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何啟志：墨守成規的人是很難賺到錢的...
一般而言，如果一個生意或者項目，別人這麼幹，我們也都這麼幹，大家就會陷入同質化，賺到大錢就很難。 做生意，大多數人明顯特點是：不敢冒險，膽子太小，結果即便知道前方可能是機會，也會拖沓保守。 舉例：年前疫情我們商會的一個工廠大佬（身價上百億），疫情發生了，他就迅速把自己的產品往疫情方面關聯....
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何啟志：這樣做、最正確！
因為我們無論怎樣厲害，總是不可能把自己讀過的100本書每一本都真正用出來。這就要談到用書背後的邏輯。100本書，只有4本值得你反覆閱讀一輩子，其他書你只需要讀1-2遍即可。如此，同樣執著於學習的人，對重要知識力求重要理解和運用的那部分人，比沒有策略的把時間分配到每一本書中成就會高得多的多。
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何啟志：十之八九企業家沒想明白的一件事!
可惜很多老闆沒想通這一點，頻繁換賽道。知識會複利。流量會複利。渠道會複利。人脈會複利。因為時間，精力，資源，都是有限的，所以必須把最有限時間，用在無限的流量和複利上面來。進一步放大，如果不行，看看反思是什麼原因導致的，如果可控就優化，繼續快步測試方案，如果不可控，無法掌握，那麼就考慮暫時放棄。 還是老老實實深耕自己行業內的，不然吃虧都是你自己的，我為此已經損失了300多...
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何啟志：牛人都是如何操作的？
比如每個人都擁有的資源層面：個人的時間，精力，金錢，各種資源和關係等。 [上升]到技巧，策略，方法理論層：他們善於發現更有效的方法，合理配置資源和戰術，擁有很多提高效率的方法論。往往大多數人都是「低水平勤奮」，都停留在這一層；還有一部分人著迷於第二層；其實真正的最難判斷的，是第三層。勤奮的最高境界，始終圍繞一個 目標：更少目標，戰略勤奮。 簡單一句話就是：把事情做到點子上，不多點發力。
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何啟志：不明白這幾點，學再多營銷都是徒勞！
不管做哪些產品，哪些行業，所有人都希望，顧客馬上衝上去下單。 基礎不解決，一切模式，融資都是徒勞。總想著搞個股權，搞個招商，搞個模式，取巧，是很難持久的。懂了就懂了...作者：何啟志 謀局學創始人，謀局系列三部曲《暴富文案》《魔性營銷》《科學創富》，一個立志在新時代幫助千萬中小企業持續良性發展添磚加瓦的85後。公眾號：謀局學營銷
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何啟志：如何把生意做得長久？
做生意要想做得久，千萬別想著從這個生意能賺多少錢，這樣有很大可能就會失敗。我相信很多人跟我一樣的感悟：賺錢一開始發心從來不是說要搞多少錢，而是我們把這件事做好之後順帶的事兒。 搞懂了這個，我們才能做久，做大。 老想著賺錢為初心的，大多數都失敗了。
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何啟志：5G時代、帶動最大的就是視頻營銷！
過去的淘寶都是以文字+圖片為主的營銷模式，而後期大部分營銷，不管是快手，抖音，還是淘寶直播，都會以視頻直播的方式重新呈現過去上新產品，買家秀，客戶見證，大多內容都是採用圖片+文字方式，而後期，大家普遍都會採用短視頻+文字的方式來場景化做營銷。 過去做活動，預熱大多也都是以文字和圖片的方式發布，未來會更多的偏向視頻營銷。
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何啟志：你賺不到錢的原因竟是...
那人與人之間的距離又是怎麼拉開的？是選擇？是努力？還是因為能力的大小？好像都有點道理，又好像都不是。畢竟，你看現在很多90後甚至00後，出社會短短幾年就走上了人生的巔峰，實現了財富的自由。你不也是一直在跟隨著移動網際網路的潮流？你說他比你努力？你說他能力比你強？這一點你自己都不會承認吧。其實拋開這些表面的一切，我覺得最重要的還是你自己的思想。同樣一片綠地，大多數人看到樹木，而高手看到的是整片深林。
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何啟志：這個世界上最可怕的是什麼人？
第二種是：想法太多，落地很少，執行很少的人。 而真正最可怕的是能把一個想法持續不斷貫徹，深入下去的人。這類人一般都能做出成績，小有成就。而那些能不畏艱難險阻，努力深耕一個領域的人，現狀混的都不錯。 歷史總是驚人的相似。又有多少人能真正懂？
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何啟志：商業成敗就是區分競爭？
女孩找對象：有才，多金，帥，這都是很強賣點。但是還有很多賣點：孝順，懂得疼人，臭味相投等。 對於很多高富帥，他們一般都帶有很多帥，多金等賣點。如果沒有競爭，那麼基本上不需要什麼營銷。產品同質化必須需要營銷來解決。懂了就懂了...
