-
歐賽斯品牌商學院之第2講 | 品牌語言體系的本質
歐賽斯1分鐘品牌商學院100講之第2講品牌語言體系本質上是品牌的思想領導力體系語言背後是思想，語言是思想的載體，語言破碎處，無物可生存；品牌的思想需要一整套超級語言去表達超級語言的特點是深刻簡單、直指人心、符合人性、高度記憶，超級語言要能形成企業對外對內的一整套話語體系；超級語言的廣泛傳播就建立了品牌的思想領導力，歐賽斯的超級語言體系的案例有為保麗潔油煙淨化創作的「讓每一次呼吸，更值得信賴」。
-
歐賽斯品牌商學院之第3講 | 什麼是品牌結構化
歐賽斯1分鐘品牌商學院100講之第3講品牌結構化的擴張及防守力量品牌需要建立結構性的擴張力量和防守力量，即建立品牌-品類-品種-單品之間的品牌結構體系。首先我們要了解什麼是結構性？品牌不是單一的信息輸出，而是被層次化的信息結構，包含了品牌價值的品牌定位、視覺符號、廣告語、以及品牌架構等一系列信息，是一個很豐富的信息層次及視覺層次。有了這個信息的價值結構，再去進攻和防守的時候才會更加的有力量，不容易被對方所攻破。
-
歐賽斯品牌商學院之第1講 | 品牌的第一原則
歐賽斯1分鐘品牌商學院100講之第1講品牌戰略落地一定要集中優勢兵力各個殲滅品牌的第一原則是兵力原則毛主席說「集中優勢兵力各個殲滅」，毛主席這裡說的集中優勢兵力，可不是1倍、2倍的優勢兵力，而是5倍、10倍的優勢兵力，要不發生戰鬥，要發生戰鬥則務求必勝；即使在全局上存在明顯的戰略弱勢，但在戰術點上也要形成壓倒性的戰術優勢。
-
歐賽斯品牌商學院之第20講 | 品牌第五大發展方向：精神使命
從馬斯洛的需求五層次理論看品牌的五大發展方向之五今天給大家分享基於消費者需求的品牌第五大發展方向一個強有力的組織必須要靠使命驅動。企業的使命不僅回答企業是做什麼的，更重要的是為什麼做，是企業的終極意義。崇高、明確、富有感召力的使命不僅為企業指明了方向，而且為企業的每一位成員明確了工作的真正意義，激發內心深處的動機。
-
歐賽斯品牌商學院之第18講 | 品牌第三大發展方向：情感共鳴
從馬斯洛的需求五層次理論看品牌的五大發展方向之三上兩講講了馬斯洛的需求五層次理論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求，品牌的五大發展方向，今天給大家介紹第三大方向：情感共鳴在馬斯洛的社交需求中，友誼、愛情等情感需求是核心需求；品牌訴求分為理性訴求與感性訴求，感性訴求核心在於把情感融入到廣告中，可以讓消費者產生情感上的共鳴，使企業或產品形象提升到一個新的高度。
-
歐賽斯品牌商學院之第16講 | 品牌第一大發展方向：購買理由
從馬斯洛的需求五層次理論看品牌的五大發展方向（1）依照馬斯洛的需求五層次理論，品牌也就誕生了五大發展方向問題=解決方案基本上對應的是生理需求及安全需求，因為這兩個需求是用戶最基本的需求，購買理由方向是品牌的第一大發展方向。
-
品牌主視覺（KV）設計對企業品牌傳播的作用｜歐賽斯品牌設計
歐賽斯的品牌戰略本質上就是一眼看到底的策劃思維，是事業取勝的思維方式。優秀企業的成功先布局、再落子；先戰略定位，構建致勝的體系，打造品牌核心運營能力及品牌核心資產積累的複利能力，再在致勝的體系下發動一場場戰役；戰略的根本性目的在於積累企業的根本性資產，今天我們的每一個動作，都要在50年後還持續的給我們創造效益。
-
歐賽斯商業思考|To B To C,企業如何念好發展的生意經
2020，「極不平凡」之年。一場新冠疫情讓很多企業面臨生存壓力。後疫情時代經濟環境的不確定性，也給很多企業發展帶來諸多挑戰，增長問題更加突出，成了企業發展最為關鍵的命脈。很多企業或自救或布局，都開始做轉型思考。每一個To B的企業，都有一個To C的夢想。尤其是近幾年新銳品牌的飛速崛起和高歌猛進，更是讓人眼紅和羨慕。
-
歐賽斯品牌商學院之第10講 | 商業模式的本質
所有商業模式都註定要被顛覆企業要生存就要不斷地迭代商業模式，商業模式創新成為新的戰略焦點，風險投資商投資企業除了賽道、選手之外就是商業模式、商業模式、還是商業模式！
-
歐賽斯品牌商學院之第19講 | 品牌第四大發展方向：自我表徵
從馬斯洛的需求五層次理論看品牌的五大發展方向之四今天給大家分享基於消費者需求的品牌第四大發展方向馬斯洛的第四層需求是尊重的需求，即自尊、成就及地位，尊重的本質是定義消費者的身份屬性，進一步而言是定義消費者的階層；在重身份的行業類別如奢侈品、菸草、白酒等行業多採用自我表徵的品牌發展方向，比如李奧貝納最知名的香菸廣告「歡迎來到萬寶路的世界「
-
歐賽斯品牌商學院之第9講 | 戰略的本質
戰略就是將企業所有資源協同在一個方向上，並朝著這個方向全方位的積累及創造價值，讓公司所有的內部價值效能最大化。彼得·德魯克說「效率是以正確方式做事,而效能是做正確的事。」，企業不可缺少的是效能，而非效率。
-
歐賽斯品牌商學院之第5講 | 如何佔領品類
消費者用品類思考，用品牌來表達佔領的詞越大，品牌就越大。佔領大詞，等於佔領大市場。越簡單的詞，內涵及外延更大，越精準的詞，內涵和外延則更為具體，詮釋空間更小。對於品牌而言，一旦大的詞被佔領，則需要佔領二級詞，也就形成品類分化，市場集中度低的市場，一個新品牌往往要率先卡位，佔領大品類，佔領大詞。
-
歐賽斯品牌戰略諮詢:如何寫出好的品牌策劃推廣方案?
