觀摩團對該公司100項設備革新改造對鑽井現場的極高應用價值。
勝利工程塔裡木分公司近兩年的設備變革實踐表明：改造完成後，持續提升了現場設備本質化安全水平，解放了一線生產力，確保了口井安全和提速提效，對於當前工程公司扭虧脫困攻堅和實現可持續發展意義重大，推廣價值極高。
眾所周知，鑽井設備的安全，事關鑽井現場生產能否順利高效進行，是當前鑽井實現提速提效的必要條件。伴隨著西部鑽井越打越深、越打越難，與井深和施工難度形成鮮明對比的，是塔裡木分公司日益降低的現場設備新舊係數。
面對大部分鑽機使用年限久、設備老化嚴重、安全隱患突出等現象，塔裡木分公司本著「安全、實用、提速、環保」的初衷，公司領導帶領科室人員，持續下沉基層、實地調研、廣徵建議，並結合西部實際，一切圍繞井口轉，發動全員梳理現場施工設備弊端，全員、全過程、全方位對設備進行改良創新。為進一步確保設備革新效果，該公司還多次組織召開革新對接分析會，走進設備改造承接廠家，跟蹤進度和質量，對不足點第一時間修改完善，力爭使改造方案在基層釋放出最大生產潛力。
最終，歷經近兩年的試點、改進和推廣，目前，塔裡木分公司100項設備革新成果已全部在基層「落地生根」，深受一線職工的推崇。
具體到100項設備革新改造項目，分別涉及安保維穩、鑽臺及井架區、循環罐區、泵房區、機房油罐區、場地區、營房區等諸多類別，項目改造完成後，既能夠滿足甲方對維穩工作的要求，又實現了節能降耗，保證了生產安全，突出了環境保護，有效降低了職工的勞動強度，極大地提高了工作效率。
以該公司去年12月研製成功FPQJX-01封井器檢維修平臺為例，該平臺使用後，一舉解決了原來作業中，無專用梯子及安全帶掛點，存在人員滑倒墜落、工具墜落等安全隱患和時效浪費問題。應用中，該平臺採用無線遙控器操作，升降自由，可隨意調升高度，職工操作站位面積大，可將工具置於腳下，四周圍欄保護，安全平穩可靠。
數據表明，該裝置使用後，作業風險降低了65%以上，檢維修作業勞動效率提升43.5%以上。
與此同時，新型鑽杆立柱盒、井架吊耳、接地線安裝、(電纜、鑽臺鋪板、拉筋、基墩、管線)爬犁、井架小枕頭改造、機房泵房防沙棚生命線、貓道擋鑽具裝置等一系列的改造，在確保井隊安全生產的同時，又提升了工作效率，真正把革新成果轉化成現實生產力。據統計，2019年1-11月份，該公司機械鑽速同比提升10.95%，生產時效同比提升2.9%，複雜率減少65.71%。
「近兩年推進的設備本質化安全改造，只是塔裡木分公司「大安全」格局中的一項重要內容，隨之同步開展的，是現場安全360度管控，為塔裡木分公司安全平穩生產提供了又一份保障」。中石化勝利石油工程公司副總工程師、塔裡木分公司經理張振華說。
一方面，積極搭建安全視頻監控中心，持續加大裝備和硬體投入，構築安全生產的第二隻眼睛，讓每支井隊、每名職工的每個工作環節都在安全受控範圍之內，對違章行為和「自選動作」及時發現。
目前，該公司安全視頻監控已實現了對南北疆20支井隊施工現場監控的實時數據傳輸和視頻回放，對現場發現的違章行為實時制止和提醒，並建立員工違章檔案，實行積分制管理，為塔裡木分公司鑽井生產安全構築了銅牆鐵壁。
另一方面，根據西部鑽井生產區域分布點多線長面廣的特點，塔裡木分公司堅持推行公司領導、機關科室負責人承包井隊制度，公司領導和機關包保人每月抽出三分之一時間下沉承包井隊，帶著安全警示教育課件、文件精神和甲方安全規範標準到井宣講幫扶，帶著基層反映的問題到公司集中討論解決現場管理「疑難雜症，」實現了把問題發現在現場，把問題解決在現場。
為了進一步提升職工安全素質，塔裡木分公司還大力推行職工崗位能力評估，為職工量身定製特色培訓，堅持把培訓送到現場，利用勝利石油工程公司輪臺培訓基地的便利條件，為新職工提供「身臨其境」的培訓環境，促進了新工安全技能的提升。
與此同時，持續發揮標準化操作示範班的操作示範作用，在井隊搬遷、鑽進、完井等生產各個環節，示範班成員都第一時間到現場進行規定標準動作的示範演示，促進全員養成標準操作良好習慣。如今，標準化幫扶的常態化讓塔裡木分公司邁進了「標準化施工」企業。
結束幾天的現場觀摩學習後，勝利石油工程公司物資裝備中心副經理李聯中感慨地說：這次學習收穫真大。塔裡木分公司近兩年來立足現場實際，發揮集體智慧，堅持創新改革，不追求「高大上」，而是立足於切實解決問題，提高現場安全，減輕勞動強度，提高標準化水平為出發點，力推的100項設備本質化安全革新項目，持續引領了勝利石油工程公司各單位設備「強筋壯骨」的安全創新工作。通過觀摩，我也深深地感覺到塔裡木分公司在現場標準化、現場安全管理、設備管理、精細化成本管控等方面所展現出的旺盛生命力。
如今，得益於設備本質化安全革新改造，塔裡木分公司「大安全」格局逐步成型，進一步促進了塔裡木分公司鑽井生產逐步邁入快車道。（邱振軍）