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何啟志：本質問題不解決，一切皆徒勞
如：在我們繼續擴張門店數量時候，有的人認為要管理好現有的門店，也有的人認為可以租賃或買賣更多門店，還有人建議可以自己繼續開店，最後分析來分析去，我就認真做了一個本質的分析。 就說健身房項目，如果要走輕資產，就以承包為主，花費相對更低。
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何啟志：2020年謀局小模板【秒收藏】
（這個問題我很多文章都反覆強調，就不多說了）3、目標明確人生就兩件事：一件事與結果無關，一件事是與結果有關，多數人沒有結果，根本在於把焦點放錯了地方。目標和夢想沒有期限=遙遙無期，是不可能實現的！14、堅持復盤，深度思考你要習慣寫寫畫畫，每日，每周，每月，每季度用數據做反饋。
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何啟志：當局者迷，思維固化真可怕！
舉例：昨天跟一個養雞的老闆吃飯，一桌子上有3個養雞老闆，每個老闆都認為自己很專業，覺得沒什麼可改變的了。 結果互懟，互坎，好像每個人都在說，自己在行業內做了幾十年，每個人都認為自己最了解這個行業。
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何啟志：生意不好做是人的問題還是環境的問題？
他說：「比之前生意增長了很多」我:"那不就得了，我已經說了很多次了，不要總把自己生意不好就歸結到大環境不好，行業不好，不要用自欺欺人欺騙自己，告訴自己說「現在生意都不好幹」這樣的謬論"
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何啟志：做生意得會講故事、編故事、傳播故事！
很多人忙於宣傳，喜歡簡單直接做硬推廣，雖然有效，但是花費的成本代價極高，如果要想成本更低，更易於傳播，讓用戶更容易感知產品的魅力。那麼... 我們必須要學會故事包裝：海爾講了一個砸冰箱的故事，讓所有聽過故事的人都相信了海爾的品質。從此海爾名聲大噪，銷量脫銷...
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何啟志：參與感營銷設計模式
4，加入你的名字，姓氏、民族、城市、心裡話等，都是在融入多數消費者特別在意的符號，為每個人定製獨一無二的產品，強化專屬定製，就會很容易被曬出來，傳播。5，做成半成品，讓消費者有機會與產品創造互動機會。
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何啟志：謀局學核心之一：對標
很多人，學了我的謀局學都知道，市調是一門非常重要的功課。做生意或者上新品之前，我們得學會市調最好100個頂尖同行，分析，查找優劣勢，然後找出不足和缺點，但是... （1）雖然同行業有100個同行，但是我們不可能全都對標，我們最多聚焦其中1-3個，最多三個，前期對標，最好只有一個。 什麼意思？
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何啟志：學營銷，一招就夠了！
」 「一般而言，如果你不懂，不了解，或者有各種各樣的困惑和疑慮，不知所措時候，你不妨先花費更多時間，找到100個頂尖同行，甚至1000個，找到之後，快速了解，分析，拆解，復盤，深度思考，歸類總結」其重點是，找到每一個頂尖的核心競爭優勢。
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何啟志：想提高你的收入，先改變你的認知！（三）
就好比說大部分人認為做生意就是買賣產品。對吧？這種就是相對比較低級的玩法認知。 當下除了賣產品，還可以賣技術，賣服務、賣資訊、賣加盟，賣代理，賣商機，賣信息，賣各種東西，不管賣什麼，做生意不就是為了賺錢嗎？生活才是你最好的老師，或許大多數人都從來沒有想過：賺錢也是有軌道的。
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何啟志：屌絲也能快速騰飛的四個圈子！
想賺大錢務必混好圈子，單打獨鬥你很難有出頭天，畢竟一個人是特別容易撞到天花板。點明不說透，修行靠個人。懂了就懂了...作者：何啟志 謀局學創始人，謀局系列三部曲《暴富文案》《魔性營銷》《科學創富》，一個立志在新時代幫助千萬中小企業持續良性發展添磚加瓦的85後。