新浪科技 劉璨
幾天前，一則破產消息在福州當地引起軒然大波。當地知名IT企業一丁集團宣布破產，一丁董事長吳建榮失聯。
作為一家成立15年、員工人數超2000人的老牌企業，一丁獲得過各種榮譽：中國連鎖百強企業、中國軟體百強企業和2013年中國最具價值成長企業50強等等。
然而在轉型O2O之後，一丁集團花費10來年修築的「帝國」轟然倒塌。
資料顯示，在2000年初的PC時代下，一丁憑藉組裝電腦業務快速起家，並在2008年獲得蘋果銷售代理權。
不過一丁的線下門店擴展過於迅速，2012年全國已達391家，其中多家門店處於不盈利狀態。
在今年轉型做O2O之後，一丁集團上線了一丁網，旗下包括一丁到家、創客空間、全球購、智能生活四塊業務，意圖打造國內領先的IT服務O2O平臺。同時一丁集團還斥巨資在全國十幾個城市落地Easmart智能生活館。
按照一丁集團的規劃，2016年起三年內O2O年銷售收入至少達到100億元人民幣。然而時至今日一丁集團宣告破產，其在全國的數百家分店已經關閉，公司老闆吳建榮目前處於失聯狀態。
一丁集團副總裁林德志在破產後發表了一封長達四千多字的公開信，不僅講述了公司過度擴張背後的深層原因，還警示O2O領域的創業者要考慮好「燒錢」的問題。
對於一丁不斷加大的資金投入，林德志稱讓他深陷漩渦是銀行和廠商：「銀行說，你生意做那麼好，我給你貸款吧，沒事，多貸點；廠商說，你生意做那麼好，我給你授信吧，一個億夠不夠，給你三個億吧。就這樣，一個靠借貸維持運轉的資金鍊條形成了。」
林德志稱自己曾與吳建榮提起過這個問題，「其實我剛到集團工作時曾和老闆聊到這個話題，我說大哥，咱們能不能不要布這麼龐大的局，只專心做其中的一塊業務好不好？那是BAT要幹的活。後來我知道他也有苦衷：他根本停不下來，只有大的布局，才能講出大的故事，才會有銀行和廠商繼續支持他這個不賺錢、靠借貸維持的體系。」
林德志認為所有靠燒錢維持運轉的O2O企業需要思考的問題是：「究竟是先把規模做大，還是先把贏利問題解決好？潮水退去，終會知道誰在裸泳。」
最後他還提到，吳建榮在跑路前反思了3點：第一，永遠不要跟銀行借錢；第二，永遠不要向民間借貸；第三，量力而行。