,而線下的爭奪主要是渠道及品牌的爭奪,泰昌做C端品牌必須有巧妙的四兩撥千斤的市場進入方法及差異化競爭手段;洞察7: 真正的功能型枕頭和極具創新性的枕頭,必須是基於人體頸部結構研究的,而且須加強功能性和輔助治療性,以幫助改善睡眠質量,緩解頸椎問題。
-
歐賽斯品牌商學院之第4講 | 廣告的本質
廣告是一個儲錢罐，用廣告形式把品牌資產儲蓄下來，打造盈利機器。
-
見證中國:歐賽斯超級品牌日,在新時代創造中國人的世界級品牌
歐賽斯品牌戰略諮詢致力於為企業構建致勝的體系，打造品牌核心運營能力及品牌核心資產積累的複利能力，再幫助品牌在致勝的體系下發動一場場戰役，持續在市場上取得成果。賦能企業，賦能行，,幫助企業增長，歐賽斯肩負著在新時代創造中國人的世界級品牌的使命，歐賽斯將於上海舉辦911超級品牌日活動，旨在共謀中國品牌經濟發展，共話中國品牌創新，為企業或品牌發展及轉型提供可借鑑的思考。
-
歐賽斯品牌商學院之第8講 | 會員體系的本質
會員體系本質上是一種價格歧視，要理解會員體系誕生的底層邏輯會員體系是企業為了追求消費者盈餘最大化，採取的一種價格歧視策略，會員制的目的就是不斷放大「消費者盈餘」,讓消費者獲得更高的滿足感，會員體系是存量時代必然出現的一個重要商業模式，也是每一個新經濟企業家都需要高度重視、深刻理解的商業模式。
-
歐賽斯品牌商學院之第15講 | 領導者要關注戰略，而非戰術
從戰略上講，領導者要「做對的事情」，而不是「把事情做對」，領導者根本工作有三個找方向、找錢、找人，其中找方向排在這三個根本工作的第一位置，領導者要考慮「做什麼、不做什麼；先做什麼、後做什麼」，「朝哪方向做」，而不是考慮「怎麼做」；簡而言之，領導者更關注戰略，而非戰術；首先研究戰略，而非戰術；戰略的本質是位置，領導者要清晰地選擇未來要抵達的位置，再帶領團隊向這個位置進發，方向不對，領導者帶著團隊抵達這個位置是沒有價值的
-
知名的品牌營銷公司有哪些?
企業的生存之道，要緊緊圍繞企業品牌推廣策略，無論何種營銷方式，都是對自己企業品牌的植入傳播，而網絡時代為企業品牌的發展提供了更廣闊的空間，同時也提供了全新的傳播形式，尤其在WEB2. 0 時代，網絡已經成為品牌口碑傳播的陣地。品牌推廣，塑造企業品牌形象，進行品牌營銷。
-
字體設計指南：字體性格的識別與選擇｜歐賽斯品牌設計
歐賽斯的品牌戰略本質上就是一眼看到底的策劃思維，是事業取勝的思維方式。優秀企業的成功先布局、再落子；先戰略定位，構建致勝的體系，打造品牌核心運營能力及品牌核心資產積累的複利能力，再在致勝的體系下發動一場場戰役；戰略的根本性目的在於積累企業的根本性資產，今天我們的每一個動作，都要在50年後還持續的給我們創造效益。
-
休閒食品市場:品牌營銷傳播全案服務之三隻松鼠
三隻松鼠股份有限公司（以下簡稱三隻松鼠）成立於 2012 年，是中國第一家定位於純網際網路食品品牌的企業，也是當前中國銷售規模最大的食品電商企業。對於一個有著廣泛知名度的休閒食品品牌，在網際網路的裹挾下如何保持其旺盛的生命力，是擺在三隻松鼠的嚴峻課題，歐賽斯圍繞「泛娛樂、泛群體的社會化傳播」的核心策略點，為三隻松鼠提供了「線上整合營銷傳播」的品牌升級服務，並提出了「鼠眼看世界」、「一個世界、三個角度」的創意點。