要求。下面介紹一下抖音小店客服外包的收費標準:  一、長期的售前客服是按照兩種方式進行收費的,第一種是按客服銷售額和諮詢量的提成方式,一般是1500元/月/人/班次,主要還是看店鋪的人均流量,比如:抖音小店每天的諮詢量為300人,售前3300元,售後7425元,全包4950元。