1、提綱
提綱，是一種概括地敘述綱目、要點的公文。它不把全文的所有內容寫出來，只把那些主要內容，提綱挈領式地寫出來。
提綱使用於匯報工作、傳達會議精神和講話發言。提綱的種類也紛繁多樣，常考的是匯報提綱、講話提綱。
匯報提綱通常是向上級領導機關匯報工作時所使用的一種公文形式，一般要介紹基本情況，總結經驗體會與問題教訓，以及今後的一些打算，結語要寫上請領導批示之類的詞句。
講話（發言）提綱常是在會議講話時使用，給講話人以提示，避免遺忘，同時更好地理清思路，使講話富有條理性，寫作時一般需要寫上開頭語，但結語一般不寫，主要內容應當有條目清晰的列出。
2、提綱的特點
一是綱要性，即只需把所要匯報、傳達或發言的基本要點提綱挈領地概述出來，不宜過於具體。
二是層次性與條理性，即所要匯報、傳達或發言的內容分為哪幾個大的方面，每方面包含哪幾個點，應當一目了然的呈現出來。
3、提綱寫作格式
提綱不需要完整格式、內容要點可羅列，語句連貫。一般由標題、正文兩部分組成。
在實際作答過程中提綱可以不寫稱謂、落款和時間，突出答題要點。如果題目說明嚴格按照格式來的話就需要寫清楚。
（1）標題
1）發文機關/發言人+關於+事由+文種
如【南昌市全國文明城市創建工作宣傳提綱】、【王羽強在政府黨組擴大會議上的講話提綱】
2）關於+事由+文種
如【關於上海文化發展戰略的匯報提綱】
（2）正文
如果是匯報提綱，按照總結工作、經驗——存在問題、原因分析——解決對策的結構來行文，即是什麼——為什麼——怎麼辦。
如果是發言提綱，先介紹背景、講話目的或針對的主要事項，接著表明態度、原則、觀點，提出工作措施，期望和要求，即是什麼——為什麼——怎麼辦——怎麼樣。
4、範例
營口市文旅集團新聞發布會發言提綱
各位新聞界的朋友們、同志們：
大家好！今天，很高興能夠參加營口文化旅遊產業集團有限公司組建成立新聞發布會，在此我謹代表營口文旅集團向與會的各位新聞界的朋友們、同志們表示熱烈歡迎！向長期以來關心、支持營口文化、旅遊事業發展的各位領導和社會各界朋友表示衷心的感謝！
下面，我向大家簡要介紹一下營口文化旅遊產業集團有限公司的組建背景、集團概況及下一步的主要工作打算。
一、集團組建背景
為適應當前文化旅遊產業發展的需要，按照市委市政府的統一部署，根據營委辦發〔2018〕號《市直經營性事業單位轉企改制組建企業集團方案》的通知要求，以建設旅遊強市實現跨越式發展為契機，以全面深化改革為動力，以整合文化旅遊資源為抓手，以旅遊建設項目為載體，以政策扶持為保障，依託區位優勢和豐富的特色旅遊資源，按照「統籌規劃、因地制宜、發揮優勢、分工協作」的原則，分步整合全市文化旅遊資源，改善文化旅遊環境，實現文化旅遊融合發展。
二、集團簡要概況
營口文化旅遊產業集團有限公司於2018年8月31日正式掛牌成立，納入統一的國資監管體系。營口文旅集團是營口市委、市政府為進一步加快全市旅遊業向規模化、集約化發展，按照現代企業制度組建的國有集團有限公司。
1.經營範圍主要包括：旅遊資源開發和經營管理、旅遊宣傳促銷策劃、旅遊商品開發銷售、文化藝術表演、受政府委託經營國有資產、涉及文化旅遊產業投資合作。
2.集團主要分為三大板塊：文化板塊，由市屬國有企業營口市藝術劇院有限公司、營口新華書店有限公司和事改企的遼河大劇院、市遊泳館組成。旅遊板塊，由營口遼河老街物業服務有限公司、營口遼河老街產業開發有限公司、老街印象等公司和資源組成。傳媒板塊，由營口新聞媒體有限公司、營口遼河老街影視文化傳媒發展有限公司等組成。
3.集團管理體制：一是文旅集團為營口市文化旅遊設施投資、建設、管理及其相關產業經營管理的主體，經營管理市政府授權範圍內的國有資產並承擔保值增值的責任，列入市屬企業集團管理，由市國資委代表市政府履行出資人職責；集團成員單位由集團出資設立，集團對其履行出資人職責；行業主管部門按照各自的職能，負責履行行業指導與監管職責。
二是集團堅持自主經營、自負盈虧，全面市場化經營，全面建立並實行現代企業制度，按照契約化管理，以「幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減」為原則，建立有效的激勵和約束機制，充分調動員工積極性，增強企業市場競爭力。
三、集團下一步的工作打算
營口文旅集團將深入貫徹市委、市政府關於「發展大旅遊，形成大產業，組建大集團」的思想，秉承「以文化為旅遊的靈魂，以旅遊為文化的載體」的經營理念，緊緊圍繞全市文化旅遊產業發展總體戰略部署，近期將立足市本級資源，按照市場化原則，形成專業化旅遊經營管理團隊，下一步將整合各縣（市）區文化旅遊資源，採用「三統一」（即統一規劃、統一運營、統一推廣）的運營管理模式，打造集「山」、「海」、「林」、「泉」、「雪」、「藝」、「寺」於一體的具有營口特色和較強市場競爭力的產業發展投融資平臺、文化旅遊營銷平臺的大型文化旅遊產業集團，加快旅遊基礎設施和服務設施建設，實現跨地區、跨區域旅遊資源有效整合，逐步形成集「吃、住、行、遊、購、娛」於一體的關聯度高、帶動性強的綜合性產業，打造營口亮麗的「名片」，進而實現文化旅遊業的可持續、常態化發展，兼顧文化、旅遊、商業三方面協調發展，並帶動相關產業協同發展。
近期目標：統籌全市文化旅遊資源，合理開發文化旅遊項目和產品，講好「營口故事」，發展「營口文藝」打造精品旅遊線路，盤活存量文化、體育資產。
遠期目標：通過區域性文化旅遊資源的整體開發和運營，吸引撬動社會資本參與，重點推進與大型企業集團的戰略合作，促進股權多元化、資源資本化，大膽創新，延伸發展旅遊產業鏈，加快產業鏈上下遊融合，打造旅遊產業為核心的大文化產業。
謝謝大家！