蘇寧易購與寶勝雙線戰略合作,體育產品供應連結入家樂福

2020-12-25 南報網

2020-08-07 17:19圖文來源：南報網

8月5日，蘇寧易購集團副總裁龔震宇、蘇寧時尚百貨集團體育零售公司總經理王偉出訪運動服零售商及分銷商寶勝總部，與寶勝國際高級副總裁王軍等一行展開會晤，就2020年下半年戰略合作及818重要節點策略深入洽談。

針對蘇寧百貨體育板塊資源配備、聯營模式、供應鏈協作、O2O模式、全場景營銷等多方著手，全力提升寶勝產品在蘇寧全渠道的銷售規模。雙方進行優勢資源互補，通過不同合作模式，全面打造體育零售領域競爭力。蘇寧百貨線下全國37家蘇寧易購PLAZA將加強體育板塊設置，針對電器店、家樂福擴展增加體育品牌店鋪，將體育產品供應連結入蘇寧易購電器店、家樂福，賦能下沉市場。雙方將合力打造重慶觀音橋耐克最高級別店鋪，同時開拓O2O模式，打通線上線下同貨同價。此外發力蘇寧體育自營店鋪，運用寶勝產品資源，豐富蘇寧體育產品SKU，不斷提高消費體驗。

通過蘇寧易購與寶勝國際的深入合作，對消費者而言可以從蘇寧各個銷售渠道買到品質時尚的運動好物同時獲得更好的價格。

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    6月23日晚間，蘇寧易購發布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成後，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。蘇寧易購表示，本次交易將幫助本公司快速獲取優質線下場景資源，進一步完善公司全場景業態布局。
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    這說明家樂福的業績向好具有持續性。再造家樂福，蘇寧易購留給零售行業的疑問，不僅僅是對家樂福做了什麼，還有一個問題同樣亟待解答：作為全場景零售的最後一塊拼圖，家樂福對蘇寧易購意味著什麼？數位化改造，再造一個家樂福收購家樂福之初，蘇寧就提出「五大升級戰略」，涵蓋數位化改造、場景融合、門店拓展、到家服務、供應鏈開放等五個方面。這五大升級戰略，從用戶端來看，數位化改造可能是最不容易被外界認知的，但卻對家樂福的運營效率起到關鍵影響作用，也決定著其他四大戰略能否順利推進。
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    然而，據公開資料顯示，就在今年4月10日，家樂福中國宣布與國美正式達成戰略合作夥伴關係，國美將進駐家樂福遍布全國各地的200餘家線下門店。當時，有業內人士認為，家樂福與國美以店中店形式在家電領域建立合作，也意味著家樂福將拋掉家電業務。　　那麼，此次國美的老對手蘇寧收購家樂福是否會對國美與家樂福中國合作關係購成衝擊呢？
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    將百貨業態剔除後的萬達，把發展重心放在了金融、文化、體育、醫療保險等方面，進行戰略轉型。據公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位於一、二線城市的CBD或市中心區域，會員數量超400萬人。這可是購物中心和新零售發展的集中地，也非常契合蘇寧智慧零售的發展布局。
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    本報訊（記者 趙張冬）6月23日，蘇寧易購公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。　　記者從家樂福中國官網的資料顯示，目前其在成都有17家門店，在省內的達州、南充、資陽、遂寧各有1家門店。四川顯然是家樂福中國布局的重要省份之一。截至6月25日，收購方的蘇寧易購體系在四川有600家門店，2019年內預計將突破1000家。　　「以成都為例，家樂福大世界店、財富中心店等都是非常具有價值的好位置。」
  • 蘇寧易購再度入圍《財富》世界500強 2019排名躍升最快的中國公司...
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    記者 | 趙曉娟從發起收購到完成交割，歷時3個多月，蘇寧易購終於將家樂福順利收入囊中。9月27日早間，蘇寧易購（002024.SZ）發布公告稱，已經完成收購家樂福中國的股權交割手續。自此，家樂福中國正式進入「蘇寧時代」。一名家樂福員工告訴界面新聞，家樂福中國原總裁唐嘉年已辦完離職手續離開。但蘇寧目前尚未透露接任者的身份。