統計機構曾對我國的體育產業規模做出了如下總結：2014年體育產業總規模1.4萬億；2018年增至2.7萬億；而到2020年其總規模則超過3萬億。作為萬億級別的消費藍海，體育產業為很多行業的發展帶來了寶貴的契機，體育用品行業便是其中的典型代表。
隨著人們生活水平的逐漸提高，健康的生活方式被日益重視。在社會節奏不斷加快的今天，進行體育鍛鍊變得尤為重要，畢竟，只有保持強健的體魄，才能夠抵抗住繁重的工作、學習壓力。在這種情形下，大眾體育高速發展，而體育用品行業前景明朗。
縱觀國內體育用品市場，阿迪、耐克等外資品牌依然佔據著重要的地位。早些時候耐克發布的2020財年第二季度財報數據顯示，大中華區的營收已經連續二十二個季度實現雙位數增長。而在2020年這段特殊的時間內，大中華區也是耐克在全球銷售獲得增長的唯一區域。多年的行業深耕，讓耐克、阿迪等具備強勁的市場競爭力。然而，最近阿迪、耐克需要面臨一個新對手的挑戰，這個對手就是斯凱奇。
近日，斯凱奇對外發布了2020年第二季度財報，數據顯示，雖然其線下銷售受挫不少，但是線上渠道卻迎來了爆發式增長：在第二季度，其自營電商業務銷售額同比大漲了428.2%。我們知道，隨著網際網路的廣泛普及，電子商務蓬勃發展。斯凱奇在線上渠道的爆炸式增長，將非常有利於其創造出輝煌的業績。
據悉，在2018年，斯凱奇曾在中國市場實現了141億元的銷售額，賣出1900多萬雙鞋。因此，我們將斯凱奇稱之為「運動鞋界的隱形冠軍」，並不為過。
運動鞋界的隱形冠軍：一路賣出1900多萬雙，阿迪耐克再迎新挑戰。與阿迪、耐克相比，斯凱奇進入中國市場相對晚一些。阿迪達斯在1997年進入中國市場，在1980年耐克便在北京設立了首個NIKE生產聯絡代表處。對比之下，2007年才進入中國市場的斯凱奇，可以稱得上是一個「晚來者」。
但是，即便這樣，這個運動鞋巨頭為何可以取得成功？可能以下幾個因素髮揮了關鍵作用。
首先是斯凱奇注重產品的多元化，通過滿足兒童、年輕人到中老年等不同年齡段的需求，其潛在市場非常龐大。其次，在早些時候的運動品牌市場，通常以專業為主，斯凱奇的出現，彌補了「休閒型運動」這個板塊的缺失，同時它也為自己開闢出了競爭相對不那麼激烈的市場。再次，與海爾進軍海外家電市場類似，斯凱奇也特別注重保持當地特色。不同於阿迪、耐克進入中國市場的方式，斯凱奇通過選擇合資的方式，擁有了更大的自主決策權與靈活性。
但是，在中國市場，斯凱奇也需要面臨著中國品牌們的挑戰，安踏、李寧等都是其中的典型代表。
以安踏為例，成立於1991年的安踏集團，通過多年的行業深耕，它已經成為國內最大的運動巨頭之一。通過收購FILA、Kingkow、始祖鳥、SOLOMON、WILSON等多個品牌，安踏實現了從專業運動到時尚運動，低中高端市場的全面覆蓋。而這些戰略性外延收購，不僅讓安踏擁有著完善的品牌矩陣，同時也讓它逐漸建立起抗衡阿迪、耐克、斯凱奇等外資品牌的實力。
其實，隨著安踏、李寧等國產運動品牌的崛起，斯凱奇、耐克等國外品牌，將會面臨著越來越大的壓力。時代在發展，技術在進步，在不久的將來，國產運動品牌能否不斷創造出輝煌的成績？讓我們拭目以待！